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Basiszertifikat GPM (Fach) / meine Lerneinheit (Lektion)

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• Anordnungsbeziehungen sind Normalfolge, Anfangsfolge, Endfolge und Sprungfolge j
• Auf dem kritischen Pfad liegen alle Vorgänge, die einen Gesamtpuffer von 0 und einen freien Puffer von 1 haben. n
• 3 Punkt Schäztung dient wozu? 3.Punkt-Schätzung dient, wie Delphi- der Befragung ovn Experten zur Einschätzung des Aufwandes. Sie setzt nach Erstellung des PSP an. Optimistisch Realistisch Pessimistisch dass ganze durch 3 teilen ergibt den = erwarteten Wert.
• Bei der Kalendrierung wird der Netzplan mit einem Kalender verbunden, damit er einen zeitlichen Bezug hat. j
• Bei der Parametrischen Schätzung werden mit definierten Parametern die Schätzwerte festgelegt. j
• Das Lastenheft schreibt der Auftraggeber und das Pflichtenheft der Auftragnehmer j
• Das Projektziel ist die Gesamtheit von Einzelzielen, die durch das Projekt erreicht werden. j
• Das Risikoportfolio visualisiert die Schadenshöhe und die Eintrittswahrscheinlichkeit j
• Das Stakeholderportfolio unterscheidet zwischen Macht und Konfliktpotential j
• Das Steuerungsgremium ist eine zeitlich begrenzt eingesetzte Instanz. n
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• Das Umfeld besteht aus sachlichem und sozialem sowie internem und externem. j
• Das Vorgehen bei der Risikoanalyse ist: Identifikation, Analyse & Bewertung, Maßnahmen planen n
• Das Vorgehen bei der Risikoanalyse ist: Identifikation, Analyse & Bewertung, Maßnahmen planen und Controlling der Maßnahmen
• Der Auftraggeber leitet das Projekt und führt es zum Erfolg. n
• Der früheste Endzeitpunkt wird errechnet durch die Addition von frühestem Anfangszeitpunkt und Dauer. j
• Der Gesamtpuffer wird berechnet durch die Addition von freiem Puffer und spätesten Endzeitpunkt. n denn: GP = SAZ - FAZ oder GP = SEZ - FEZ
• Der Lenkungsauschuss ist nur für das Projekt zusammengesetzt. j
• Ein Nachteil bei der Matrixorganisaton ist der Konflikt mit der Linie j
• Projekterfolg bedeutet, wenn das magische Dreieck eingehalten wurde und die wichtigsten Stakeholder zufrieden sind j
• Der Projektsteckbrief wird auch Pflichtenheft genannt. n
• Der Projektstrukturplan ist die Mutter aller Projektpläne j
• Der Projektstrukturplan kann nach folgenden Gliederungen vorgenommen werden: Objekte, Funktionen, Phasen, Gemischt Der Projektstrukturplan kann  nach folgenden Gliederungen vorgenommen werden: Objekte, Funktionen, Phasen, Gemischt = Ja
• Der Prozess zur Ressourcenplanung beinhaltet Bedarf ermitteln, Kapazität ermitteln, Abgleich, Optimierung j
• Der Prozess (Phasen) zur Ressourcenplanung beinhaltet Bedarf ermitteln, Kapazität ermitteln, Abgleich, Optimierung
• Ein Vorteil bei der Autonomen Projektorganisation ist die flexible Mitarbeiterauslastung. nein sie konzentrieren sich bei Autonom nur auf Projekt
• Die Anordnungsbeziehung zeigt, wie sich zwei Vorgänge, Vorgänger und Nachfolger zueinander verhalten. j
• Die Arbeitspaketbeschreibung sollte genau enthalten, welche Aufgaben ausgeführt und wie diese gemacht werden sollen. Nein
• Was ist ein AP? in sich geschlossene Aufgabenstellung innerhalb des Projekts. wird von einer Person verantwortet und von dieser bis zu einem festgelegten Zeitpunkt mit definiertem Ergebnis und Aufwand fertiggestellt. AP sollte 1-5% des Gesamtumfangs des Projektes ausmachen Definiert unter Verantwortung des PL mit AP-Verantwortlichem
• Die Aufwände werden mit der Rentabilitätsrechnung geschätzt. nein
• Die beiden Ebenen der Stakeholderkommunikation heißen Sach- und Beziehungsebene ja
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• Die Codierung im PSP kann alphabetisch, numerisch, alphanumerisch und klassifizierend vorgenommen werden. ja
• Die Dimensionen der Objekte lauten: Organisation, Produktion, Investition nein
• Die Dimensionen der Objekte (Projektinhalte) lauten: Investition Forschung und Entwicklung Organisation
• Die für das Projekt notwendigen Faktoren sind Mensch, Maschine, Material, Sachmittel und Finanzmittel j
• Die kleinste Einheit im Projektstrukturplan ist das Wurzelelement. n
• Die kleinste Einheit im Projektstrukturplan lautet Arbeitspaket
• Die Definition von PSP lt. Din? vollständige Hierarchische Abbildung aller Elemente (Teilprojekte, AP) der Projektstruktur als Diagramm / Liste.
• Die Kostenganglinie zeigt den Kapitalbedarf zu bestimmten Zeitpunkten im Projektverlauf und bildet die Grundlage für die Kapitalbedarfsermittlung. ja
• Was ist die Kostenganglinie? Kapital bedarf im Projektverlauf Die Kostenganglinie zeigt den Kapitalbedarf zu bestimmten Zeitpunkten im Projektverlauf und bildet die Grundlage für die Kapitalbedarfsermittlung.
• Was ist die Kostensummenlinie? Die Summierung der Kosten im Projektverlauf.
• Die Phasen des Projektmanagement lauten: Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss? ja
• Die Stakeholderanalyse läuft ab: Identifikation, Gruppierung/Klassifikation, Dokumentation, Bewertung Nein
• Die Stakeholderanalyse läuft ab: Identifikation, Gruppierung/Klassifikation, Dokumentation, Bewertung - oder anders? Idendifizieren Interessen analyseren Macht und Konfliktpotential ermitteln Maßnahmen planen Controlling der  Maßnahmen
• Die Stakeholderanalyse läuft ab: Identifizieren, Interessen analysieren, Macht/Konfliktpotential ermitteln, Maßnahmen planen, Controlling der Maßnahmen ja
• Die Summierung der Kosten im Projektverlauf heißt Kostenganglinie. nein
• Die Zielgrößen des magischen Dreiecks sind Leistung, Kosten und Projektleiter n
• Ein Arbeitspaket braucht nicht beschrieben zu werden, sondern wird nur verteilt. n
• Ein Arbeitspaket sollte 1 - 5 % des Gesamtumfangs eines Projektes beinhalten. j
• Ein maximaler Zeitabstand MAXZ ist der Zeitwert einer Anordnungsbeziehung, der nicht unterschritten werden darf. nein Begrünmdung: MAXZ ist der Zeitabstand, der höchstens gewartet werden muss - es kann auch früher wieder gestartet werden.
• Ein Meilenstein hat eine festgelegte Dauer. nein

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