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Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / 9. Organisation (Lektion)

Grundlagen Organisationstheoretische Ansätze

Diese Lektion wurde von JosephineW erstellt.

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  • Aufgaben der Unternehmensführung (Managementprozess) Zielbildung Planung Entscheidung Ausführung Kontrolle Information Koordination
  • Ausführung: Kluft zwischen Planung und Ausführung: Ausführung ist die realisierung der gewählten Alternative Die Kluft zwischen Planung und Ausführung erhöht sich durch: ungenügende Infromation (Nichtwissen) ungenügende Motivation (Nichtwollen) Gegenmaßnahmen: Koordination Motivation
  • Definition Koordination Im Zuge der Koordination bemüht sich die Unternehmensleitung um die Abstimmung von Teilaktivitäten im Hinblick auf ein übergeordnetes Ziel
  • Definition Motivation Unter Motivation versteht man alle Anreize, die ein Individuum veranlassen, sich mit voller Kraft für die Erreichung eines bestimmten Zieles einzusetzen.
  • Definition Organisation: Die Gesamtaufgaben des Unternehmens werden sinnvoll in Teilaufgaben gegliedert, diese werden in Beziehungen zueinander gesetzt, um Die Ziele des Unternehmens optimal zu erreichen.Aufgaben: Schaffung einer Ordnung Entlastung der Unternehmensleitung
  • Arbeitsteilung und Spezialisierung führt zu... Arbeitsteilung und Spezialisierung führt zu: Abhängigkeiten im Produktionsprozess Erhöhter Komplexität der Organisation Wichtig zu beachten daher: Zunehmende Monotonie - Motivationsprobleme Auf technologische Gegebenheiten achten Koordinationskosten müssen dem Nutzen entsprechen
  • Verschiedene Aspekte der Organisation: Gestalterische Aspekt - Unternehmen wird organisiert - Gestaltungsfunktion steht im Vordergrund Instrumentaler Aspekt - Unternehmen hat eine Organisation - Beziehung zwischen Mitarbeitern und Abläufe sind Hauptaugenmerk Institutionaler Aspekt - Unternehmen ist eine Organisation
  • Organisation als Tätigkeit bzw. Zustandsbeschreibung Schaffung einer Ordnung (Tätigkeit) Zielorientierte Schaffung von Regelungen zur dauerhaften Ordnung künftiger betrieblicher Tätigkeit Bestehen einer Ordnung (Zustandsbeschreibung) Aufbauorganisation - Hierarchische Ordnung zur dauerhaften Regelung von Rechten und Pflichten von Personen und Abteilungen Ablauforganisation - Bestehende Regelung zur zeitlichen, räumlichen und personellen Festlegung von Arbeitsabläufen
  • Definition Stelle Stellenbeschreibung Die Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens. Sie ist der Aufgabenbereich einer Person und existiert unabhängig von der Besetzung mit einer Person In der Stellenbeschreibung werden für jede Stelle die hierarchische Einordnung, die Aufgabenbeschreibung, Kompetenz- und Verantwortungszuweisung und das qualitative Anforderungsprofil festgelegt.
  • Gründe für Abteilungsbildung & Hierarchisierung begrenzte Leitungsspanne Erhöhung der Sachkompetenz (spezialisierung) und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Probleme: Organisation wird und langsam und schwerfällig (Lean Management als Gegensteuerung)
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  • Delegation Delegation umfasst die Übertragung von: Aufgaben Kompetenzen (Entscheidungsbefugnis) Verantwortung (Einstehen für Erfolg/Misserfolg) Die Unternehmenleistung entlastet sich von taktischen und operativen Planungsaufgaben, durch Delegation von Entscheidungsbefugnissen und Entscheidungsverantwortung auf nachgelagerte Instanzen

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