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Einführung Wiwi (Fach) / BWL8 (Lektion)

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• Funktionale Organisation Gleichartige Funktionen werden auf der zweiten Hierachieebene zusammengefasst
• Divisionale Organisation Zusammenfassung gleichartiger oder verwandterObjekte auf der zweiten Hierachieebene
• Arbeitsanalyse zerlegt die, als Elementaraufgaben bezeichneten Teilaufgaben niedrigster Ordnung, in Arbeitsteile
• Abeitssynthese Personal: Arbeitsteile auf Arbeitsgänge zusammengefasst und dann die Zuweisung einer Arbeitsmenge auf eine echte Person (Stelleninhaber) Temporal: Zeitmanagement Lokal: räumliche Anordnung und zweckmäßige Aussattung der von dem Arbeitsobjekten passierenden Arbeitsplätzen
• Koordination Abstimmung der Pläne der einzelnen Teilbereiche und der damit verbundenen betrieblichen Arbeitsabläufe in Hinblick auf eine übergeordnete Unternehmenszielsetzung
• Koordinationsinstrumente persönlich: über- und Unterordnungsbeziehungen gekennzeichnetes hierachisches Leistungssystem Standardisierung: Festlegung von Verhaltensvorschriften, in denen der Wille der Unternehmensleitung niedergelegt ist Pläne: Eingrenzung des Entscheidungsfelds der betroffenen Teilbereiche Verrechnungspreise: dienen zur Koordination zwischen den Teilbereichen eines Unternehmens im Hinblick auf die Erfüllung des übergeordneten Unternehmensziel Selbstabstimmung: werden von den betroffenen Personen als Gruppenaufgabe wahrgenommen
• Personal Die in abhängiger Stellung innerhalb eines Unternehmen arbeiten und in arbeitsteiliger Form Leistungen für übergeordnete Ziele des Unternehmens erbringen
• Planungsfelder Personal: -bedarf, -beschaffung, -auswahl, -einsatz, -entlohungen
• Personalbedarf ZIEL: Sicherung der Verfügbarkeit von Mitarbeitern Untersuchung der Anzahl von benötigten Arbeitskräften und die dazugehörigen Qualifikationen
• Personalbeschaffung ZIEL: Fristmögliche und kostengünstige Deckung des ermittelten Netto-Personalbedarfs Untersuchung der Beschaffungsalternativen zur Schließung von bestehenden Kapazitätslücken
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• Personalauswahl ZIEL: Identifikation desjenigen internen oder externen Bewerbers, dessen Profil am umfassendsten mit der Stellenanforderung übereinstimmt METHODEN: Analyse der Bewerbungsunterlagen: erster Eindruck -> Vorauswahl der Bewerber Testverfahren: Unterscheidung von Fähigkeits- und Persönlichkeitstests Assessment Center: zeitaufwendiges Verfahren, welches das Potenzial ermitteln soll Bewerbungsgespräch: Überprüfung des Gesamteindruck des Bewerbers
• Personaleinsatz ZIEL: Maximierung der Gesamtleistung der Personals; Minimierung der Einsatz/Kosten Zuordnung der Personals zu den zu erfüllenden Aufagben in quantitativer, qualitativer, zetilicher und räumlicher Hinsicht Quantitativ: Anpassung der Beschäftigtenanzahl an die Zahl der notwendigen Stellenanzahl Qualitativ: Findung einer bestmöglichen Übereinstimmung zwischen den Anforderungen einer Stelle und den Fähigkeiten der in betracht kommenden Personen zeitlich/örtlich: Termine und Orte des Mitarbeitereinsatzes
• Personalentlohnung Arbeitsverhältnis ist ein Austauschverhältnis, in denen Mitarbeiter ihre Arbeit gegen eine Entlohnung austauschen Vergütung reizt zudem die Arbeiter zu einem zielgerechten und motivierten Verhalten

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