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Erfolgsorientiertes Controlling 2 (Fach) / Lektion 07 (Beyond Budgeting - als Alternative zur traditionellen Budgetierung) (Lektion)

Diese Lektion wurde von Dennis1602 erstellt.

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• Ursprung und Grundlagen des Beyond Budgeting - versucht die traditionelle Budgetierung durch ein flexibles und dezentrales Planungs- und Steuerungsinstrumentarium zu ersetzen - Beyond Budgeting -> "jenseits der Budgetierung oder "Steuern ohne Budgets" - Modell, das für viele Manager/Controller wesentliche Grundlagen ihres Controlling-Systems in Frage stellt - entwickelt von BBRT (Gruppe, die verschiedene U. untersucht, die auf Budgets verzichtet z.B. American Express, Svenska Handelsbanken)  - volle Potenzial von MA und Managern über deren Enpowerment für U. nutzbar machen - Flexibilisierung und Vereinfachung des Planungs- und Steuerungsprozesses - Steuerungsmodell, das Bürokratie durch Führung ersetzt - Top-down-Ansätze durch Enpowerment - hierarchisch-zentralistische Aufbauorganisation durch selbststeuernde Netzwerke - Umsetzung mit Hilfe folgender Controllinginstrumente: -- Benchmarking, BSC, Activity Based Management, CRM, Unternehmensweite Informationssysteme und rollierende Forecasts und Shareholder-Value-Modelle
• Grundprinzipien des Beyond-Budgeting-Ansatzes - besteht aus 12 Steuerungsprinzipien - ersten 6 beschreiben flexible Managementprozesse, die ein marktorientiertes Agieren und eine laufende Anpassung an Umfeldbedingungen und Kundenanforderungen ermöglichen (Ersetzen der starren Form der Planung durch flexible Prozesse) - restlichen 6 stellen neue Managementprinzipien dar, die auf Dezentralisierung von Entscheidungen basieren und eine empowernde Führung gestatten - geschlossenes und unteilbares Konzept - nur wenn alle Punkte beherrscht werden, kommt es zu einem flexiblen, dezentralisierten, kosteneffizienten Leistungsmanagement
• Phasen -Prinzipien der adaptiven Managementprozesse -- Zielsetzung: Definiere herausfordernde Ziele, die auf relative Leistungsverbesserung abzielen! -- Bewertung/Vergütung: Nimm die Leistungsbewertung und Vergütung im Nachhinein vor! -- Maßnahmenplanung: Mache Aktionsplanung zu umfassenden und kontinuierlichen Prozess! -- Ressourcenmanagement: Stelle die Ressourcen nach Bedarf zur Verfügung! -- Koordination: Koordiniere die Aktivitäten zur Kundenbefriedigung unternehmensweit! -- Leistungsmessung/-kontrolle: Basiere Kontrollen auf ein effektives Steuerungssystem und auf relative Leistungsindikatoren! - Prinzipien der radikalen Dezentralisierung -- Gemeinsamer Steuerungsrahmen: Schaffe Rahmenregelungen für die Steuerung, die auf klaren Richtlinien und Grenzen basieren! -- Hochleistungsklima: Schaffe ein Leistungsklima, das auf einer relativen Leistungsmessung basiert! -- Empowerment: Biete Deinen MA die Freiheit, dezentrale Entscheidungen zu treffen, die mit den Unternehmensgrundsätzen und -zielen übereinstimmen! -- Netzwerkorganisation: Übertrage die Verantwortung für die Entscheidungen auf die vorderste Front! -- Ergebnisverantwortung: Mache Deine MA verantwortlich für den Kundenerfolg! -- Informationskultur: Schaffe offene und ehrliche Informationssysteme, die für eine Wahrheit in der Organisation sorgen!
• Kritische Würdigung - bisher nur in wenigen Unternehmen Praxistauglichkeit bewiesen - Anwendung vereinzelter Instrumente und in weinigen Teilbereichen der Unternehmen - viele tendieren zum Better Budgeting - geringer Neuigkeitsgrad, da Instrumente bekannt sind und in der Praxis häufig verwendet werden - hoher Aufwand, mögliche Schwierigkeiten, hohe Komplexität - Widerspruch bzgl. Forderung nach Hochleistung und Wettbewerb im U. und Verlangen, dass Teams sich gegenseitig helfen und offen kommunizieren - auch hier kein allgemeingültiges Rezept, welches jedes U. 1:1 anwenden könnte

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