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Einführung Wiwi (Fach) / BWL6 (Lektion)
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- Ablauforganisation zeitliche und räumliche Gestaltung der Arbeitsabläufe nach Maßgabe des ökonomischen Prinzips
- Augabenanalyse zweckgerichtete Aufspaltung einer komplexen betrieblichen Gesamtaufgabe in einzelne Teilaufgaben nach bestimmten Gliederungskriterien
- Gliederungskriterien Aufgabenanalyse Verrichtungsanalyse: Gesamtaufgabe wird unterglieder anhand Tätigkeiten Objektanalyse: Gliederung anhand Gegenstände Ranganalyse: hierarchische Anordnung der Teilaufgaben Phasenanalyse: Einordnung der Teilaufgaben nach Stand der Arbeitserledigung Zweckbeziehungsanalyse: Teilaufgaben werden in Primäraufgaben unterschieden
- Aufgabensynthese Zusammenfassung der gebildeten Teilaufgaben, sodass daraus arbeits- und aufgabenteilige Einheiten (=Stellen) entstehen -----> Stellenbildung
- Stelle kleinste organisatorische Unternehmenseinheit
- Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio Fragezeichen: besitzen einen niedrigen Marktanteil mit hohem Marktwachstum ----> Einführungsphase Sterne: hoher Marktanteil und hohes Wachstum ----> Wachstumsphase Milchkühe: hoer Marktanteil und niedriges Wachstum ----> Reifephase Arme Hunde: niedriger Marktanteil mit schwachen (oder sogar negativen) Wachstumsraten
- Organisation Bemühen der Unternehmensleistung, den komplexen Prozess betrieblicher Leistungserstellung und Leistungsverwaltung so zu strukturieren, dass die Effizienzverluste auf der Ausführungsebene minimiert werden ----> Erschaffung einer Ordnung durch dauerhafte Regelungen
- Generelle Regelungen Regelungstatbestände, die sich häufig in gleicher oder ähnlicher Weise wiederholen
- Fallweise Regelungen Einzelfälle bei Regelunstatbeständen
- Aufbauorganisation Aufgliederung de Unternehmens in funktionsfähige, aufgabenteilige Teileinheiten sowie deren Koordinationen
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- Kompetenzen Entscheidung: Stelleninhaber hat das Recht zur Wahl zischen Handlungsalternativen Anordnung: Stelle hat das Recht, das Verhalten anderer Stellen zu bestimmen Vertretung: Stelleninhaber darf das Unternehmen nach außen vertreten Verfügung: Stelle hat Verfügung über bestimmte Sachen und Werte Information: Recht auf Bezug bestimmter Informationen Kontroll: Recht, Kontrollen durchzuführen
- Stellenarten Leitung: Stellen mit Leitungsaufgaben, bei denen sich Entscheidungs- und Anordnungskompetenzen konzentrieren Ausführung: Durchführung operativer Tätigkeiten, weshalb diese mit Verfügungskompetenzen ausgestattet sind Stab: übernehmen bestimmte, aus diesen Leitungsstellen ausgegliederten Teilaufgaben, ohne dass sie mit Anordnungskompetenz auzgestattet sind
- Abteilung Stellenverband aus einer Instanz und einer anderen Leistungsstelle untergeordneten Stelle