Strategisches Management im Agribusiness (Fach) / Zusammenfassung (Lektion)
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- Strategiedefinition nach PORTER -Bei Wettbewerbsstrategie geht es darum anders zu sein. -Wahl einer neuen Kombination von Aktivitäten, um einzigartigen Nutzenmix anbieten zu können.
- Strategiedefinition nach MINTZBERG Muster im Strom von Entscheidungen
- EXPLORING- Strategiedefinition langfristige Ausrichtung einer Organisation
- Merkmale von STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN -lanfristige Ausrichtung -Reichweite organisatorischer Aktivitäten -Wettbewerbsvoerteile schaffen -Geschäftsfeldverändern -Fähigkeitenausbau -Erwartungen von Anspruchsgruppen erfüllen
- Merkmale STRATEGIE -komplex -Unsicherheit als Ausgangssituation -Veränderungen herbeiführen - Wirkung auf operative Entscheidung -> Strategie stellt Bindeglied zwischen Untrnehmen und Unternehmensumwelt dar!
- Begriffdefinition: MISSION/ LEITBILD -spiegelt Erwartungen der Stakeholder wieder -übergeordneter Unternehmenszweck
- Begriffsdefinition: VISION -zukünftiges Ergebnis -soll durchStrategie erreicht werden
- STRATEGIEEBENEN nach HOFER und SCHENDEL Unternehmensgesamtstrategeie: -Wachstumsstrategie -Schrumpfungsstrategie -Stabilisierungsstrategie Wettbewerbs-/ Geschäftfeldstrategie: -Kostenführerschaft -Nischenstrategie (Fokussierungsstrategie) ...
- Wann ist eine STRATEGIE erfolgreich? -effiziente und konsequente Umsetzung -einfache, konsistente, akzeptable, langfristige Ziele -objektive Ressourcenbewertung -Verständnis für Unternehmensumwelt
- Welche KERNBEREICHE desstrategischen Managementes ... -Kontext (intern und extern) -inhalt (strategische Option) -Prozesse (Formulierung und Umsetzung)
- Wie setzt sich STRATEGISCHES MANAGEMENT nach SCHAPER ... 1.Zusammensetzung aus Umweltanalyse und Unternehmensanalyse 2. Identifikation der strategischen Ausgangssituation 3. Strategiewahl und Entwicklung 4. Strategische Optionen umsetzen (z.B. Strategiebenen ...
- Welche Sichtweisen gibt es auf Strategien nach JOHNSON? ... -Gestaltungsperspektive -Erfahrungsperspektive -Ideenperspektive -Diskursperspektive
- WIE entstehen STRATEGIEN? - i.d.R. Kombination aus PLANERISCHER GESTALTUNG und KOMPLEXER ENTSTEHUNG, sowie ERFAHRUNGSWERTEN (iterativer Prozess) -Top-Down -Prozesse durch geschäftführung - Bottom-Up-Prozesse durch mittleres ...
- Wozu dient STRATEGISCHE ANALYSE? -soll Komplexität besetigen -soll Mnagement flexibler machen -soll helfen Stratgesche Probleme zu verstehen
- Was ist Zweck und Aufbau der PESTEL- Analyse?essourcen ... - Analyseinstrument um Makroumfeld zu untersuchen -Untersucht Markt und Marktchancen -Untersucht wechselseitige Abhängigkeiten der Faktoren 1. Political >politisches Umfeld (Regierungsverhalten) 2. Economical ...
- Wozu dient SZENARIOANALYSE? -Methode der strategischen frühaufklärung -Simulation der unternehmerischen Zukunft -simuliert alternative Umweltszenarien
- Was sind die 4 Phasen der Szenarioanalyse? 1. Analyse -interne Ausganssituation -externe Einflussfaktoren -konkrete Bereiche festlegen 2. Trendprojektion -Messgrößen festlegen -Störereignisse sammeln -Trends ermitteln 3. Auswertung -Alternativen ...
- Wie kann man den BRANCHENGEWINN bestimmen? -bestimmung durch Zahlungsbereitschaftder kunden - Bestimmung durch Wettbewerbsintensität (wie groß sind jeweils PR und KR?) -Bestimmung durch Verhandlungsmacht (z.B. Monopolstellung)
- Was ist eine SWOT-Analyse? SWOT steht für -Strength (Stärken) -Weakness (Schwächen) -Oppurtunieties (Chancen) - Threats (Bedrohungen) -Verbindet Unternehmensanalyse mit Umfeldanalysen (extern und intern) -dient Positionbestimmung ...
- Wozu dient BRANCHENSTRUKTURANALYSE? - Mikroumfeldanalyse auf grundlage der "five-forces" nach PORTER -Untersucht und bewertet Stärke der einzelnen Wettbewerbskräfte
- Wie ist der Ablauf der BRANCHENSTRUKTURANALYSE? 1. Beschreibung der Branchenstrukturen -Identifikation der Hauptakteure -strukturelle Charakteristika herausstellen 2. Prognose der Branchenstabilität -Vergangenheitsanalye -Beurteilung der Brachenentwicklung ...
- Wie teilt sich der BRANCHENLEBENSZYKLUSS ein? - Einteilung in 4 Phasen: 1. Einführungsphase 2. Wachstumsphase 3. Reifephase 4. Degenerationsphase - Der Brachenumsatz wird in Relation zum Produktionszeitraum gesetzt -Produktinnovation und Prozessinnovation ...
- Was sind STRATEGISCHE GRUPPEN? - Unternehmen einer Branche, dieähnliche Strategien verfolgen
- Was sind Ursachen für MOBILITÄTSBARRIEREN? Marktbezogene Aspekte -Vetriebskanäle -produktpalette Aspekte der Branchenwertschöpfung -Fertigungsverfahren -F u. E Know-how Unternehmensstruktur -Eigentumsverhältnisse -Unternehmensgröße
- Was ist eine MOBILITÄTSBARRIERE? -Sammelbegriff für Marteintritts- bzw. Marktaustrittsschranken -Faktoren, die es einem Unternehmen erschweren, strategische Position zu ändern, bzw in eine andere strategische Gruppe zu wechseln.
- Wie kann man dauerhafte Existenz von strategischen ... -Annahme von Marktbarrieren -Bezug auf essourcen- und Kompetenz basierten Ansatz (Unternehmen nicht nur administrative Einheit, sondern auch Inhaber von immobilen ressourcen)
- Was sind Erfolgsfaktoren landwirtschaftlicher Betriebe? ... Natürliche Verhältnisse: -Bodengüte -Klima -Topographie Wirtschaftliche/Gesellschaftliche Verhältnisse -(Agrar)politik -Märkte -Wirtschaftslage Betriebsspezifische Verhältnisse -Faktorausstattung ...
- Was sind MARKTSEGMENTE? - Kundengruppe mit ählichen Präferenzen -stellt gegenstück zur dazugehörigen STRATEGISCHEN GRUPPE dar
- Was ist MARKTSEGMENTIERUNG? -Aufteilung des relevantes Marktes in Teilbereiche, die jeweils mit einer spezifischen Geschäftsfeldstrategie behandelt werden.
- Was sind STRATEGISCHE KUNDEN? - Kundengruppe die, an die sich Strategie hauptsächlich richtet - haben großen Einfluss auf Kaufentscheidung -Sind kennzeichnend für jeweilige Kundengruppe/ Marktsegment
- Wozu dient STRATEGISCHE LEINWAND? - Ermittlung der Kundenbewertung zu Eigenschaften eines Produktes die für Marktsegment bedeutsam sind - Vergleicht Produktleistungen verschiedener Unternehmen innerhalb strategischer Gruppe - stellen ...
- Was ist ein Szenario nach FINK? -Szenario beschreibt denkbare Situation in der Zukunft -beruht auf Netzwerk der wichtigsten Schlüsselfaktoren
- Was sind Antriebskräfte für INTERNATIONALISIERUNG? ... Marktkräfte -ähnliche Kundenpräferenzen -übertragbares Marketing Staaatliche Kräfte -handelspolitische Maßnahmen -Regelungen im Gastgeberland Wettbewernskräfte -Konkurrenzdruck -Abhängigkeiten ...
- Was ist der PORTER Diamant? -dient als Grundlage dafür, ob nationaler Wettbewerbsvorteil besteht -Zwischen allen Faktoren bestehen Wechselwirkungen -Die Hauptkategorien sind: 1. Unternehmen 2. Nachfragebedingungen 3.Verwandte/unterstützende ...
- Welche Formen von internationalen MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN ... Formen von Transaktionen Export (einfach oder komplex) -Spotmarkt Transaktion -langfristiger Exportvertrag -Export mit Vetriebspartner Lizensierung -einfache Lizensierung -Franchising Formen von Direktinvestition ...
- Welche Faktoren bestimmen Standortwahl? geografische Faktoren: -Ressourcen -staatliche Auflagen Interdependenzfaktoren -passt Wettbewerbspartner zum eigenen Unternehmen? -Gibt es Koordinationsvorteile für beide?
- Welche Trensstrategien gibt es bei multinationalen ... Europäisches Modell: -dezentralisierte Förderation Amerikanisches Modell: -Koordinierte Förderation Japanisches Modell: -Zentralisierte Drehscheibe
- Welche Ressourcen gibt es in einem Unternehmen? Materielle Ressourcen - finanzielle R. -physikalische R. Immaterielle Ressourcen -technologische R. - Reputation Humanressourcen -Humankapital, Fachwissen
- Wann ist Unternehmen überlebensfähig, wann erfolgreich? ... Überlebensfähigkeit: -Schwellenressourcen und Schwellenkompetenzen müssen ausreichend vorhanden sein Erfolg/ Wettbewerbsvorteil: -zusätzlich zu Schwellenressourcen und Schwellenkompetenz sind einzigartige ...
- Was versteht man unter BENCHMARKING? -überbetriebliche Vergleich von strategischen Fähigkeiten zwischen Unternehmen -Formen sind z.B. >historisches B. >klassenbesten B. >Branchen B.
- Was ist die ANSOFF- Matrix, bzw. Produkt- Markt- Matrix ... -Produkt-Markt- Matrix ordnet innerhalb von vier Feldern 4 mögliche Produkt-marktkombinationen eine entsprechende Strategie zu 1.MARKTDURCHDRINGUNG > alter Markt, altes Produkt 2.MARKTENTWICKLUNG > neuer ...
- Welche Arten von DIVERSIFIKATION gibt es? horizontale Diversifikation -Ausdehnung des Produktangebotes in gleicher Branche -VERBUNDEN vertikale Diversifikation -Erweiterung der Fertigungstiefe entlang der Wertschöpfungskette -Vorwärtintegrtion ...
- Unterscheidungsformen von DIVERSIFIKATION in bezug ... Diversifikationsform Untersch. der Märkte Untersch. der Leistungen konzentrischen Diversifikation -gering ...
- Was ist LADDERING- TECHNIK? -marktforschungsmethode, bei der durch Kundeninterviews Zusammenhang zwischen Produktmerkmalen undkundennutzen ermittelt wird - durch gezieltes Nachfragen anhand eines speziellen Frageschemas wird eine ...
- Wozu dient das BALANCED SCORECARD Modell? -Managementinstrument zur Performance- Bestimmung im Unternehmen -dient zur strategischenPlanung und Kontrolle von Unternehmensprozessen -BSC steht für "ausgeglichene Anzeigetafel"
- Grundaufbau des BALANCED SCORECARD Modells erläutern ... -BSC ist eingeteilt in 4 Kernbereiche: - Zentraler Ausgangspunt sind Vision und strategie des Unternehmens 1. Finanzperspektive 2. Kundenperspektive 3. Lernen und Entwicklung 4. Interne Prozesse -Zu jedem ...
- Wie sieht der Einführungsprozess einer BSC aus? 1. Visionen identifizieren > Welches Leitbild? 2. Strategie festlegen > Welche Strategie verfolgen? 3. Perspektiven/ kritische Erfolgsfaktoren festlegen > Welche Stärken muss Betrieb vorweisen? ...