Betriebliches Management (Fach) / Wirtschaftsfachwirt (Lektion)
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IHK
Diese Lektion wurde von Katharina1005 erstellt.
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- Management Leiten und Führen von Unternehmen, Institutionen usw.
- Institutioneller Sinn Personengruppe die das Unternehmen führt (Vorstände,Geschäftsführer und leitenden Angestellten) 1. Ebene: Top Management 2. Ebene: mittlere Führungsebene 3. Ebene: untere Führungsebene Ebene hängt von der Entscheidungs und Anordnungskompetenz ab.
- funktionaler Sinn Kreislaufmodell Darstellung (idealtypische Darstellung) 1. Analyse 2. Zielsetzung 3. Planung 4. Entscheidung 5. Umsetzung 6. Kontrolle
- Festlegung der Unternehmensziele Zielsuche Operstionalisierung der Ziele Zielanalyse und -ordnung Prüfung auf Realisierbarkeit Zielentscheidung Durchsetzung der Ziele Zielüberprüfung
- Szenariotechnik Entstand aus militärstrategischen Planspielen, darunter versteht man die Beschreibung einer zukünftigen Situation und den Versuch den Weg dorthin darzustellen. Die Technik ist weit verbreitet, sie bietet eine neue Sichtweise auf Probleme und Entscheidungsentwicklung anschaulich darstellt. Diese Technik ist sehr zeitaufwendig in der Erstellung, subjektive Meinungen ihre Aussagekraft verfälschen.
- Szenariotrichter Best Case = günstigste Zukunftsentwicklung (positiv) Worst Case = schlechtester Entwicklungsverlauf (negativ) Trend = Fortschreibung der heutigen Situation in die Zukunft Wildcard-Störfaktor = unvorhergesehenes (Umwelt etc.)
- Trendanalyse hilft, Entwicklungen und Veränderungen zu erkennen, zielt darauf ab das Eigenleben der Gesellschaft zu untersuchen und zu verstehen. Quellen: Geschichtswissenschaften, Meinungs- und Marktforschung, Psychologie, Soziologie, Semiotik (Lehre von Zeichen und ihrer Bedeutung)
- Unternehmensziele anfangs erst einmal die Vision des Unternehmens Zielanforderungen: muss für beteiligte Menschrn herausfordernd und wünschenswert angesehen werden leicht zu verstehen Beteiligter muss seine Aufgsbe zur Erfüllung der Vision ableiten können
- Leitbild ist die Leitlinie der Unternehmensentwicklung, das Leitbild hilft die Vision aufrecht zu erhalten. Das Leitbild muss im Unterhehmen akzeptiert und verinnerlicht werden. Das Leitbild kann durch eine Agrntur oder durch Mitarbeiter, Führungskräfte etc. erarbeitet werden, wichtig ist, dass folgende Bestandteile vorhanden sind: Ziele, Werte, Normen, Maßnahmen sowie Aktivitäten
- Funktionen des Leitbildes Orientierung (Zukunftsziele, Wegweiser) Motivation (Beteiligte motivieren, den Weg gemeinsam zu gehen, Wettbewerb, Sympartiewerte erhöhen) Ver,Titelinformationen immaterieller Werte (Zusammengehörigkeitsgefühl, Stolz auf das Unternehmen)