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Personalmangement (Fach) / 22 (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Ruth08 erstellt.
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- 4. Wie wird bei der qualitativen Bestimmung des Personalbedarfs vorgegangen? 2P Anforderungsanalyse Feststellen vorhandener qualitativer MA-Kompetenzen und -potentiale Bruttopersonalbedarf: Summe Anforderungsprofile Nettopersonalbedarf: Dif. zwischen Anforderungen und vorhandenen Kompetenzen
- 5. Was beinhalten Anforderungprofile und für welche personalwirtschaftlichen Aufgaben ist dieses Instrument relevant? ....enthalten Anforderungsarten und deren Ausprägungen für eine konkreten Aufgabe oder Position (denen für eine sach- und zielgerechte Aufgabenerfüllung entsprechende individuelle Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen gegenüberstehen müssen). Anforderungprofile sind ein wesentliches Instrument für die Personalbeschaffung u -auswahl Grundlage für die Personalbeurteilung und telweise für die - Personalentwicklung
- 6. Inwiefern hat die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber Einfluss auf die Personalbeschaffung? (Unternehmensimage als Anziehungsfaktor). Unternehmen, die einen guten Ruf als attraktiver Arbeitgeber haben, finden leichter passende Bewerber auf dem Arbeitsmarkt. Dies ist ein enormer Vorteil besonders in Branchen, in denen bereits jetzt über Fachkräftemangel geklagt wird. Erhöhung der Attraktivität als AG bei potentielle MA Verbesserung der Rekrutierung der MA
- 10. Erläutern sie in Stichworten, was ein Motivationsschreiben beinhaltet? 3P positive Begleitschreiben des Lebenslauf persönliche Aspekt der Bewerbung Darin ist Platz für Argumente, die weder ins Anschreiben noch in den Lebenslauf passen Inhalt: beruflich prägende Erfahrungenrelevante Erfahrungen in Freizeit, Schule oder freiwilliger Arbeitdie Motivation für die angestrebte Stelledie Identifikation mit dem zukünftigen Unternehmenbesondere fachliche Kenntnisse und Fähigkeitenpersönliche Stärken und soziale Kompetenzen (Soft Skills)berufliche und persönliche Ziele
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