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GDU (Fach) / Planung und Kontrolle (Lektion)
- Grundlagen Prozess: Ableiten von Zielen und Identifikation von potentiellen Hindernissen Alternativensuche und deren Bewertung in Hinblick auf die Zielerreichung Auswahl und Dokumentation des Wegs zum Ziel Kontrolle ist der beurteilende Vergleich zwischen zwei Größen sowie die daran anschließende Bestimmung und Analyse auftretender Abweichungen. = Soll-Ist-Vergleich + während und nach der Planausführung
- Grundbestandteile eines Plans Der Plan beschreibt als Weg zum Ziel die gewählten Entscheidungsalternativen und legt die Aufgabenträger fest, die für die Zielerreichung verantwortlich sind. Bestandteile eines Plans: Ziele / Problemstellungen / Prämissen / Maßnahmen / Ressourcen / Termine / Träger der Planerfüllung / Ergebnisse Top Down Planung, Bottom Up Planung, Gegenstromverfahren Planung bezeichnet das systematische, zukunftsbezogene Durchdenken und Festlegen von Zielen, Maßnahmen, Mitteln und Wegen zur zukünftigen Zielerreichung Planung und Kontrolle bilden eine Einheit!
- Strategische Planung Die Strategische Planung und Kontrolle beschreibt den Prozess der Aufstellung, Umsetzung und Kontrolle von Strategien Im Anschluss an die Strategiefindung werden idr mehrere Strategiealternativen entworfen. Sie zeigen unterschiedliche Wege zur Zielerreichung auf. Diese werden durch intuitive Auswahl oder Strategiebewertungsmethoden ausgewählt. Wichtig für den Erfolg ist die konsequente Umsetzung. Probleme bei der Strategieumsetzung - Mangelndes Strategieverständnis- Mangelnde Verknüpfung der Strategie mit nachgeordneten Zielen und Anreizen- Keine strategische Ressourcenverteilung- Fehlende Messung der Strategieumsetzung
- Balanced Scorecard Beurteilt die Leistung des Unternehmens mit Hilfe mehrdimensionaler Kennzahlen aus unterschiedlichen Perspektiven. Finanzielle und nicht finanzielle Kennzahlen werden kombiniert (Sollen über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft Auskunft geben) Vier Perspektiven des BS: Finanzen („Wie können wir die Anforderungen unserer Shareholder erfüllen?“) Interne Geschäftsprozesse („In welchen Geschäftsprozessen müssen wir die Besten sein, um unsere Shareholder und Kunden zu befriedigen?“) Lernen und Entwicklung („Wie können wir unsere Veränderungs- und Wachstumspotenziale fördern, um unsere Vision zu verwirklichen?“) Kunden („Wie sollen wir gegenüber unseren Kunden auftreten, um unsere Vision zu verwirklichen?“) Die Balance Scorecard ist kein Instrument zur Strategieentwicklung, sondern der Strategieumsetzung und -messung unter Einbezug einer ganzheitlichen Perspektive Sie stellt die wichtigsten Zusammenhänge leicht verständlich dar und kann somit leicht nachvollzogen werden. Kritisch ist der mangelnde Einbezug der Unternehmensumwelt. Mit Hilfe der Balanced Scorecard können Strategien wirkungsvoll umgesetzt werden. Sie unterstützt die Operationalisierung der Strategie und beschreibt durch eine Strategy Map die strategisch relevanten Ursache-Wirkungsketten. Auf diese Weise richtet sie das gesamte Unternehmen auf die Strategie im Sinne einer strategie-fokussierten Organisation aus.
- Strategische Kontrolle Überprüft die strategischen Planungsprämissen, den strategischen Planungs- und Umsetzungsprozess sowie die strategischen Ergebnisse. Abweichungen von der strat. Zielsetzung sollen erkannt werden, damit ein Gegensteuern erfolgen kann. Ergebnisse dienen als Basis für die Verbesserung des nächsten Strategieprozesses. Sie überprüft somit die strategischen Planungsprämissen, den strat. Planungs- und Umsetzungsprozess sowie die strategischen Ergebnisse Die strategische Planung und Kontrolle beschreibt den Prozess der Aufstellung,Umsetzung und Kontrolle der Strategie. Strategische Kontrolle überprüft die strategischen Planungsprämissen, den strategischen Planungs- und Umsetzungsprozess sowie die strategischen Ergebnisse.
- Präskriptiv / Deskriptiv Nach dem präskriptiven Verständnis lässt sich die Strategieentwicklung planen und derStrategieprozess ist eine systematische Abfolge von Teilschritten. Deskriptive Ansätze werden durch empirische Beobachtung konkreter strategischer Planungsprozesse aufgestellt und beschreiben, wie Strategien tatsächlich zustande kommen.
- Strategieentwicklung In einem idealtypischen Prozess der Strategieentwicklung werden Ziele gebildet,strategische Analysen durchgeführt, Strategien bewertet, formuliert, umgesetzt und der strategischen Kontrolle unterworfen. Die Strategieformulierung umfasst die Bewertung und Auswahl der Strategiealternativen Strategieumsetzung bedeutet die Bestimmung und Ausführung operativer Maßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele und damit zur Realisation der Strategie.
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