4

Erfolgsorientiertes Controlling 2 (Fach) / Lektion 10 (Target Costing) (Lektion)

Diese Lektion wurde von Dennis1602 erstellt.

Lektion lernen

Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.

zurück  |  weiter 1 / 1

• Warum Target Costing? - in japanischen Unternehmen entwickelt - kunden- und wettbewerbsorientierte Festlegung der Produktionskosten - Einsatz in den frühen Phasen der Produktentwicklung und Leistungserstellung zur zielorientierten Gestaltung der Produktionskosten gemäß Markt- und Wettbewerbsanforderungen - setzt am geplanten Produktgewinn und den Anforderungen der Kunden an -- zentrale Frage "Was darf die Entwicklung/Produktion eines neuen Produktes kosten" und nicht "Was wird die Entwicklung/Produktion kosten o. was hat sie gekostet" -- aktives Kostenmanagement schon zu Beginn des Entstehungszyklusses -- 80-90% der Herstellkosten werden bereits vor Beginn des Produktionsprozesses festgelegt, dadurch sinkende Beeinflussbarkeit der Kosten während des Produktlebenszyklus -- deshalb frühzeitiges Kostenmanagement sinnvoll, da HK besser gesteuert werden können
• Ablauf des Target Costing? - Ermittlung über Marktforschungsmethoden, welche Stückzahlen zu welchen Stückpreisen am Markt abgesetzt werden können und welche Produkteigenschaften und -funktionen für die Kunden relevant sind (Zielverkaufspreis x geschätzte Absatzmenge = Zielumsatz) - von dem Ergebnis wird die geforderte Rendite abgezogen und somit die allowable costs (Kostenvorgaben, die sich unter größten Anstrengungen erreichen lassen) bestimmt, zur besseren Differenzierung Aufspaltung der Kosten nach den einzelnen Funktionen/Komponenten des Produktes (- Zielergebnis = vom Markterlaubte Kosten) - anschließend Gegenüberstellung der allowable costs und drifting costs (geschätzte Kosten, entsprechen den Kosten, die unter gegebenen Bedingungen und derzeit verfügbarer Lösungstechnologien für das Neuprodukt entstehen würden) - normalerweise allowable costs unter den drifting costs - anschließend durch Maßnahmen Annäherung der drifting costs zu den allowable costs - am Ende Produktkonzept, das über Kunden gewünschte Leistungsmerkmale verfügt und zu Kosten hergestellt werden kann, die unter den marktlichen und wettbewerblichen Gegebenheiten liegen (sogenannte target costs) - Zielkosten sind Steuerungsgröße für alle vor und während der Produktion des neuen Produkts zu ergreifenden Maßnahmen
• Beispiel für ein Target-Costing-Prozess - Bestimmung der Funktionen/Eigenschaften des Produktes - Ermittlung einer Preis-Absatz-Funktion  - Ermittlung der "allowable costs" (Umsatzerlöse - Zielrendite in % = allowable costs), dann Aufteilung nach Unternehmensfuktionen (FuE, Marketing), Abzug der Budgets best. Gemeinkostenbereiche (allowable costs - Kosten der Gemeinkostenbereiche = allowable costs) - Entwicklung eines Rohentwurfs für das Produkt - Schätzung der Kosten der Produktkomponenten (HK aus Kostenrechnungssystemen) - Gewichtung der Produktkomponenten - Berechnung eines komponentenspezifischen Zielkostenindexes (% Nutzenanteil / % Kostenanteil), kleiner als 1 bedeutet dass eine Komponente im Verhältnis zu dessen Ziebeitrag zu teuer ist) - Erstellung eines Zielkostendiagramms
• Würdigung des Target Costing? - Vorteile: -- Bereitstellung markt- bzw. kundenbezogener Daten schon in frühen Phase der Entwicklung -- ermöglicht Festlegung von Zielkosten und Kostensenkungen, bessere Planung -- Festlegung der Kostenfaktoren vor Fertigungsphase, ermöglicht Gegensteuerung bei Kostenüberschreitungen -- liefert gute Erfolgskontrolle durch Vergleich von Plan- und Istdaten - Nachteile: -- hohe Unwägbarkeiten in der Planung, exakte Bestimmung des Umsatzes schwierig, kann bei falscher Prognose zu Fehlsteuerungen im Planungsprozess führen -- Informationsbeschaffung und -analyse ist mit hohen Kosten verbunden -- andere Instrumente müssen eingesetzt werden z.B. für Planung der drifting costs ist ggf. eine PKR erforderlich -- setzt intensive Abstimmung aller Unternehmensbereiche voraus -> zieht hohe Koordinationsanforderungen und Informationskosten nach sich -- keine Verknüpfung mit kapitalmarktorientierten oder strategischen Unternehmenszielen, deshalb isoliertes Planungsinstrument

zurück  |  weiter 1 / 1