Beschaffung

vom Betrieb erzeugtes Gütereinkommen = gesamte Erlöse (die nach außen abgegebene Güterwerte) - Vorleistungskosten (die von außen hereingenommenen Güterwerte) - Beschaffungsfnkt. integraler Bestandteil der betriebl. Wertschöpfungsrechnung

- Fokus: Marktbezug (Transaktionsorientierung) - umfasst sämtliche unternehmens und/oder marktbezogenen Tätigkeiten, die darauf gerichtet sind die benötigten (aber nicht selbst hergestellten) Objekte verfügbar zu machen

GB = (B * K) / UR B = Beschaffungskosten in % vom Umsatz , K = Kostensenkungsziel in % der Beschaffuungskosten, UR = Umsatzrendite in %, GB = Gewinnbeteiligung der Beschaffung (ausgewiesen als vergleichbare Umsatzsteigerung in %)

Kostensenkung Qualitätsverbesserung Erhöhung der Geschwindigkeit Vorantreiben von Innovationen

= Punktwertungsverfahren, Scoring Modell - bezieht quantitative & qualitative Kriterin in Berurteilung ein & gewichtet diese Ziel: Ermittlung eines vergleichbaren Berwertungsmaßes für alle Lösungsvarianten

Planning --> Eröffnung u Sicherung von internen & externen Erfolgspotenzialen, Ausrichtung u Vorbereitung ihrer Kernaufgabe Operations --> Realisierung interner u externer Erfolgspotenzialen, Umsetzung der Kernaufgabe Controlling --> Überwachung u Steuerung der Potenzialrealisierung, Sicherstellung einer Leistungstransparenz u Förderung der Erflogssensibilität

Planning --> Procurement-Portfolio, Precurement- Ziele, Lieferantenmanagement operations --> Ausschreibungsdesign, Angebotsauswertung, Verhandlungsvorbereitung, Vergabeentscheidung, Vertragsmanagement Controlling --> Operatives Controlling, Strategisches Controlling

Beschaffungsobjekte ines Unetrnehmens können sehr vielfältig sein --> Unterscheidung in: Produnktionsmaterial Nicht-Produktionsmaterial & Dienstleistungen durch die Struktur werden Klassen homogener Güter abgegrenzt Materialgruppen= Gruppen von Beschaffungsobjekten, die sich in ihren Eigenschaften ähneln Materialgruppeneinteilung erfolgt durch abgestufte Materialgruppenschlüssel (Filter)

Bewertung der marktbezogenen Nachfragemacht des unternehmens Bewertung der objektbezogenen Nachfragemacht des Unternehmens --> Ziel: strukturiertes Portfolio zur Bewertung der Stärke des UNternehmens aus Perspektive der Nachfragemacht

zur Analyse des Beschaffungsvolumens Ziel: Rationalisierung der Beschaffungsplanung, wesentliches vom unwesentlichem unterscheiden, Effizienz von Managementmaßnahmen erhöhen Durchführung: Errechnung des Jahresverbrauchswertes für jeden Artikel (Multiplikation d Einzelpreises mit jährlichen Verbrauchsmenge der Position) Wertmäßiges Sortieren und Kumulierung der Artikel in absteigender Reihenfolge Einteilung d Artikel nach ihren kumulierten Gesamtjahresverbrauchswert in 3 Wertgruppen. Wertgruppe A: ersten 80% Wertgruppe B: folgenden 15% Wertgruppe C: letzten 5% - Ergebnisse werden anschaulich in Konzentrationskurve (Lorenzkurve) dargestllt

Ziel: Einordnung der Materialien nach folgender Vorhersagegeneuigkeit: X-Materialien: Verbrauch ist (trotz Abweichungen) als konst zu sehen --> hohe Vorhersagegenauigkeit Y-Materialien: verbrauch mit Schwankungen verbunden Z-Materialien: Verbrauch ist nicht konst (niedrige Vorhersagegenauigkeit)

???

Bewertung marktbezogener Angebotsmacht der Liefernaten Bewertung objektbezogener Angebotsmacht der Liefernten Ziel: strukturiertes Portfolio zur Bewertung der Stärke der Lieferanten aus der Perspektive der Angebotsmacht