Projektmanagement GPM Level D (Fach) / 2.01 Führung (Lektion)

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• Nennen Sie typische Führungsstile! Führungsstile nach Lewin: autoritär, kooperativ, partizipativ und Laissez-faire Führungsstile nach Weber: patriarchisch, charismatisch und bürokratisch Situativer Führungsstil nach Hersey&Blanchard - in Abhängigkeit von Reifegrad des Mitarbeiters eher aufgaben- oder beziehugsorientiert: selling (verkaufen), telling (unterweisen), participating (beteiligen), delegating (delegieren)
• Definieren Sie Management-by-Techniken! Management by objectives (Zielvereinbarung) Management by delegation (Delegation von Aufgaben mit sporadischer Erfolgskontrolle, Untertstützung) Management by exception (Abgabe der Aufgabe und Verantwortung, der Empfänger kommt nur in Ausnahmesituationen zur Führungskraft) Management by direction (Führung durch Vorgabe und Überwachung) Management by results (Führung durch Ergebnisüberwachung)
• Welche Probleme können bei der Projektführung auftreten? Wesentlich ist, dass führende Person und Stil zusammenpassen müssen und dass der Führungsstil zur Situation passt. Ein produktiv arbeitendes Team kann locker geführt werden. In kritischen Situationen sind hingegen klare Ansagen, ggf. sogar autoritäre Führungssignale erforderlich. Die Geführten müssen die Führungskraft als Leitperson erkennen und anerkennen können. Tritt dieser Zustand nicht ein, kann es zu Führungskrisen kommen, die am Ende zum Verlust der Führungskompetenz führen.
• Welche Führungseigenschaften sollte ein Projektmanager haben? Motivation Ergebnisorientierung Verlässlichkeit Konfliktfähigkeit Durchsetzungsstärke Kritikfähigkeit Verantwortungsbewusstsein Offenheit
• Welche Anforderungen sollte eine Projektleitung erfüllen? Welche Fähigkeiten sollte die Projektleitung zur Ausübung ihrer Tätigkeit mitbringen? Anforderungen: Fach-, Organisations-, Methoden und Sozialkompetenz. Fähigkeiten: Visionen entwickeln, Zielstrebigkeit, Einsatzbereitschaft, unternehmerisches, vorausschauendes Denken und Handeln, Mut zum kalkulierten Risiko, Lernfähigkeit
• Was sollte eine Projektleitung beim Delegieren beachten? Keine Aufgaben ohne Absprache an Mitarbeiter weiterleiten; Vermeidung von Überlastung durch eine gemeinsame Aufbagenverteilung Die Projektleitung sollte: Die Aufgabe genau erklären Den Sinn und das Ziel deutlich machen Nachfragen, ob der Mitarbeiter alles verstanden hat Gemeinsam einen Abgabetermin festlegen Kontrollieren und Feedback geben Dem Mitarbeiter Spielraum lassen

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