Psychologie (Fach) / AOW (Lektion)
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Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie
Diese Lektion wurde von bauerkat erstellt.
- Warum gibt es (neue) Organisationen? Da komplexe Aufgaben/Produkte nicht von einer Person alleine erfüllt werden können Organisationen ermöglichen die Koordination der Leistungserbringung und erleichtern die Erreichung der Unternehmensziele ...
- Wovon hängt der Erfolg von Organisationen ab? Personal und technologie richtig einsetzen, um Inputs in Outputs zu transferieren und dabei Wert zu schöpfen
- Was sind Stake Holder Organisationen? Stake = Anspruch Menschen die einen Beitrag leisten, ein Interesse/ einen Anspruch an die Organisationen haben
- Welche 2 zentralen Gruppen von Stake holder Organisationen ... Interne und Externe Stakeholder
- Auf welchen Ebenen untersucht man das Erleben und ... Mikro Ebene - Individuum Meso Ebene - Ebene von Gruppen / Interaktionsbeziehungen von Organisationen Makro Ebene - Ebene der Organisation
- Was bedeutet Sozialisation innerhalb einer Organisation? ... Soll eine Person in die Lage versetzten, jene Handlungsanforderungen, die eine Organisation an sie stellt erfüllen zu können Versuch die Mitarbeiter an die bestehenden Werte der Organisation anzupassen ...
- Was ist die Gravitation in Organisationen? Sind Prozesse, die dazu führen, dass Organisationen bestimmte Menschen anziehen Heißt, dass Menschen mit ähnlichen Werten auch in ähnlichen Organisationen arbeiten/angezogen werden
- Welche Prozesse der Gravitation kennen Sie? Selbstselektion Fremdselektion
- Erklären sie die Gravitation anhand des ASA Modells ... Attraction - Anziehung Selection - Selektion/Auswahl Attrition - Zermürbung
- Welche Phasen der Sozialisation kennen Sie? Phase vor dem Eintritt - Antizipatorische Sozialisation Eintritt: Erwartungen vs. organisationale Realität Metamorphose: Verwandlung/ Anpassung der Mitarbeiter
- Welche Sozialisationsinhalte kennen Sie? Berufliche Fähigkeiten Personen Politik Sprache Organisationale Werte und Ziele Geschichte
- Welche Sozialisationskonzepte/Sozialisationsstrategien ... Erschütternde Ereignisse/ Erfahrungen - Bewusstes Auftragen von Aufgaben, bei denen man weiß, der Neuling wird daran scheitern. Unsicherheit und Selbstvertrauen werden dadurch erschüttert und er wird ...
- Welche Einarbeitungsprogramme würden sie einer Organisation ... Kenntnis der Stelle und der damit verbundenen Aufgaben Ausgleich anfänglicher Defizite in Kenntnissen und Fähigkeiten Motivierte Aufgabenerledigung Bereitschaft sich auf neue Anforderungen einzustellen ...
- Welche Einarbeitungsprogramme auf Mitarbeiterbezogener ... Genaues Wissen darüber, was das Unternehmen erwartet Souveräne Bewältigung der Aufgaben Bedürfnisgerechte Aufgabenteilung Vereinbarkeit der Normen und Werte der Arbeitsgruppe bzw. der Organisation ...
- Welche Programme zur Einarbeitung neuer MA gibt es? ... Traineeprogramm Patensystem Mentoring (Ähnlich zu der Form des Patensystems)
- Welche Arten des Mentoring gibt es? Betriebliches Mentoring - persönlich gestaltete Beziehung zwischen einer beruflich erfahrenen und einer weniger erfahrenen Person mit Karriereambitionen Formelles Mentoring - Kontakt wird gezielt hergestellt ...
- Wirkungen Organisationaler Sozialisation: An welchen ... Commitment Flukation der MA
- Was ist das wichtigste organisationale Ziel von Sozialisationsmaßnahmen? ... gesteigerte Produktivität
- Welche 3 Commitment Formen kann man gemäß dem 3-Komponenten ... affektives Commitment - bleiben in Organisation weil sie es möchten normatives Commitment - bleiben aufgrund der Werte austauschbezogenes/kalkulatives Commitment - bleiben weil sie zu viel verlieren ...
- ZSF Nenne die 3 Prozesse der Gravitation Selbstselektion Fremdselektion Prozesse des ASA Modells - Attraction, Selection, Attrition
- Thema Führung: Welche Ziele hat Führung? Einflussnahme auf Menschen Unternehmenserfolg herbeizuführen Unternehmen in der Erreichung der Ziele unterstützen MA in Hinblick auf die Ziele Motivieren
- Worduch zeigt sich Führungserfolg? anahnd der Leistung der MA (Unternehmensziel) anhand der Zufriedenheit der MA (Humanziel)
- Welche Arten von Führungsstilen gibt es? Personalisierte Führung Enterpersonalisierte Führung
- Rahmenmodell der Führung Führungsperson zeigt ein bestimmtes Führungsverhalten Das Führungsverhalten wirkt als zielbezogene Einglussnahme auf die MA ein Dann verhalten sich die geführten MA auf betimmte weise es findet ...
- Auf welcher Annahme basieren die Eigenschaftstheoretischen ... Great Man Theorie
- Welches Ziel verfolgt der Eigenschaftstheoretische ... Die Identifikation jener Persönlichkeotsmerkmale, die besinders stark mit Fürhungserfolg korrelieren
- Welche zentrale Persönlichkeitseigenschaft sollte ... Charisma
- Wodurch könnte eine niedrige korrelation zwischen ... methodisch bedingt dadurch, dass in der Praxis weniger die absolute Höhe der Intelligenz relevant ist, als die relative Intelligenz = Die führende Person muss nur auf die Aufgaben bezogen intelligenter ...
- Laut dem 5 Faktoren Modell von Judge, Bono, Illies ... Neurotizismus Offenheit gegenüber Erfahrungen Gewissenhaftigkeit Extraverion Verträglichkeit
- Welche Eigenschaften charakterisieren den Ergebnissen ... Extraversion Offenheit gegnüber Erfahrungen Gewissenhaftigkeit
- Welche Ansätze beinhaltet das Rahmenmodell der Führung? ... Eigenschaftstheoretischer Ansatz Verhaltentheoretischer Ansatz Kontingenztheoretische Ansätze
- Welche bekannten VHtheoretischen Ansätze kennen Sie? ... 3 Führungsstile nach Lewin 2 Führungsdimensionen der OHIO Gruppe
- Welche 3 Führungsstile nach Lewin gibt es? Demokratische Führung Autokratischer Führungsstil Laissez-faire
- Welche 2 Hauptdimensionen von Führungsverhalten kennen ... Mitarbeiterorientierung (Consideration) Aufgabenorientierung (Initiating Structure)
- Lernen Tabelle SEITE 102 102
- Auf welchem Prinzip basiert die transaktionale Führung? ... lerntheoretischen Prinzip der Verstärkung
- Welche transaktionale Fürhungsstrategien gibt es? Management bei Exception Kontingente/Bedingte Belohnung
- Welche 4 Techniken verwendet die transaktionale Führung? ... Idealisierter Einfluss Inspirierende Motivierung Intellektuelle Stimulierung Individualisierte Behandlung
- Welche Zusammenhänge wischen transformationaler Führung ... subjektive Kriterien (Commitment) objektive Kriterien (Verkaufszahlen)
- Wodruch zeigt sich Führungserfolg? Leistung der Mitarbeiter (Unternehmensziel) Zufriedenheit der MA (Humanziel)
- Wie sieht ein Team aus? Es besteht aus mehreren Personen die interagieren voneinander abhängig sind ein gemeinsames Ziel verfolgen ein WIR Gefühl haben
- Welche zentralen Merkmale besitzt eine Gruppe/ein ... Mehrzahl von Personen die über längere Zeit in direktem Kontakt stehen wobei sich Rollen ausdifferenzieren gemeinsame Normen entwickeln ein WIR Gefühl = Kohäsion entsteht
- Wie groß sollte eine Gruppe in Problemlöse- und ... Gruppengröße von 5 Leute ist ideal Kompromisse sind gut möglich bei dieser größe
- Welche 4 Phasen durchlauft eine Entwicklung von Gruppen? ... Forming Storming Norming Performing
- Wie lautet Homans Gesetz? Mit der Anzahl der Kontakte steigt die Sympathie
- Warum steigt Sympathie innerhalb der Organisation? Durch wahrgenommene Ähnlichkeiten der MA
- Welche Rollen haben Funktionen in Gruppen? Orientierung Selektion Stabilisierung Koordination Prognose
- Was ist Kohäsion und wovon ist die Höhe der Kohäsion ... Ist ein WIR Gefühl - Ausmaß wechselseitiger positiver Gefühle Motiven Anreizen Erwartungen Vergleichsniveau
- wann führt hohe Akzeptanz der Leistungsziele zu guter ... Bei hoher Kohäsion Bei geringer Kohäsion
- Welche zusätzliche Merkmale von Arbeitsgruppen gibt ... mehrere gemeinsame Aufgaben bewältigen, mit denen sie einen Beitrag zur Organisation leisten Gruppenergebnisse werden von der Organisation identifiziert und in Bezug zu den organisationalen Aufgaben ...