Personalmanagement (Fach) / Personalbeschaffung (Lektion)
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Personalbeschaffung ist der gesamte Prozess von der Suche bis zur Bereitstellung von Arbeitskräften.
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- Was bedeutet Personalbeschaffung? Beseitigung von personeller Unterdeckung nach... Anzahl (quantitative Dimension), Art (qualitative Dimension), Zeitpunkt (temporale Dimension) und Ort (lokale Dimension). Bedarfsermittlung -> Beschaffungsplan -> Beschaffungswege -> Intern/Extern -> Auswahl -> Entscheidung -> Kontrolle des Vorgangs
- Personalbedarfsermittlung (Vergleich zwischen)? Vergleich zwischen Soll-Sersonalbedarf (Brutto) und dem Ist-Personalbedarf = Nettopersonalbedarf Ersatzbedarf = zum Ausgleich von Abgängen Zusatzbedarf = neue Stellen im Zuge einer Kapazitätsausweitung
- Personalbeschaffungsplan Systematische Untersuchung des Beschaffungspotentials der in Frage kommenden Arbeitsmärkte. Informationen über den Arbeitsmarkt einholen und das Beschaffungspotential und die Beschaffungsmöglichkeiten transparent machen. Beobachtung und Analyse des internen und externen Arbeitsmarktes. Personalbeschaffungsplanung ist umso langfristiger, ... je weniger Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, je länger die allgemeine Kündigungsfrist und je höher die Anforderungen an die potenziellen Mitarbeiter. Zur Fundierung personalwirtschaftlicher Entscheidungen.
- Personalbeschaffung - Intern und Extern Intern Ohne Veränderung des best. Arbeitsverhältnisses Mehrarbeit, Urlaubsverschiebung, Erhöhung des Qualifikationsniveaus Mit Änderung Versetzung, Teilzeit -> Vollzeit, Umschulung, Übernahme von Azubis Extern Abschluss neuer Arbeitsverträge Fremdarbeitnehmer: Personalleasing, Werkvertrag,Werkzu.ver.,Dienstvertrag
- Vorteile und Nachteile der Internen Personalbeschaffung Vorteile: Erhöhung der Aufstiegschancen geringe Beschaffungskosten Betriebskenntnis Kenntnis über Fähigkeit Beibehaltung des betr. Entgeltniveaus schnelle Besetzung Stellung für Nachwuchskräfte werden frei Nachteile: kleiner Bewerberpool hohe Fortbildungskosten Rivalität Nachlassende Mitarbeiteraktivität keine Lösung auf des quantiativen Bedarfs
- Vorteile und Nachteile der Externen Personalbeschaffung Vorteile: größere Auswahlmöglichkeit neue Impulse für den Betrieb neues Wissen/neue Erfahrungen (aus anderen Betrieben) Einstellung löst das Beschaffungsproblem direkt Nachteile: höhere Beschaffungskosten hohe externe Einstellungsquote wirkt Fluktuationsfördernd negatives Betriebsklima Zeitaufwendiger Blockierung der Aufstiegsmöglichkeiten
- Personalauswahl(-verfahren)? Aufgabe der Personalauswahl: Feststellung des Eignungspotentials von Bewerbern mit dem Ziel, diejenigen Bewerber auszusuchen, die die Anforderungen der zu besetzenden Stellen bestmöglich erfüllen. nicht immer exakt messbar! Lösbar durch Signaling und Screening
- Welche Personalauswahlverfahren gibt es? Zur Ermittlung des Eignungspotentials können folgende Verfahren der externen Personalauswahl angewandt werden: Auswertung der Bewerbungsunterlagen Vorstellungsgespräch Assessment Center (validesten Verfahren) psychologische Testverfahren (Persönlichkeitstest, Leistungstest, Intelligenztest) Arbeitsproben (validesten Verfahren) medizinische Untersuchung graphologische Gutachten
- E-Recruiting Vorteile /Nachteile und optimale HP Vorteile: Kostenersparnisse Effizienzgewinne Bequemlichkeit auf Seiten der Bewerber und Arbeitgeber lange Wirkungsdauer große Reichweite verringerte Informationsasymmetrie Nachteil: Kommunikation mit Bewerbern anonym Fokus auf bestimmte Zielgruppen nimmt ab Zahl eingehender Bewerbungen steigt Qualität der Bewerbungen sinkt Implementierung übersichtliche und schnelle Navigation Besucher einbeziehen (Multimedia-Anwendungen) Wiedererkennung der Bewerber Personal-Awards veröffentlichen "Warum sollten Sie sich bei uns bewerben?" "Apply-Button" Informationen über den Ablauf und die Dauer des Bewerbungsprozesses Hilfsfunktionen und Informationen hinsichtlich der Datensicherheit bieten "Customized Information" ästhetisch ansprechend
- Persönlichkeit - Das Big Five Model Extraversion: Geselligkeit, Aktivität, Optimismus Neurotizismus: Angst, Stress, Nervosität, Anspannung Offenheit für Erfahrungen: Wissbegierde, Präferenz für interlektuelle und phantasievolle Beschäftigungen Verträglichkeit: Altruismus, Verstädnis, Mitgefühl, Nachgibigkeit Gewissenhaftigkeit: Organisiertes, geplantes sorgfältiges Handeln
- Persönlichkeit - Implikation für die Praxis Gewissenhaftigkeit in fast allen Situationen leistungsrelevant andere BIG Five eher aufgabenrelevant prizipiell nützlich benötigt Maßnahmen (Kontrollfragen) für unehrliche Antworten kein alleiniges Instrument
- Intelligenztest - Implikation für die Praxis kognitive Intelligenz spielt eine wichtige Rolle für Kern-Aufgabenerfüllung Können ein wichtiges und valides Element der P.Auswahl sein nicht alleinig verwenden -> mit anderen nicht-kognitiven Auswahlinstrumenten