Projektmanagement GPM Level D (Fach) / 1.04 Risiken und Chancen (Lektion)
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Abschnitt 1.04 des Kompetenzbasierten PM
Diese Lektion wurde von awandti erstellt.
- Ist es in jedem Fall sinnvoll, in Projekten Risikoverminderung/-vermeidung ... Risikovorsorge meist billiger als Schadensbehebung. In vielen Bereichen Risikovorsorge sogar vorgeschrieben, grundsätzlich Abwägung der Kosten der Vorsorge gegen die Schadenshöhe; kleinere Schäden ...
- Welche Risikoklassen kennen Sie? terminlich finanziell sozial politisch Ressourcenrisiken technisch
- Wann muss man Risikomanagement im Projekt einsetzen? ... Erstmalige Risikoanalyse in der Initialisierungsphase, als Basis für das ab dann fortlaufende Risikomanagement, in Abhängigkeit der ermittelten Bedeutung der indentifizierten Risiken eine permanente ...
- Welche Möglichkeiten hat die Projektleitung, Risiken ... vermeiden begrenzen akzeptieren verlagern vermindern präventive und korrektive Maßnahmen festlegen und in Abhängigkeit von den Kosten durchführen
- Nennen Sie mindestens vier Spalten einer Risikoanalyse! ... Bezeichnung Eintrittswahrscheinlichkeit Schadenshöhe Maßnahme Beschreibung Klassifizierung Ursache Risikowert die ersten vier sind laut Walter zwingend erforderlich
- Wie kommen Sie zu einer Risikoanalyse? Welche Maßnahmen ... Der Risikoidentifikation (basierend z.B. auf Auftragsanalyse, Umfeld- und Stakeholder-Analyse, Zielkonfliktprüfung) folgend Erstellung einer zu bewertenden Risikoliste. Monetäre Bewertung der Tragweite, ...
- Was ist ein Projektrisiko? Welche Projektrisiken gibt ... Was: Projektrisiko als unsicheres Ereignis mit negativer Auswirkung auf den Projektverlauf, Ermittlung jeweils von Eintrittswahrscheinlichkeit und möglichem Schaden. Welche Risiken: finanziell, technisch, ...
- Nennen Sie die vier Stufen des Risikomanagements! Identifikation Analyse Maßnahmenentwicklung Kontrolle/Monitoring
- Wie wird der Risikowert berechnet? Nennen Sie die ... Risikowert [€] = erwarteter Schaden [€] x Eintrittswahrscheinlichkeit [%]