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QM 1 (Fach) / Kontrollfragen (Lektion)

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• Wie werden Lieferanten bewertet wenn sie Kriterien erfüllen oder nicht erfüllen A, B, C Lieferant
• Das Verfahren einer erst Musterprüfung Erzeugnisse unter Serien Bedingungen Vollprüfung Erstellung von Erstmusterprüfbericht
• Welche zwei Arten von Prüfungen können bei der waren Eingangs Prüfung angewendet werden 100 % Prüfung Stichprobenprüfungen
• Was bedeutet KPI, nennen Sie zwei Kennzahlen Key Performance Indicator Kennzeichen: Lieferzeit, Durchlaufzeit, Lieferfähigkeit
• Was bedeutet PPM Parts per million
• Wofür steht das 8D in 8D Report 8 Disciplines
• Was sind Erfolgsfaktoren des Lean Ansatzes Just in time, kanban, Layout,SMED, FMEA, Contin.FLow, Value Stream, Kaizen, Segmentierung, BVM, Visualisierung, Poka Yoke, Six Sigma, 5S Principles, TPM
• Nennen Sie die fünf grundlegenden Prinzipien des LeanAnsatzes Value -> Wert Value Stream -> Wertstrom Continuous Flow -> Kontinuierlicher Herstellungsprozess pull -> Pull Prinzip perfection -> Perfektion
• Erläutern Sie den Unterschied zwischen der traditionellen und der schlanken Organisationen Die schlanke Organisationen kann sich dem Markt besser anpassen und auf schwankungen reagieren
• Wann ist ein Prozess oder eine Tätigkeit wertschöpfenden ? Wenn der Kunde für die Leistung zahlt Wenn die Leistung beim ersten Mal fehlerfrei durchgeführt wird Wenn Tätigkeit das Produkt oder Dienstleistung verändert
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• Nennen Sie die sieben Arten der Verschwendung Überproduktion Nacharbeit Bestände Bewegung Wartezeit Überarbeitung Transport (Ungenutzte Kreativität)
• Vier Elemente von lean-culture Kaizen,Genba,Bushido,Hoshin
• Wodurch wird Lean-Culture beeinflusst Mitarbeiter Prozess Kunde
• Vier Elemente zur Umsetzung des 0 Fehler Programms Voraussetzung für fehlerfreie Arbeit schaffen Verfahren zur Fehlervermeidung Einführen Eingetretene Fehler Systematisch abstellen Besonders gute Arbeitsergebnisse untersuchen
• 5 Schritte Six Sigma Define, Measure, Analyze, Improve,Control
• Auf welchem Säulen EFQM-Modell Einbindung aller Mitarbeiter KVP Bessere Ergebnisse erzielen
• Befähigen und Ergebnisse des Excellence Models Befähiger: führung, Mitarbeiter, Politik, Strategie Ergebnisse: Mitarbeiter Ergebnisse, Kunden Ergebnisse, Gesellschaft Ergebnisse
• EFQM Radar Guck du otto
• Welche reifegerade gibt es beim excellence Model und auf welchen Ebene kann man Preise erhalten? Reifegerade: anfänger, reife Organisation, exzellente Organisation LEP: LUDWIG ERHARD PREIS EQA: EUROPEAN QUALITY AWARD EEA: EFQM EXCELLENCE AWARD

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