Projektmanagement GPM Level D (Fach) / 1.06 Projektorganisation (Lektion)
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Abschnitt 1.06 des Kompetenzbasierten PM
Diese Lektion wurde von awandti erstellt.
- Erläutern Sie die Vor- und Nachteile der reinen / ... Vorteile: keine Einsatzmittelkonflikte, keine Konflikte zwischen Projektabteilung und Linie, Projektabteilung als disziplinarische/r Vorgesetzte/r. Nachteile: mögliche Nicht-Auslastung des Personals, ...
- Was haben Unternehmensleitung und Lenkungsausschuss ... Unternehmensleitung: Erteilung des Auftrags, Berufung der Projektleitung, Genehmigung der Projektpläne, Freigabe der Finanzmittel. Lenkungsausschuss: Zusammenbringen von Ideen und Meinungen der Entscheider, ...
- Nennen Sie Vor- und Nachteile der Matrix-Projektorganisation! ... Vorteile: kaum Umstellungkosten, Verbleib der Mitarbeiter in ihrer Abteilung, leichtere Anpassung an wechselnden Personalbedarf, Projektleitung verantwortlich für die Projektziele. Nachteile: kommunikationsintensiv, ...
- Nennen Sie Vor- und Nachteile der Einfluss-Projektorganisation! ... Vorteile: geringer organisatorischer Eingriff, Verbleibe der Mitarbeiter in Abteilungen, Abteilungsleitung weiterhin disziplinarischer Vorgesetzter, Wissenstransfer nach Projekt gewährleistet. Nachteile: keine ...
- Wa sind die Unterschiede zwischen einer Abteilungsleitung ... Einfluss-Projektorganisation: Stabsfunktion, der PL ohne Weisungs-, sondern nur Koordinationsbefugnis. AL als disziplinarischer Vorgesetzter der Teammitglieder. Reine / autonome Projektorganisation: PL ...
- Nennen Sie mindestens drei mögliche Aufgaben eines ... Koordination aller Projekte einer Organisationseinheit Bereitstellung von qualifiziertem Projektpersonal Projektübergreifendes Controlling Projektportfoliomanagement Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards ...
- Was ist der Unterschied zwischen einem "Stakeholder" ... Stakeholder: sind zu verstehen als Teil des Projektumfelds formelle Rolle: Teil der Projektorganisation mit Aufgaben, Befugnissen oder Verantwortlichkeiten, die das Projekt betreffen.
- Nennen Sie wesentliche Schritte, mit denen eine Kommunikationsmatrix ... Stakeholder identifizieren Kommunikationskanäle festlegen Inhalt udn Häufigkeit der Information festlegen Verantwortlichkeiten festlegen
- Erläutern Sie die Rolle und Aufgaben der Projektleitung ... Stab-Linien-Organisation: Projektleitung weder mit disziplinarischer noch fachlicher Verantwortung, nur koordinierende Rolle Matrix-Organisation: Projektleitung ohne disziplinarische aber mit fachlicher ...