Organisation (Fach) / Organisation 1 Bwl 1.Semster (Lektion)

Organisation 1 Bwl 1.Semster

Diese Lektion wurde von SteveRub erstellt.

Lektion lernen

zurück  |  weiter 1 / 1

• Erläutern Sie Organisation a) Als Prozess Organisation als Organisieren. Organisation als Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe strukturiert und die entstandenen Teilaufgaben im Hinblick auf bestimmte Zielsetzungen ordnet.
• Erläutern Sie Organisation b) Als Resultat Organisation als Ergebnis des organiesierens. Organisation als Aufbau eines Unternehmens oder als Abfolge von bestimmten Tätigkeiten.
• Was sind die Wesentliche Merkmale des Bürokratiemodells? 1.Arbeitsteilung und Befehlsgewalt 2.Amthirachie  3.Regelgebundenheit der Amtsführung 4.Aktenmäßigkeit der Verwaltung
• Von wem stammt das Bürokratiemodell? Max Weber
• a)Nennen und erläutern Sie drei von vier Organisationspflichten(sog. Kardinalspflichten), die sich der Rechtsprechung nach mit Bezug auf den Krankenhausalltag entnehmen lassen. a)  1.Zuständigkeit und Verantwortlichkeiten: Einsatzpläne, Vetretungsregelungen insb. am Wochenende oder an Feiertagen 2.Sorgfälige Auswahl,Anlernen und Überwachung: In jeder Behandlungsphase muss ein qualifizierter Artzt anwesend sein um die Maßnahmen durchzuführen, zu deligieren und zu Überwachen. 3.Ärtzliche und pflegerische standarts gewährleisten. 4.Sicherheit der Patienten, insb. Kinder, Hygiene, Funktionsfähigkeit der med. Apparate 
• Nehmen Sie Kritisch Stellung zu folgender Aussage. ,,Die Todesfälle in der Frühgeborenen-Abteilung einer Bremerklinik. Ein Fall von Organisationsverschulden?,, Der Begriff Organisationsverschulden wird im Deliktsrecht verwendet, um Handlungen einer Hilfskraft einer übergeordneten Stelle zuzurechnen. In den typischen Anwendungsfällen wird damit ein Fehler eines Angestellten dem Arbeitgeber angelastet. Aufgabe-Kompetenz-Verantwortung-FIT  Beispiele aus der Fallstudie: Hygiene, Vorschriften, Kontrolle.
• Was ist eine Aufgabe? Die dauerhaft wirksame Verpflichtung, bestimmte Tätigkeiten auszuführen um ein definiertes Ziel zu ereichen.(Erbringung einer Soll-Leistung).
• Was sind die 6 Bestimmungsmerkmale einer Aufgabe? 1.Verrichtung: Was ist zu tun? Art der Körperlichen oder Geistigentätigkeit (Planen) 2.Objekt: Woran ist etwas zu tun? Gegenstand der Tätigkeit(Werkstück, Informationen) 3.Aufgabenträger: Wer muss etwas tun? Ausführende Person (Geschäftsführer, Lagerarbeiter) 4.Sachmittel:Womit ist etwas zu tun? Hilfsmittel der Aufgabenerfüllung (Computer,Drehmaschine 5.Zeit: Wann ist etwas zu tun? Zeitpunkt, Zeitraum,Zeitablauf 6.Raum: Wo ist etwas zu tun? Ort an dem die Tätigkeit ausgeübt wird (Land,Stadt,Gebäude)
• Beschreiben Sie das Grundprinzip der Organisatorischen Differenzierung und Integration Unternehmen existieren, da sie die Erstellung von Produkten und Dienstleistungen effektiv und effizienter durchführen als dies es einem einzigen Individuum möglich wäre.
• Erläutern Sie die zentralen Begriffe der Organisatorischen Differenzierung und Integration (Analyse-Synthese Konzept nur in anderen Worten) 1.Aufgabenanalyse: Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben 2.Aufgabensynthese: Zusammenfassung von Teilaufgaben zu sinvollen Einheiten 3.Arbeitsanalyse: Analyse der Teilaufgaben bis zu einzelnen Arbeitsgängen 4.Arbeitssynthese: Zusammenfassung von Arbeitsgängen zu Arbeitsprozessen.
• Was ist eine Stelle? Die Kleinste Organisationseinheit der Aufbauorganisation und ensteht durch die dauerhafte Zurordnung von teilaufgaben auf eine oder mehere gedachte Personen.
• Was sind die Bestimmungsmerkmale einer Stelle? 1.Dauerhafte Aufgabenbündelung 2.Versachlichter Personalbezug 3.Kompetenzen 4.Verantwortung
• Kennzeichnen Sie das organisatorische Kongruenzprinzip mit Erläuterung der drei Schlüsselbegriffe. Aufgaben,Kompetenzen und Verantwortung einer Stelle müssen in Übereinklang gebracht werden. 1.Aufgabe: Die dauerhafte wirksame Verpflichtung bestimmte Tätigkeiten auszuführen, um ein definiertes Ziel zu ereichen. 2.Die einem Stelleninhaber übertragenen fromalen Rechte und Befugnisse werdern als Kompetenz bezeichnet 3.Unter der Verantwortung wird die Pflicht einer Person verstanden für die Folgen ihrer Entscheidung und Handlungen einzustehen.
• Welche drei Formen von unterstützenden Stellen sind in der Praxis vorzufinden? Was kennzeichnet Sie? 1) Stabstelle: spezialisierte Leistungshilfstelle, dient der Unterstüzung bei Entscheidungsfällung und Überwachung der Umsetzung.(Keine Weisungsbefugnis,Informationsrecht) 2) Assistenzstelle: Generalistische Leistungshilfstelle, Keine Fremdentscheidungs und Weisungsbefugnisse(Assitenz der Geschäftsleitung) 3)Dienstleistungsstelle: Unterstüzungsaufgaben für mehre Leitungsstellen(Richtlinienkompetenz)
• Was ist ein Gremium? Mehrzahl von Personen, die über einen längeren Zeitraum in direkter interaktion stehen. Die Gruppenmitglieder sind durch gemeinsame Ziele, Werte und Normen und ein Wir-Gefühl miteinnander verbunden und nehmen differenzierte Rollen wahr.
• Erlätutern Sie den Begriff, der vollständig dem unsichtbaren/unbewussten Teil zugerechnet wird. (ed-schein Unternehmenskultur Modell) Annahmen über den Menschen, seine Beziehungen zur Umwelt und damit letzlich auch über den Sinn und die Realitäten einens Unternehmens. Sie haben sich im Laufe der Zeit unbewusst herausgebildet und werden von allen Unternehmensmitgliedern soweit als selbstverständlich vorausgesetzt, dass sie nicht mehr bewusst hinterfragt werden(und daher nicht mehr sichtbar sind)
• Formen der formalen Koordination 1.Programme 2.Selbstabstimmung 3.Organisations Interne Märkte 4.Pläne
• Erklären Sie den Unterschied zwischen Primär und Sekundärorganisation! Primärorganisation ist die grundsätzliche und vorrangige Organisationsform eines Unternehmens zur Erfüllung des Unternehmenszwecks. Sekundärorganisation dient der Erfüllung der Aufgaben, die mit der Primärorganisation nicht bzw. nur unzureichend erfüllt werden.
• Erläutern Sie den begriff der Wertkette Gliederung des Unternehmens in strategisch wichtige, interdependente Aktivitäten, die systematisch miteinander verknüpft sind/ Gliederung in Primäre und Sekundäre Aktivitäten.
• Beschreiben Sie am Beispiel der Automobilindustrie Stichwortartig die unterschiedlichen Arten und Aktivitäten (werteketten). Primäre Aktivitäten: Beeinhalten F&E Aktivitäten, die Beschaffung, die physiche Herstellung und den Vetrieb des Produktes sowie den Kundendienst Nach Porter 5 : Eingangslogistik, Operationen, M&V, Ausgangslogistik, Kundendienst Sekundäre Aktivitäten: Sorgen dafür das die Primären aktivitäten überhaupt sattfinden können (Personalwirtschaft, Finanz und Rechnungswesen) in dem erforderliche Impulse zur verfügung gestellt bzw Unterstüzung durch Infrastruktur gebeben wird.
• Von wem stammt das Wertkettenmodell? Michael Porter
• Beschreiben sie die Phasen des 3w Modell ? Phase  1 Auftauen Bisherige Vorstellung und verhaltensweisen Auftauen um eine Bereitschaft zur Änderung zu erzeugen Phase 2 Verändern Den ursprünglichen Zustand neu Gestalten (geeignete Organisations Konzepte entwickeln und implementieren) Phase 3 Wiedereinfrieren Die erreichte Organisationsänderung langfristig stabiliesieren.

zurück  |  weiter 1 / 1