ABWL

Als Betrieb bezeichnet man eine planvoll organisierteWirtschaftseinheit, in der Produktionsfaktoren kombiniert werden,um Güter und Dienstleistungen herzustellen und abzusetzen. Wirtschaftsordnung:Betrieb eingebettet im Marktsystem• Beschaffungsmarkt• Absatzmarkt• KapitalmarktGesellschaftsordnung (Staat): Betrieb muss• Gesetze beachten• Steuern zahlen

Finanzielles Gleichgewicht = Existenzbedingung des Betriebes• gewahrt, wenn langfristig: Einzahlungen ≥ Auszahlungen• verletzt, wenn langfristig: Einzahlungen < Auszahlungen

Produktionswirtschaft (Betrieb) Sachleistungsberiebe - Rohstoffgewinnung, Produktionsmittel, Verbrauchsgüter Dienstleistungsbetrieb - Handels-, Bank-, Verkehrs-, Versichrungsbetrieb, sonstige

Ein Wirtschaftssubjekt handelt nach dem Rationalprinzip,wenn es sich bei der Wahl zwischen (zwei) Alternativen fürdie bessere Lösung entscheidet. Nach dem ökonomischen Prinzip dürfen knappe Mittel nichtverschwendet werden. Output (Güterpreis) = Ertrag                   Input (Faktorpreis) =Aufwand Das ökonomische Prinzip verlangt, das Verhältnis ausProduktionsergebnis (Output, Ertrag) und Produktionseinsatz(Input, Aufwand) zu optimieren.

Maximumprinzip- bei einem gegebenen Faktoreinsatz (Input;Aufwand) ist eine größtmögliche Gütermenge (Output; Ertrag) zu erwitschaften Minimumprinzip- eine gegebene Güermenge (Output;Ertrag) ist miit einem geringstmöglichen Faktoreinsatz (Input;Aufwand) zu erwirtschaften Optimumprinzip- es ist ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Gütermenge (Output;Ertrag) und Faktoreinsatz (Input;Aufwand) zu erwirtschaften

Betriebswirtschaftliche Funktionen(lat. functio) = Tätigkeit, Verrichtung (z.B. Beschaffung, Produktion,Absatz, Personalwirtschaft, etc.) StakeholderAnspruchsgruppen = alle Subjekte und Gruppen, die Ansprüchegegenüber dem Unternehmen haben

Gründuungsphase - Wachstum - Reife - Schrumpfung - Krise - Liquidationsphase                                                        Umsatzphase        Turn around

Obere Leitungsebene- Inhaber, Vorstand, GeschäftsführerMittlere Leitungsebene- Bereichsleiter , Hauptabteilungsleiter, AbteilungsleiterUntere Leitungsebene- Gruppenleiter, Meister , VorarbeiterDurchführungsebene- Arbeiter, Sacharbeiter

Einteilung der Betriebe nach:• Art des Betriebsziels• Art der erstellten Leistung• Wirtschaftszweigen/ Branchen• Betriebsgröße

Nationaleinbetriebunternehmen - Ein Standort im Inland Nationale Mehrbetrieb-Unternehmen - Mehrere Standorte im Inland Internationale Mehrbetribunternehmen- Mehrere Standorte im Inland und Export Multinationale Mehrbetrieb-Unternehmen- mehrere Standorte im In- und Ausland

Sachleistungsbetriebe: 20%, Beschäftigte 33% Energie- u. Wasserversorgung, Bergbau, Verarbeitendes Gewerbe, Baugewerbe  (insges. 698287 Betriebe) Dienstleistungsbetriebe: 80%, Beschäftigte 67% Handel: Insatandhaltung u. Reperatur KFZ, Grundstcks-Wohnungswesen, Gastgewerbe, Verkehr/Nachrichtenübermittlung, Kreditinstitute/Versicherung, sonstige ( insges. 2922289)

ErkenntnisUnhabhängig der verschiedenen Unternehmenstypologien, einUnternehmen kann im marktwirtschaftlichen Verdrängungswettbewerbnur bestehen, wenn es• Kundenwünsche besser erfüllt bzw.• Kostensenkungspotentiale besser ausschöpftals seine Konkurrenten.

- Es gibt verschiedene Wirtschaftlichkeitsprinzipien.- Das Maximumprinzip beschreibt, dass bei einem gegeben Input einegrößtmögliche (max!) Gütermenge zu erwirtschaften ist.- Das Minimumprinzip beschreibt, dass eine gegebene Gütermenge miteinem geringstmöglichen (min!) Faktoreinsatz zu erwirtschaften ist.- Betriebswirtschaftliche Funktionen beschreiben die Tätigkeit (z.B. Personal,Produktion, Forschung & Entwicklung) im Unternehmen.- Stakeholder sind Anspruchsgruppen eines Unternehmens mitunterschiedlichen Zielfunktionen (z.B. Mitarbeiter, Geschäftsführung,Kunden, Lieferanten, Gewerkschaften, Staat, etc.)- Der Lebenszyklus eine Unternehmens beginnt bei der Gründungsphase undendet bei der Liquidation- Unternehmenstypen lassen sich nach (a) Art des Betriebsziels, (b) Art dererstellten Leistung, (c) Branchen und (d) Betriebsgröße abgrenzen

Sachziele- was soll produziert werden Festlegung von - Arten, Mengen, Qualitäten, Orten, Zeitpunkten der Produktion

Formalziele-Nach welchen Regeln soll produziert werden? Umsatzziele, Kostenziele, Gewinnziele, Rentabilitätsziele, Liquiditätsziele

Formalziele (Erfolgsziele)Produktivität                         Wirtschaftlichkeit                 Rentabilität und Gewinn                                                      Leistungsziele : Marktziele, Produktziele Finanzziele: Ziele in Bezug auf Kapitalbeschaffung, Kapital- u. Vermögensstruktur Führungs-u. Organisationsziele:                                                                                               Ziele in Bezug auf• Problemlösungsprozess• Führungsfunktionen• Führungsstil• Arbeitsteilung soiale u. ökologisch Ziele:                                                                                                              • mitarbeiterbezogene Ziele• gesellschaftsbezogene Ziele (z.B. Ressourcen-, Emissions-, Risikoziele) ->->->->->->->->->->->-> BETRIEB           

Produktivität               Wirtschaftlichkeit         Rentabilität u. Gewinn Produktivität =         Arbeitsergebnis : Einsatzmenge an Produktionsfaktoren in der Praxis werden häufig Teilproduktivitäten ermittelt Arbeitsproduktivität = Arbeitsergebnis : Arbeitsstunden Maschinenproduktivität = Anzahl Stück : Maschinenstunde Fläcenproduktivität = Umsatz: m2

Wirtschaftlichkeit : Ertrag: Aufwand -Wirtschaftlichkeit resultiert aus dem Güter- und Finanzprozess abgeleiteten Größen Ertrag undAufwand-Wirtschaftlichkeit ist somit eine dimensionslose Zahl. Beträgt sie genau 1, so wird weder einVerlust noch ein Gewinn erzielt- Ist die Wirtschaftlichkeit > 1, dann Gewinn, ist sie < 1, dann Verlust

Rentabilität= (Gewinn : ¢ eingesetztes Kapital) x 100 - Die Rentabilität bezieht sich dabei entweder auf das Gesamtunternehmen (bzw. einzelneGeschäftsbereiche) oder auf einzelne Investitionsobjekte (z.B. Maschine, Immobilie, etc.)- Für die Rentabilität gibt es verschiedene Ausprägungen (z.B. Eigenkapitalrentabilität,Gesamtkapitalrentabilität, etc.)

Zielsetzngsinstanz - individuelle, instittionelle Ziele Zielinhalt - Mengengrößen,Geldgrößen, Sach-Formalziele Zielausmaß - begrenzte, unbegrenzte Ziele Zeitbezug- kurzfristige, langfristige Ziele Zielbeziehungen- komplementäre, konkurrierende, indifferente Rangordnung- Oberiele, Zwischenziele, Unterziele

Rang        Zielvorschrift                                 Geltungsbereich Oberziel- langfristige Gewinnmaximierung - Gesamtunternehmen  Zwischenziel- Kostenminimierung, bei gegebener Produktqualität und Absatzmenge - Produktionsleitung Unterziel-  Abfallminderung durch Lagerzeitkontrolle- Lagerhaltung

Motivationsfunktion - die Zielsetzung muss einen Impuls zur Verbesserung der Ausgangssituation liefern  Realitätsbezug - Ziele müssen erreichbar sein (Bezug zur aktuellen Entscheidungssituation) Widerspruchsfreiheit - Ziele sollten kompartibel sein. Knkurrenzbeziehungen sind möglichst zu vermeiden Verständlichkeit - Zielrealisierung setzt Zielverständninsvoraus. Je niedriger die Hierarchieebene, desto höher sind die Anforderungen an die Operationalität (Sachziel statt Formalziel) Kontrollierbarkeit- je konkreter die Zielvoorgabe, desto leichter die Kontrollierbarkeit der erreichten Leistung Bei der Planung von Zielsystemen sind 2 Aktivitäten zu differenzieren:• Zielkonzeption (= Zielmehrheit auf einer Hierarchieebene)-> Unterscheidung zwischen Produkt-, Erfolgs- und Liquiditätszielen• Zielhierarchie (= Zielmehrheit auf verschiedenen Hierarchieebenen)-> „Rangordnung der Ziele“

Grundlagenfrschung- Bedeutung des wissenschaftlichen Erkenntniswertes Ziel: ist das Erhalten von naturwissenscaftlichen Erkenntnissen bzw. die Mehrung des Kenntnisstandes Entwicklung Konkretisierungsgrad der angestrebten Forschung Ziel: ist das Auffinden von produktions- und marktfähigen Produkten und Verfahren

Grundlagenforschung- sehr theoretisch- unabhängig von Anwendung- Finanzierung oft durch Staat oder Konsortien- Output sind neue Erkenntnisse Angewandte Forschung- anwendungsbezogen- zielgerichtet- aufbauend auf Grundlagenforschung- oft zeitlich eingeschränkte Projektarbeit- Output ist Anwendung Entwicklung- Output sind konkrete Produkte oder Technologien- meist unternehmensfinanziert- Zeit- und Kostendruck Design- Technologie, Technik oder Materialien vorgegeben- Informationsbasis in Form von Fakten- Output sind konkrete Anleitungen, Zeichnungen und Zeitpläne

Neuentwicklung (Innovation) vs Weiterentwicklung (Perfektionierung)Defensive Forschung beschreibt die Weiterentwicklung, basierend auf bereits vorliegendenErgebnissen, zur Verteidigung einer bereits erreichen Marktposition bzw. RisikovermeidungOffensive Forschung beschreibt eine Neu-/ Weiterentwicklung zur Besetzung neuerMarktsegmenteProduktentwicklung beschreibt die Gesamtheit der technischen, markt- und produktorientiertenTätigkeit des F&E Bereichs einer industriellen Unternehmung, die auf die Schaffung eines neuenund verbesserten Produktes oder Verfahrens gerichtet ist

Erfindung: Idee, die ein gewisses Maß an Neuheit, technischem Fortschritt und Erfindungshöhe erfülltPatent: Amtliche Bescheinigung, dass die beschriebene Erfindung (für 20 Jahre)geschützt istKleines Patent/ Gebrauchsmuster: Schütz technische Erfindungen, Gebrauchsgegenstände über eine Laufzeit von 8 Jahren bei geringeren Kosten als beim PatentGebrauchsmuster:Schützt Design, Stoffe, Tapeten usw. über 20 JahreMarken- und Warenzeichen: geschützte Wort- und Bildkombinationen zur Warenbezeichnung. Wesentliches Unternehmenskapital

- unternehmenseigene Forschung- Lizenzvergabe und Spezialisierungsabkommen, diebeteiligten Unternehmen eine Arbeitsteilung ermöglichen-industrielle Gemeinschaftsforschung durchForschungsvereinigungen von Branchen- Vertragsforschung, betrieben von Forschungsinstituten imAuftrage von Unternehmen

EFFEKTE Produktions-, Lieferanten- und Materialanforderungen werden der F&E zu spät zur Verfügung gestellt, als dass sie noch einen signifikanten Einfluß auf Spezifikationen oder Produktdesign haben könnten- Lieferanten werden festgelegt, unabhängig von jeder Beschaffungsstrategie, Funktion, oder bestätigten Lieferantenliste- Physische und funktionale Spezifikationen werden unabhängig von den operationalen Umsetzungsfähigkeiten entworfen-  Kostenreduzierungsprogramme werden nach Produkteinführung entwickelt- Produktkomponenten und Teile werden entwickelt, ohne Überprüfung der Kompatibilität oder Gleichheit mit existierenden Teilen, Komponenten oder demDesign-  Produktlebenszykluskonditionen werden nur analysiert und spezifiziert. Wann eine neue Produktgeneration aufgelegt werden soll bleibt offen FOLGEN - Zu viele Konstruktionsänderungen resultieren in Qualitäts-, Kosten- und Lieferzeitmängeln- Hohe Frustration beim Montagepersonal- Zu hoher Lagerbestand mit der Gefahr schnell obsoleter Teile- Zu geringer Lagerbestand, mit dem Resultat verlorener Umsätze und steigender Kundenun- zufriedenheit- Beschaffungsfehler zurückzuführen auf die Qualität der Komponenten oder den Service und die Verfügbarkeit von Lieferanten- Höhere Materialkosten wegen der Einzigartigkeit der Komponenten- Höhere Planungskosten wegen höherer Gesamtkomplexität in Material, Komponenten und Lieferantenbehandlung- Hohe Kosten des Service und der Ersatzteile- Hohe Produktionskosten wegen instabilen Montageprozesses- Verspätung in der Markteinführung

Initiation-  Determine field of search; Idea identification; Idea suggestion Adoption- Test of ideas/Alternatives; Accept ideas; Plan of realisation Implementation- Realising new idea; Commercialisation; Diffusion

Gate IWill the rough concept phase be pursued?Rough Concept Phase- chances / risks- customer’s value- requirement profile- targeted markets- market size & segment- market development- entry barriers- competition- pricing- feasibility check- additional information- decision after this phase Gate IIWill the detail concept phase be pursued?Detail Concept Phase-costs of raw-material- set USP’s- technical feasibility- potential of substitution- sales concept- marketing concept- estimate gate due-dates- decision after this phase Gate III                                                                                                                                         Will the development phase be pursued?                                                                                     Development Phase- technical responsibilities- requirement profile check- estim. of resources needed- formulation development- producibility check- raw-material availability- verification and test charge- construct.-site test / validation- product release- safety data-sheet- demand inquiry at subsidiaries- set pricing- revenue estimation- validation of business case- schedule market introduction- decision after this phase Gate IVWill the market introduction phase be pursued?Market Introduction- package size- sample material- initial production- test certificates- price list- develop sales arguments- training of sales reps- brochures & mailing- PR articles- special interest advertising- update current media- date of market introduction- ongoing marketing activities- feedback- relaunch?

-Forschung lässt sich in (a) Grundlagenforschung, (b) angewandte Forschung,(c) Entwicklung und (d) Design kategorisieren-Produktentwicklung beschreibt die Gesamtheit der technischen, markt- undproduktorientierten Tätigkeit des F&E Bereits einer industriellen Unternehmung,die auf die Schaffung eines neuen und verbesserten Produktes oder Verfahrensgerichtet ist- Informationen helfen betriebsweit zur besseren Koordination der F&E Aktivitäten- Generische Ansätze im Innovationsmanagement beziehen sich auf Initiation, Adoption, und Implementation- Gate-Systeme unterstützen den Produktentwicklungsprozess- Auf verschiedenen Unternehmensebenen dienen verschiedene Aspekte als Treiber für Innovationsaktivitäten

Aufgaben Materialbeschaffung- Bedarfsplanung, Bestellmengen, Angebotsvrgleich, Bestellung Materialverwaltung- Wareneingang, Lagerung, innerbetriebliche Logistik, Bedarfsmengen Hintergrund: Bereitstellung von Material auf Grundlage des Produktionsprogramms- der benötigten Materialarten und -qualitäten- in benötigten Mengen- zu rechten Zeit- am rechten Ort

Ziel der Materialwirtschaft ist die Minimierung aller Kosten, die mit der Beschaffung und Bereitstellung von Materialen verbunden sind.Gegenstand der Kostenminimierung:-unmittelbare Beschaffungskosten-umittelbare Beschaffungskosten-LagerkostenKu = B · pKm = (Kf : m) x BKl = ((m x p) :2 ) x q Beschaffungsart: fallweise Beschaffung bei Einzelfertigung : + Lagerkosten sinken / -                                                                                              - mittelbare Beschaffungskosten steigen