Projektmanagement GPM Level D (Fach) / 2.12 Konflikte / Krisen - Projektkrisen (Lektion)
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Abschnitt 2.12 des Kompetenzbasierten PM
Diese Lektion wurde von awandti erstellt.
- Welche Konflikte gibt es? Beurteilungskonflikt Zielkonflikt Ressourcenkonflikt Verteilungskonflikt Beziehungskonflikt (interindividuell, interpesonell, interkulturell) Wertekonflikt Machtkonflikt
- Beschreiben Sie die vier Schritte des kooperativen ... Laut Unterlagen Eröffnung: Streitgegenstand festlegen und Spielregeln vereinbaren. Darstellung der Positionen und Sichtweisen: Jede Partei erläutert den Sachverhalt aus seiner Sicht. Klärung der ...
- Wie vermeiden Sie absehbare Konflikte zwischen Stammorganisation ... Machteinsatz, der weitestgehend auf die Einbeziehung der Interessen von anderen am Konflikt Beteiligten verzichtet; Anpassung, die die individuellen Interessen des Projekts denen der Stammorganisation ...
- Was ist eine Krise? Was ist ein Konflikt? Definieren ... Konflikt: Grundlegendes Merkmal der Unvereinbarkeit von Handlungen, Motiven und Verhaltensweisen Krise: Sonderform eines Konflikts, komplexes Problem mit einer hohen emotionalen Betroffenheit der Beteiligten, ...
- Welche Eskalationstuten nach Glas gibt es bei Konflikten? ... Verhärtung Debatte / Polemi Taten statt Worte Koalitionen Gesichtsverlust Drohstrategien begrenzte Vernichtungsschläge Zersplitterung gemeinsam in den Abgrund
- Wie kann ich mit Konflikten umgehen? Konflikt sofort aufgreifen Warnsignale ernst nehmen Wahre Ursache erforschen Ziele der Beteiligten klären Argumente präzise formulieren Gegenpartei soll Gesicht wahren Gelassen reagieren (Emotionalität) ...
- Nennen Sie mögliche Lösungswege bei Konflikten! Vorgehensmodell zur kooperativen Konfliktlösung Konfliktgrid Mediation Harvard-Modell
- Was sind positive Aspekte aus Konflikten? Nennen Sie ... Indikator für notwendige Veränderung: Umgangsformen, Prozesse Decken Chancen auf: Marktchancen, Arbeitsklima Bereinigen unangenehme Situationen: Stimmung im Team Führen zu einer reifen Projektkultur: ...
- Woran erkennt man einen verdeckten Konflikt? Das Thema oder der Gegenstand wir nicht konkret angesprochen. Es entsteht latenter Streit über Nebensächlichkeiten. Die Teammotivation lässt nach, Dients nach Vorschrift. Monolog statt Dialog, permanenter ...