Wirtschaft (Fach) / Organisation (Lektion)
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Intensivtraining
Diese Lektion wurde von anela_ii erstellt.
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- Arbeitsabläuge/ Unterteilungen der Organisation Aufbauorganisation: Struktur, Aufbau des Betriebs, HierarchienAblauforganisation: Prozess, Organisation von betrieblichen Abläufen
- Stelle kleinste organisatoische Einheit. Setzt sich zusammen aus versch. Teilaufgaben
- Linienstelle Stelle, welche ggüber untergeordneten Stellen weisungsberechtigt sind + Anweisungen der übergeordneten Stellen befolgen müssen
- Stabstelle Stelle, welche eine vorgesetzte Linienstelle berät und entlastet. Keine Weisungsberechtigung. Z.B. Rechtsabteilung, Sekretariat, etc.
- Dienstweg Vorgeschriebener Weg, auf welchem Infos fliessen + Weisungen weitergegeben werden müssen
- Hierarchie Über- und Unterordnungsverhältnis
- Kontrollspanne Anzahl einer bestimmten Stelle unterstellte Stellen, auch Leitungsspanne genannt
- Breitengliederung Liegt vor, wenn ein Unternehmen grosse Kontrollspannen hat.
- Tiefengliederung liegt vor, wenn ein Unternehmen kleine Kontrollspannen hat
- Spartengliederung Gliederung nach Produkte oder Markt (geographisch oder Käufergruppen)
- Profit-Center-Organisation Organisationsform, in welcher die einzelne Betriebsbereiche mit eigener Erfolgsermittlung weit gehende unternehmerische Freiheiten besitzen.
- empfohlene Gliederung bei ProfitCenter? nach Produkten
- Kompetenzen Rechte + Befugnisse, alle zur Aufgabenerfüllung notwendigen Handlungen vorzunehmen oder vornehmen zu lassen
- Verantwortung Pflicht eines Aufgabenträgers für die zielentsprechende Erfüllung einer Aufgabe persönlich Rechenschaft abzulegen
- Pro und Contra Linienorganisation Pro:- einfach, übersichtlich- Zuständigkeiten + Kompetenzen klar definiert Contra:- lange Entscheidungswege-Gefahr der Überlastung der Spitze- Vorgesetzte verfügen mögllicherweise nicht über notwendige ...
- Pro + Contra Stab-Linienorganisation Pro:- Entlastung der Linienstellen- Know-How der Stäbe --> bessere EntscheideContra:- Qualifizierrte Stabsmitarbeiter sind teuer- Fehlende Erfahrung der Stäbe in der Umsetzung- Keine Weisungsbefugnis ...
- Matrixorganisation In der Matrixorganisation wird auf der gleichen hierarchischen Ebene nach 2 Kriterien gleichzeitig gegliedert. Dies führ zu Mehrfachunterstellungen der MA.
- Pro + Contra Matrixorganisation Pro:- Motivation durch Partizipation- Mehrfachunterstellung: Umfassende Betrachtung der Aufgaben von 2 Seiten- Spezialisierung der Führung- Bessere Entscheide Contra:- Ständige Konflikte in der Entscheidungsfindung- ...
- Breitengliederung Vorteile und Nachteile + kurze Dienst- und Informationswegedirekte, einheitliche Führung - Gefahr der Überforderung der Führungspersonen
- Tiefengliederung + Genügend Zeit zur Führung Entlastung der Vorgesetzten - Lange Dienst- und InformationswegeEinheitliche Führung schwieriger
- Gliederungskriterien Funktionen (Tätigkeiten)Produkte (-gruppen)Kundengruppen (Markt)Geografische Gebiete (Markt)
- Stellenbeschreibung - Einordnung in die Struktur, Stellvertretung- Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung- Anforderungsprofil an den Stelleninhaber