16
Strategisches Management (Fach) / Kostenführerschaft (Lektion)
Anzeige
- Nenne die Effekte der Kostenführerschaft. Skaleneffekte Lerneffekte Produktionsverfahren Produkgestalltung Beschaffungskosten Kapazitätsauslastung Residuale Effizenz
- Skaleneffekte technische Input-Output-Relation Unteilbarkeit Spezialisierung
- Lerneffekte zunehmende individuelle Fähigkeiten verbesserte organisatorische Routine
- Produktionsverfahren Prozessinnovation Reengineering von Geschäftsprozessen
- Produktgestalltung Standardisierung von Konstruktionen und Komponenten fertigungsgerechtes Design
- Beschaffungskosten Standortvorteile Verfügungsrechte/Eigentum preisgünstiger Inputfaktoren Geringer gewerktschaftlicher Organisationsgrad Verhandlungsmacht
- Kapazitätsauslastung Verhältnis der fixen zu den variablen Kosten schnelle und flexible Kapazitätsanpassung
- Residuale Effizenz Organisatorische Überschüsse Motivation und Unternehmenskultur Managementeffektivität
- Nenne die Bereiche der Wertschöpfungskette. Komoponenten- und Materialangebot Beschaffung Lagerhaltung F&E/Design/Engineering Komponenten-/Vor- Fertigung Montage Test/ Qualitätskontrolle Fertigproduktlager Vertrieb & Marketing Distribution Versandlogistik Händler- & Kunden- Unterstützung
- Nenne die Kostentreiber des Komponenten- und Materialangebots Preise für Inputfaktoren abhängig von: Bestellvolumina gesamte Einkaufsvolumina pro Zulieferer Standorte der Zulieferer relative Verhandlungsmacht Ausmaß der Kooperation
- Anzeige
- Nenne die Kostentreiber ders F&E/Design/Engineering. Umgand der F&E Verpflichtungen Produktivität der F&E/Design Organisation; Anzahl u. Häufigkeit von neuen Modellen Absatz pro Modell
- Nenne die Kostentreiber der Komponenten-/ Vor- Fertigung Auslegung der Fertigungsstätten bzw. -inseln für jeden Komponententyp Reifegrad der benutzten Prozesstechnologie Standorte der Fabriken Seriengröße pro Komponente Auslastungsgrad
- Nenne die Kostentreiber der Montage Auslgegung der Fertigungsstätten Anzahl Modelle/Fabriken Automatisierungsgrad Lohnniveau Mitarbeiterzusagen und -flexibilität Auslastungsgrad
- Nenne die Kostentreiber der Test/Qualitätskontrolle Qualitätsniveau Häufigkeit von Fehlern
- Nenne die Kostentreiber der Fertigproduktlager Ausmaßzyklischer und unvorhersehbarer Absatzschwankugen Produktionsflexibilität Kundengeduld (Wartezeiten)
- Nenne die Kostentreiber der Händler- & Kundenunterstützung Anzahl der Händler Umsatz/Händler gewünschter Servicegrad Häufigkeit und Schwere von Fehlern die Garantiereparaturen oder Rückrufaktionen erforderlich machen