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Management Basics (Fach) / BWL (Lektion)
- Entwicklung der Fähigkeiten Je größer Veränderungsrate der externen Unternehmensumwelt, umso eher bieten interne Ressourcen und Fähigkeiten eine sichere Basis
- Bestimmung der Potenziale Stärken Schwächen nicht nur auf bestehende Geschäftsfelder legen Blick in Zukunftsmärkte werfen
- Ressourcen und Fähigkeiten Ressourcen = produktive Vermögensgegenstände eines UN Fähigeiten = was UN in die Lage versetzt, etwas zu tun
- Ressourcen / Fähigkeiten als Wertaktivitäten Finanzielle Ressourcen Physische Ressourcen Human Ressourcen Organisatiorische Ressourcen Technologische Ressourcen
- Zusammenhang zw Ressourcen, Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteil Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil beruht auf Kompetenz, die durch Kombination der Ressourcen beruht
- Ressourcen im Wertschöpfungsprozess Wertkettenanalyse nach Porter primäre Aktivitäten Eingangslogistik, Operationen, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb, Kundendienst Sekundäre Aktivitäten Beschaffung, Technologieentwicklung, Personalwirtschaft, Unternehmensinfrastruktur
- Kernaussage zu Wertkette Jedes Unternehmen hat eigene Wertkette - muss definiert werden Wertkette bildet Ansatzpunkt für Entwicklung von Wettbewerbsvorteil Faktoren, die die Kosten maßgeblich bestimmen Ausarbeitung von Nahstellen zu nachgelagerten Wertketten
- Organisationale Fähigkeiten und Kompetenzen Spezifisches Know-How Unternehmensspezifisches Wissen Unternehmenskulturell verankerte Prozesse Kernkompetenzen (bieten Grundlage für Eintritt in neue Märkte & bieten überproportionalen Beitrag zum Kundennutzen)
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