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Manuelles Verpacken (Fach) / 25.03 (Lektion)

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• 6 Stufen Systemgestaltung Stufen zur Vorgehensweise zur Gestaltung von Arbeitssystemen
• Stufen zur Vorgehensweise zur Gestaltung von Arbeitssystemen Ziele setzen (Klärung der Aufgabenstellung) Aufgaben abgränzen (Klären der Schnittstelle) Lösungsalternative suchen (sytematische Lösungssuche) Daten erfassen / sammeln und umsetzbare Lösung entwickeln Optimale Lösung auswählen Lösung einführen und die Zielerfüllung verifizieren und kontrollieren
• Wann und wo wurde die Stecknadefertigung von Peronnet durchgeführt? 1762 in Genf
• Ist Zustand (Peronnet) Prinzip der Mengenteilung (jeder arbeiter fertigt das ganze Stück alleine) Zehen Arbeiter fertigen einzeln nach Prinzip der Mengenteilung je Tag zusammen 200 Stecknaden.  
• Soll-Zustand (Peronnet) Arbeitsteilung -Gliederung des Arbeitsaublaufes in 18 Arbeitsvorgänge -Aufteilung dieser 18 Arbeitsvorgänge auf 10  Arbeiter -passende Arbeitsplatz- und Betriebsmittelgestaltung -einfache Vorrichtung dadurch Tagesfertigung von 48 000 Stecknadeln -240-fache Leistungssteigerung
• Was machte Peronnet und ws wurde dadurch möglich? Er übrtrug Kenntnisse aus dem Millitärwesen auf den zivilen Sektor. (Er war Ingenieur=technischer Offizier) Er führte diese Arbeitsstudie vor dem eigentlichen Maschienenzeitalter durch. Stecknadeln konnten so zum Gebrauchsgegenstand avancieren.
• Wer ist Taylor? Frederik Winslow Taylor (1856-1915) noramerikanischer Ingenieur
• Was bringt man mit Frederik Winsow Taylor in Zusammenhang? Er ist eine der Begünder der Arbetswissenschaften. Seit ihm ist die Ermittlung der Vorgabezeit als Maß für der Mengenleistung ein Ziel der Zeitstudie gewoden. Wissenschafliche Betriebsführung Effektive Gestalung der Arbeit zur Befriedigung der sozialen Verhältnisse führte zu höherer produktivität der Arbeit.
• Wofür steht REFA? Wann wurde REFA gegründet? REFA-Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e.V. 23.Sep. 1951
• Aufbauorganisation In der Aufbauorganisatin werden die Aufgaben eines Untenehmens auf verschiedene Steen aufgeteilt und die Zusammenarbeit dieser Stellen geregelt.
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• Ablauforganisation Die Ablauforgansation befasst sich mit der räumlichen und zeitlichen Floge des Zusammenwirkens von Menschen, Betriebsmitteln und Arbeitsgegenständen bzw. Informationen bei der Erfüllung von Arbeitsaufgaben. Sie besteht in der Planung, Gestalung und Steueung von Arbeisabläufen.
• Aufbaurganisation und Ablauforganisation Unterschied, Deffinition, Eigenheiten
• Welche 3 Elemente kennzeichnen eine Stelle? Kompetenz Aufgabe Verantwortung
• Aufbaustrukturprizipien Ein- und Mehrlinienprinzip Stab-Linien-Prinzip Prinzip der Produktorientierung Prinzip der Projektorientierung Prinzip der Teamorientieung
• Ablaufarten des Menschen M M Mensch MI Mensch m Einsatz ML Mensch außer Einsatz MR Betriebsruhe MX nicht Erkennbar  
• Ablaufarten des Menschen / Tätigkeit MT Tätigkeit MT MH Haupttätigkeit MN Nebentätigkeit MZ zuzätzliche Tätigkeit  
• Abaufarten des Menschen / Unterbrechen der Tätigkeit MK MK Unterbrechen der Tätigkeit ablaufbedingtes Unterbrechen MA störungsbedingtes Unterbrechen MS erholungsbedigtes Unterbrechen ME persönlichbedingtes Unterbrechen MP
• Bezogen auf den Menschen Einzelarbeit Gruppenarbeit
• Bezogen auf Betriebsmittel Einstellenarbeit Mehrstellenarbeit
• Vorteil / Einlinienprinzip klare Regelung der Unterstellungsverhältnisse und Kompetenzbereiche
• Nachteil / Einlinienprinzip lange Kommunikations- und Dienstwege Starke kapazitätsmäßige Belastung der Zwischeninstanzen
• Vorteil / Mehrlinienprinzip Kürzere Kommunikations- und Dienstwege Geringe kapazitätsmäßige Belastung der Zwischeninstanzen
• Nachteil / Mehrlinienprinzip weniger klare Regeung der Unterstellungverhältnisse und Kompetenzbereiche / Kopetenzgerangel möglich
• Artteilung / Vorteile: - Anlernen und Einarbeiten neuer Angestellter wird verkürzt. - Arbeitspatz und Betriebmittel könen speziellen Bedürfnissen angepasst werden. → Einzweck-Arbeitsplätze
• Artteilung / Nachteile: - Begrenzte Aebeitsaufgaben → einseitige Beanspruchung von Muskeln / gesundheitliche Schäden - zusätzliche Ablaufabschnittszeiten bei zu übertriebender  Artteilung hebt ganz oder Teilweise die Vorteie weder auf. → durch Transport von Arbeitsgegenständen bzw. Informationsaustausch zwischen den Arbeitssystemen
• 7. Systembegriffe zur beschreibung von Arbeitssystemen. Arbeitsaufgabe Arbeitsablauf Eingabe Ausgabe Mensch Betriebsmittel bzw. Arbeitsmittel Umwelteinflüsse
• Zeichne das Arbeitssystem Übung
• Vorgangselemente Bewegungselemente Prozesselemente
• Vorgangselement aus kleinster Gliederungseinheit der Arbeitsaufgabe t = 0,001 - 0,01 mn
• Bewegungselemente von Menschen ausgeführte Grundbewegung z.B Hinlangen, Greifen, Bringen, Loslassen
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• Prozesselement von Maschienen ausgeführte Grundvorgänge z.B Einzelsiegelvorgang eines Heißsiegelgeräts
• Mengenteilung Mengenteiung ist die Verteiung eines Arbeitsauftrags auf mehrere Menschen derart, dass jeder den gesamten Ablauf an einer Teilmenge ausführt
• Artteilung Artteilung ist die Verteiung eines Arbeitsauftrages auf mehrere Manschen derart, das jeder einen Teil des Gesamtablaufs eines Auftrags an der Gesamtmenge ausführt.
• Vorgabezeiten nach REFA sind Soll-Zeiten für die von Menschen und Betriebsmittel ausgeführten Arbeitsabläufe.
• Vorgabezeiten für dem Menschen enthaten: Grundzeiten tg Erholungszeiten ter Verteilzeiten tv
• Aus welchen beiden Bestandteilen setzt sich das Leistungsangebot einer Arbeitsperson zusammen? Leistungsfähigkeit Leistungsbereitschaft   Leistungsforderungen ↔ Leistungsangebote
• Errechnung der Ausführungszeit ta ta = m · te ta = Menge · Zeit je Einheit  
• Errechnung der Auftragszeit T T = tr + ta T = Rüstzeit + Ausführungszeit
• Beidarbeit / optimaler Fall Übung Teil 6 Seite 13
• Zeit je Einheit ist die Vorgabezeit für die Ausführung eines (Arbeits-) Ablaufes durch den Menschen; sie bezieht sich i.a. auf die Mengeneinheit 1 te = tg + ter + tv
• Schwer vorausbestimmbare Verteil- und Erholungszeit dementsprechend als prozentuale Werte vorliegen. te1 = tg + (zer + zv)/100 · tg Zer = Erholungszeitprozentsatz Zv = Verteilzeitprozentsatz
• Kreisdiagramm Zyklus von 360° Zeit (min) / Winkelgrad
• Stab-Linien-Prinzip Stablinienstelle: - hat kene Enscheidungs- und Anordungsbefugnis - kan gelihende Macht haben - kann nur über den Instantweg kommunizieren - kein Konkurenzgerangel - keine weiteren Aufstiegschancen - stehen der jeweligen Linienstelle allen zur Verfügung
• Kraftmaschine treibt die Arbeitsmaschine an. z.B.  Motor
• Arbeitsmaschine verrichtet die Arbeit. z.B. ein Bohrkopf
• Aufbaustrukturprinzip Projektgruppenkonzept Teams: Entscheidungsgruppe Planungsgruppe 1 Ausführungsgruppe 1 Nachbetreuungsgruppe1 - traditinelle Organisationsstrukturen werden nicht abgeschaft - wird durch Teamorganisation ergänzt - Teammitglieder werden  bei fachlichen Zuständigkeit eingesetzt
• Aufbaustrukturprinzip Projektmanagment Leistungsinstanzen: Leitungsinstanten Übung   Leitung  Beschaffung / Leitung Entwicklung / Leitung Produktion etc. Manager Projekt A Leitung A Manager Projekt B Leitung B
• Wann wird Projektmangement angewendet? - bei größeren, einmaligen nd komplexen Vorhaben mit zeitlich und sachlich begrenztem Anfang und Ende die durch ale funktionalen Stellen und Instanzen beteut  werden. (Die verrichtungsorientierte Funktionalstruktur wird von einer objektorientierten Projekt- bzw. Produktstruktur überlagert.)

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