organisationssoziologie (Fach) / Chandler (Lektion)

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• Entstehung - Industrieunternehmen in den USA Wodurch wurde die Position der Eisenbahn als Vorreiter maßgeblich gefördert? Eisenbahn als Vorreiter: 1840-1890Technische Innovationen: Einheitliche Konstruktionsmethoden und Schienenmaße, verbesserter Tunnel-/Brückenbau Wirtschaftliche Vorteile: Vorteile gegenüber Wasserwegen; geringere Bau-/Betriebskosten, höhere Geschwindigtkeit, wetterunabhängige Verlässlichkeit bei Beförderung von Personen/Rohstoffen/Waren Organisationale Neuerungen: neue statistische Kalkulationsmethoden für Kosten/Gewinne, neue Evaluations-/Prüfroutinen zur Sicherstellung eines planmäßigen Betriebsablaufs, neue Finanzierungsformen, Hierarchien gegenüber Managerberuf zur effektiven Koordination von Gütern und Personen -> kurz: Verbesserte Infrastruktur
• Weswegen bedurfte es einer Kooperation zwischen den Eisenbahnunternehmen? - Der Ausbau des Schienennetzes und ihre Bewirtschaftung erfordert ein historisch bislang unbekanntes Ausmaß an wirtschaftlicher Kooperation zwischen den Eisenbahnunternehmen. -> zwei Stufen der Kooperation
• Wie sehen die zwei Stufen der Kooperation aus? Was musste im Zuge dieser Kooperationen organisiert werden? Erste Stufe der Kooperation - Zusammenschluss der Eisenbahnunternehmen:- Verbindung bisher getrennter Schienennetze (es gab damals teilweise 3 verschiedene Gleise, da Schienen unterschliedliche Verfassung hatten, ab Zusammenschluss waren sie einheitlich)-> Verwendung standardisierter Technologien, einheitliche Betriebsabläufe und Bilanzierungsgrundsätze Zweite Stufe der Kooperation - Einrichtung von Kartellen:- gesetzliche Verankerung von Kartellen scheiterte, da sie rechtswidrig waren Folge: Fusionen von Unternehmen, welche durch Investmentbankern finanziert wurden (Mitspracherecht in Vorständen der Unternehmen)-> zentraler Verlierer: Kunde -> Wettbewerb leidet - Im Zuge der Kooperationen mussten einheitliche Zeitzonen organisiert werden. (Bis in die 1880er Jahre waren die Zeitdaten noch nicht einheitlich)
• In welchem Kontext finden die Kooperationen statt? Welche neue soziale Rolle entsteht? - Die Kooperationen finden im Kontext der Professionalisierung des Managerberufs statt: Manager sind Beauftragte des Unternehmens: eine neue soziale Rolle, welche abgesichert wird durch: regelmäßige Tagungen, Gründungen von Verbänden u. Herausgabe von ZeitschriftenWichtig hierbei: Kompetenzen -> Diverse Bereiche benötigen Manager: z.B. für die unterschiedlichen Teilbereiche bei der Herstellung von Eisenbahnen-> Manager als Massenphänomen
• Industrieunternehmen in den USA - flächendeckende Verbreitung Eisenbahnunternehmen als Vorbild: neue soziale Rolle des Managers setzt sich flächendeckend durch; Konzentrationsprozesse finden mit Hilfe von Investmentbankern und anderen Financiers statt Verbreitung in den Infrastrukturbereichen: Dampfschifffahrt, Straßenbahnen, Post, Telekommunikation, Kraftwerke ebnen den Weg für Massenproduktion/-vertrieb, aber...... Massenproduktion/-vertrieb werden erst durch "wissenschaftliches Management" möglichRechtlich geprägte Organisationsformate (Kartell, Trust, Holding) entwickeln sich in Reaktion auf die bundesstaatliche Gesetzgebung und gerade auch in Reaktion auf Urteile des Supreme CourtTiefgreifender Rationalisierungsprozess (Weber): lässt sich auch bei den Konzentrationsprozessen identifizieren: Organisationsbildung, horizontale Kooperation, vertikale Integration -> Rationalisierungsprozess wird durch das vertikal integrierte Großunternehmen abgeschlossen: es absorbiert alle Marktfunktionen; allerdings sind die verschiedenen Organisationsformate nicht maßgeblich, sondern vielmehr die ökonomischen Triebkräfte
• Nennen Sie ein Beispiel für eine "neue" Rationalisierung und eine "alte" Rationalisierung. - eine "neue" Rationalisierung ist z.B. der Onlinehandel, welcher den Kaufhof als "alte" Rationalisierung verdrängt, welcher wiederum damals den "alten" Tante-Emma Laen verdrängt hat -> Schöpferische Zerstörung
• Was ist eine vertikale Integration? Welches Ziel verfolgt sie? Unter welchen Umständen ist sie nicht mehr lohnenswert? Eine vertikale Integration ist die Zusammenarbeit zwischen Betrieben, die unterschiedlichen Wirtschaftsstufen angehören.z.B.: Produktionsabläufe, die man vorher bei anderen Unternehmen hat machen lassen, ins eigene Unternehmen holen.Ziel: Um die Versorgung anderer Wettbewerber zu kappen, die Zufuhr von Material zu sichern, keinen Preisschwankungen ausgeliefert zu sein sowie Lagerungs- und Lieferungskosten einzusparen Aber: nicht immer lohnenswert -> wenn z.B. die Güter zu einem guten/billigen Preis angeboten werden, lohnt sich ein Einkauf des Materials eher, als das gesamte Unternehmen zu kaufen
• Was ist eine horizontale Kooperation? Horizontale Kooperation ist die Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern der gleichen Wirtschaftsstufe, die gleichartige Güter anbieten -> z.B. Bologna-Prozess Ziel: First-Mover-Vorteil -> Vorsprung zu anderen Unternehmen sichern
• Schlussfolgerung nach Chandler? - moderne Industrie ersetzt den Markt und den Marktprozess und bringt dies in eine Hierarchie -> Markt hat einen neuen Akteur
• Schlussfolgerung zur Entstehung, nach Chandler? Triebkräfte: sind durch die bürokratische Koordination realisierbaren massiven Produktivitäts- und Gewinnsteigerung Transaktionskosten können erst mit einer Hierarchie bezahlter Manager internalisiert werden Moderne Industrieunternehmen entstehen in expandierenden Sektoren mit neuen Technologien: hier ist die bürokratische Koordination der von Märkten überlegen
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• Schlussfolgerung zur Verbreitung, nach Chandler? Verbreitung:- wenn sie einmal etabliert wurde, verselbstständigt sich die Managerherrschaft zu einer dauerhaften Quelle von Macht und Wachstum - Auswahl und Aufstieg von Managern hängen von technischen Fähigkeiten, beruflicher Erfahrung und Leistungen ab - Professionalisierung der Managerherrschaft geht einher mit der Trennung von Eigentum und Kontrolle - Manager geben langfristig Stabilität und Unternehmenswachstum den Vorzug gegenüber kurzfristiger Profitmaximierung - große Unternehmen absorbieren die Koordinationsfunktion von Märkten und prägen zunehmend die Sozialstruktur der Wirtschaft -> Weber hat eine ähnliche Ansicht (was man einmal hat, wird man nicht mehr los) z.B.: Atomkraft
• Industrieunternehmen im internationalen Vergleich - Sektorale Betrachtung Große Unternehmen entstehen vor allem in folgenden Bereichen: Nahrungsmittel, Chemie, Ölverarbeitung, Metallherstellung/-verarbeitung, Maschinenbau, Transport weniger häufig: Tabak, Holz, Möbel, Papier, Leder (...)- Verbreitung großer Unternehmen ist sektoral geprägt/ bis auf wenige Ausnahmen ist Entstehung/Verbreitung großer Unternehmen aus globaler Perspektive ein relativ einheitliches Phänomen -> es gibt sektorale Konstanten
• In welche drei Bereiche investieren Unternehmer, um die aus den neuen Technologien resultierenden Skalen/Verbundenheitsvorteile zu realisieren? 1. Manufacturing (Production): Herstellung, Fertigung: unternehmenseigene Produktionsanlagen 2. Marketing (Distribution): Vertrieb: unternehmenseigene Einkaufs- und Vertriebskanäle 3. Management: Rekrutierung geeigneter Manager
• Industrieunternehmen im internationalen Vergleich - britische Unternehmen Britische Unternehmen:- sind kleiner, werden häufiger von Eigentümern geführt als in den USA- wachsen langsamer als Unternehmen in den USA- werden häufig von ausländischen Unternehmen verdrängt - etablieren sich stärker in Konsumgüterindustrie als in der Industrieproduktion -> personal capitalism- geringeres Bevölkerungswachstum bedeutet kleinere Märkte und dies eine geringere optimale Betriebsgröße der Unternehmen - Investitionen in Bildungseinrichtungen später/weniger dynamisch als in den USA
• Industrieunternehmen im internationalen Vergleich - Deutsche Unternehmen Deutsche Unternehmen- haben trotz Familienbesitz häufiger als in GB professionelles Management - wachsen ähnlich schnell wie Unternehmen aus USA - sind in der Industrieproduktion aktiver als in der Konsumgüterindustrie - gewinnen nach dem 1. Weltkrieg zügig Marktanteile zurück-> cooperative capitalism - Wettbewerb wird stärker kontrolliert als in den USA: Kartelle sind vor Gericht einklagbar - deutsche Unternehmen sind Pioniere in Europa - Investitionen in Bildungseinrichtungen erfolgen früher als in den USA; enge Kooperation mit der Industrie (technische Hochschulen, Handelshochschulen)
• Was ist unter der "sichtbaren Hand" zu verstehen? Was löst diese ab? Sichtbare Hand -> Manager: bewusste Lenkung durch Führungskräfte in Unternehmen - Sichtbare Hand des Managements löst die unsichtbaren Marktkräfte (A.Smith) ab
• Welche acht Thesen zu Entstehung und Wachstum von Unternehmen stellt Chandler auf? Entstehung:1. Moderne Unternehmen sind entstanden, als Managementkoordination höhere Produktivität, geringere Kosten und höheren Gewinn ermöglichte als die Marktkoordination. 2. Die Integration vormals getrennter Betriebe wurde erst durch die Managementhierarchie möglich3. Moderne Unternehmen sind entstanden, als das Niveau (Volumen) der wirtschaftlichen Bestätigung ein Ausmaß erreichte, bei dem Managementkoordination effizienter und profitabler wurde als Marktkoordination Wachstum:4. Nachdem erst einmal eine Managementhierarchie entstanden war, wurde sie selbst zur Quelle der Stabilität, Macht und des ständigen Wachstums5. Managementaufgaben wurden professionalisiert, und Managementkarrieren in der Führungshierarchie wurden ermöglicht6. In dem Maße, in dem moderne Unternehmen gewachsen sind und Management professioneller wurde, vollzog sich eine Trennung des Managements vom Eigentümer7. Manager bevorzugen langfristige Entscheidungen hinsichtlich Stabilität und Wachstum gegenüber kurzfristiger Gewinnmaximierung8. In dem Maße, in dem große Unternehmen weiter gewachsen sind und ganze Sektoren der Wirtschaft dominieren, veränderten sich die Strukturen dieser Wirtschaftsbereiche sowie die der ganzen Wirtschaft
• Moderne Unternehmen... … bestehen aus klaren Unternehmenseinheiten.... werden von bezahlten Managern geführt. (bezahlte Manager ersetzen Familienunternehmen)… haben diverse Büros, mit eigenen Managern und eigener Ausstattung (können theoretisch unabhängig voneinander existieren; traditionell waren sie auf ein Büro beschränkt)… müssen Investitionen tätigen um längerfristig überleben zu können
• Was bringen Investitionen? Investitionen bringen: Sicherheit vor unerwarteten Ereignissen, Kostenvorteile, Skalenvorteile, Verbundvorteile, Transaktionskostenvorteile
• Was sind Skalenvorteile? Skalenvorteile: Je mehr Autos produziert werden, desto effizienter, allerdings sollte das Angebot die Nachfrage nicht übersteigen -> ab einer bestimmten Größe hat man keinen Skalenvorteil mehr -> macht Verluste-> manufacturing bringt bis zu einem gewissen Punkt Skalenvorteile- beziehen sich intern auf ein Unternehmen
• Was sind Verbundvorteile? Verbundvorteile Bespiel: bedeutet, wenn ein Bauer auf dem Markt Obst und Gemüse verkauft, welches er woanders gekauft hat (er ist ein Zwischenhändler) hat er Verbundvorteile -> Vorteil von Synergieeffekten, den sich Unternehmungen im Rahmen von Gemeinkosten durch ein ausgewogenes Produktspektrum zunutze machen können-> heutzutage wird allerdings vielmehr die Ware selbst produziert -> aufgrund von Skalenvorteilen-> beziehen sich intern auf ein Unternehmen
• Was sind Transaktionskostenvorteile? Transaktionskosten sind diejenigen Kosten, die bei Verhandlung, Abschluss und Durchsetzung eines Vertrages entstehen. z.B.: Kosten der Kontaktaufnahme, Suche nach Vertragspartner etc.Transaktionskostenvorteile bringen demnach: geringere Kosten bei der Suche nach geeigneten Abnehmern und Lieferanten, Raschere Durchsetzung von Innovationen etc. -> sie beziehen sich auf den Austausch zwischen Unternehmen auf dem Markt

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