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Erfolgsorientiertes Controlling 2 (Fach) / Lektion 06 (Better Budgeting - neuer Ansatz zur Budgetierung) (Lektion)
Controlling
Diese Lektion wurde von Dennis1602 erstellt.
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- Ziele - Verbesserung der Effizienz von Budgetierungsprozessen bei weitgehend unveränderten Rahmenbedingungen - Verbesserung funktionaler und institutionaler Aspekte der traditionellen Budgetierung durch konzentrierten Einsatz von verschiedenen Instrumenten - durch Marktorientierung und Verringerung des Detaillierungsgrades die Budgetierung flexibler und weniger aufwändig zu gestalten - Optimierung durch Verkürzung des Prozesses und durch Fokussierung der Planungsinhalte
- Maßnahmen des Better Budgeting - Fokussierung und Reduktion des Detaillierungsgrades (Verringerung der Anzahl der Budgets, Qualitätserhöhung durch geringere Detaillierung) - stärkere Anbindung an strategische Ziele (durch Einsatz BSC, seperate Erstellung operativer und strategischer Budgets, Zusammenführung beider) - Einführung der prozessorientierten Budgetierung (stärker an Zukunf orientieren, Planung nicht mehr auf fortgeschirebenen internen Zielen, sondern marktorientiert) - Unterstützung der Budgetierung durch rollierende Forecasts (lösen starres Denken in Jahresplänen, Kennzahlenprognose über laufende Jahr hinaus, konstante Periode und anhängen einer nächsten Periode, Vorteil rasche Reaktion auf Veränderungen, Flexibilität) - lose Kopplung von Budget und Anreizsystem (Ergänzung um persönliche Zielkomponente, variable Vergütung) - Optimierung der IT-Unterstützung (Nutzung spezieller Programme, SAP, Professional Planner, Beschleunigung und Automatisierung durch Verknüpfung mit Data Warehouse)
- Kritische Würdigung des Better Budgeting - stellt in der Praxis kein einheitliches Konzept dar (Sammelbecken von unterschiedlichen Lösungsvorschlägen) - jedes U. muss individuell prüfen was sinnvoll und umsetzbar ist - keine innovativen Erkenntnisse (z.B. ZBB existiert bereits seit vielen Jahren) - schwierige Abgrenzung Forecasting und Budgetierung - großer Aufwand des Forecast-Prozesses, zwar viele positive Dinge wie Aktualität und schnelle Reaktion, aber führt zu einem "Mehr an Details" als zu der Fokussierung der Planung - vielen U. unklar ob Forecasting die Budgetierung ergänzen oder ersetzen soll, einerseits soll FC von Budgets getrennt durchgeführt werden andererseits soll es als Brücke zwischen strategischer und operativer Planung dienen - i.d.P. kaum dauerhaft realisierbar