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Einführung Wiwi (Fach) / BWL9 (Lektion)
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Diese Lektion wurde von KyrieMaj erstellt.
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- Leistungsentgelt Ermöglicht die Berücksichtigung individueller Leistungsunterschiede
- Führung andere druch eigenes, sozial akzeptiertes Verhalten so zu beeinflussen, dass dies bei den Beeinflussten mittelbar oder unmittelbar ein intendiertes Verhalten bewirkt
- Kriterien der Führung Verhaltensbeeinflussung: Führer hat das Verhlaten der Geführten zu beeinflussen Akzeptanz: Geführter muss Verhaltensbeeinflussung akzeptieren Intentionalität: Führung ist beabsichtigt und zielt auf Erreichung unternehmerischer Ziele (Un)-Mittelbarkeit: Verhaltensbeeinflussung zeitlich (wann) und inhaltlich (wie, durch was/wen)
- Führungsstil stellt ein nach außen gezeigtes grundlegendes Muster im Führungsverhalten des Führers dar
- Führungsstillmodell System von Handlungsempfehlungen bzgl. der Wahl eines geeignetenFührungsstils für Vorgesetzte mit Personalverantwortungen
- Einflusskriterien auf den Führungsstil Entscheidungspartizipation: Beteiligung der Geführten an Entscheidungen Beziehungsorientierung: Berücksichtigung der Bedürfnisse der Geführten Aufgabenorientierung: Wichtigkeit der effizienten Aufgabenerfüllung
- Führung durch Zielvereinbarung gemeinsame Zieldefinition von Führer und Geführten, bei dem die Geführten die Ziele erfüllen sollen
- Führung durch Ergebnisorientierung Vorgabe von Zielen, die am Ende der Planungsperiode mit den tatsächlichen Ist-Leistungen verglichen werden
- Führung durch Ausnahmeprinzip Einfriff in den Verantwortungsbereich des Geführten durch z.B. Überschreitung der Fähigkeiten oder Überschreitung des Verantwortungsbereich
- Führung durch Delegation Aufgabendelegation an den einzelnen Geführten, wobei den Aufgabengebieten entsprechende Kompetenzen und Handlungsverantwortungen zustehen
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- Personalentwicklung berufliche Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern, damit diese die gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben besser erfüllen können
- Ausbildung und Einführung Umfasst Maßnahmen, die der eigentlichen Arbeitstätigkeit vorgelagert sind
- Weiterqualifizierung Gewährleistung der Qualifikationserweiterung der Geführten im Arbeitsprozess
- Qualitätszirkel Personalentwicklung am Arbeitsplatz und außerhalb
- Weiterbildung Anforderungen des Unternehmens können darauf zugeschnitten werden