Projektmanagement GPM Level D (Fach) / 2.01 Führung (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 6 Karteikarten
Abschnitt 2.01 des Kompetenzbasierten PM
Diese Lektion wurde von awandti erstellt.
- Nennen Sie typische Führungsstile! Führungsstile nach Lewin: autoritär, kooperativ, partizipativ und Laissez-faire Führungsstile nach Weber: patriarchisch, charismatisch und bürokratisch Situativer Führungsstil nach Hersey&Blanchard ...
- Definieren Sie Management-by-Techniken! Management by objectives (Zielvereinbarung) Management by delegation (Delegation von Aufgaben mit sporadischer Erfolgskontrolle, Untertstützung) Management by exception (Abgabe der Aufgabe und Verantwortung, ...
- Welche Probleme können bei der Projektführung auftreten? ... Wesentlich ist, dass führende Person und Stil zusammenpassen müssen und dass der Führungsstil zur Situation passt. Ein produktiv arbeitendes Team kann locker geführt werden. In kritischen Situationen ...
- Welche Führungseigenschaften sollte ein Projektmanager ... Motivation Ergebnisorientierung Verlässlichkeit Konfliktfähigkeit Durchsetzungsstärke Kritikfähigkeit Verantwortungsbewusstsein Offenheit
- Welche Anforderungen sollte eine Projektleitung erfüllen? ... Anforderungen: Fach-, Organisations-, Methoden und Sozialkompetenz. Fähigkeiten: Visionen entwickeln, Zielstrebigkeit, Einsatzbereitschaft, unternehmerisches, vorausschauendes Denken und Handeln, Mut ...
- Was sollte eine Projektleitung beim Delegieren beachten? ... Keine Aufgaben ohne Absprache an Mitarbeiter weiterleiten; Vermeidung von Überlastung durch eine gemeinsame Aufbagenverteilung Die Projektleitung sollte: Die Aufgabe genau erklären Den Sinn und das ...