Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)

Diese Lektion wurde von JosephineW erstellt.

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• Definition Unternehmensführung Die Unternehmensführung hat die Aufgabe, den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und Leistungsverwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden.
• Konstitutive Elemente der Führung: Planung - systematisches Vorgehen zu Problemerkennung/-lösung sowie Prognose der zu erzielenden Resultate Entscheidung - ausgearbeitete Handlungvarianten werden für gültig erklärt Aufgabenübertragung - Übertragung von Aufgaben im Rahmen des Problemlösungsprozesses. Kontrolle - umfasst die Überwachung des gesamten Problemlösungsprozesses und Kontrolle der dabei erzielten Resultate
• Management Modell: Lean Management Lean Management: Managementsystem aus Japan (50er) --> effiziente Gestaltung der Wertschöpfungskette überflüssige Tätigkeiten werden vermieden System aus Leitlinien, Strategien und Organisationsüberlegungen Konsensprinzip --> Alle Ressourcen, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter werden bedacht Dezentrale Organisation (EINE Leitung) Simultanisierung von Prozessen
• Managementmodell: Neues St. Galler Management-Modell Neues St. Galler Management-Modell: Aufgebaut auf der Wertschöpfungskette alle Ansprechsgruppen werden analysiert (Unternehmen, Umwelt) Ganzheitliches Management Modell Basiert auf systemtheoretischen Grundlagen Unternehmen als komplexes System: Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen,    Ordnungsmomente, Prozesse, Enwicklungsmodi
• Weiter Management Modelle: Total Quality Management Business Process Reengineering Change-Management Modelle Strategic Management
• Risiko und Prämie Das unternehmerische Risiko ist die Gefahr, dass geleistete Aufwendungen/Auszahlungen in einer ungewissen Zukunft nicht durch Erträge/Einzahlungen gedeckt werden. Den von den Eigenkapitalgebern geforderte Preis für die voll Übernahme des unternehmerischen Risikos bezeichnet man als die Risikoprämie, die durch Unternehmensgewinne, die allein den Eigenkapitalgebern zustehen abgegolten wird.
• Eigentümer- vs managementgeführte Unternehmen Eigentümgergeführte Unternehmen:Eigentümer üben alle zentralen Führungsfunktionen des Unternehmens selbst aus. Managementgeführte Unternehmen:Die zentrale Führungsentscheidungen werden an Geschäftsführer (Manager) übertragen, die selbst nicht am Unternehmen beteiligt sind.
• Organe der Aktiengesellschaft Hauptversammlung:Eigentümerversammlung  - fasst Grundsatzbeschlüsse- wählt den Aufsichtsrat Aufsichtsrat:Kontrollorgan - überwacht die Geschäftsführung - bestellt Vorstand Vorstand:Ausführungsorgan - eigenverantwortliche Geschäftsführung - Berichtspflichtig
• Wichtige Organe der arbeitsrechtliche Mitbestimmung: + Anhörungsrecht Betriebsrat: ab 5 Arbeitnehmern Informationsrecht Beratungsrecht Widerspruchsrecht Mitbestimmungsrecht Sicherheitsvertrauenspersonen: ab 10 Arbeitnehmern Sicherheit und Gesundheitsschutz Arbeitnehmer haben in Fragen der Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz immer ein Anhörungsrecht
• Wichtige Schutzvorschriften für Arbeitnehmer: Arbeitsrecht: z.B.: Urlaubsgesetz, Angestelltengesetz Arbeitnehmerschutzrecht Arbeitsverfassungrecht: Kollektivverträge Betriebsverfassungrecht (betriebliche Mitbestimmung)

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