Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / Foliensatz 1 (Lektion)

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• Was ist Arbeit? • zwei Seiten der Arbeit: zum einen Belastung und Mühsal, zum anderen gibt es dem Leben einen Sinn • Bedeutung: Arbeit mit selbst geschaffenen Werkzeugen & Verrichtung im Rahmen eines arbeitsteilen Systems • elementare Tätigkeit/ Aktivität des Menschen •zur Existenzsicherung
• Definiere den Forschungsstand der Arbeitspsychologie! • Erleben & Verstehen des Menschen bei der Arbeit in Abhängigkeit zu Arbeitsbedingungen, Arbeitsaufgaben & Leistungsvorraussetzungen
• Was ist Arbeitsteilung? • In Geschichte frühe Anfänge: Jäger und Treiber (gegenseitige Abhängigkeit) • Aufteilung der Gesamtaufgabe in unabhängig bearbeitbare Teilbereiche (Aufgabenanalyse) • "organisatorischer" Vorteil gegenüber Einzelbearbeitung • Zielerreichung ist Koordination • Leistungsvorteil der Arbeitsteilung vs. soziale Abhängigkeit
• Was versteht man unter Organisationen? • = soziale Systeme, die auf ein Ziel ausgerichtet sind & Regeln, sowie Strukturen aufweisen • für Ziele werden Ressourcen der Personen zusammen gelegt, also keine indiviuelle Zielerreichung • Regel- & Führungsstrukturen kontrollieren das Verhalten & Einstellung der Organisatuonsmitglieder
• Definiere den Forschungsstand der Organisationspsychologie! • Erleben & Verhalten des Menschen in Organisationen, aber auch in Abhängigkeit verschiedener Ausprägungen organisationaler Wirkgrößen 
• Definiere A&O! • Formulierung von Gesetzmäßigkeiten über Denken, Fühlen & Verhalten von Menschen im Zusammenhang mit Organisationen & deren Prüfung an der Realität • Aufgaben: Mitwirkung an Analayse, Beschreibung, Gestaltung & Prognose menschl. Arbeit & Organisation • Selbstverständnis: angewandte Disziplin, da sie ihre Problemstellung in der praktischen Lebenswelt findet  • 3 Erkenntnisinteressen: anwendungs-, grundlagen- & praxisbezogen
• Erläutere die Geschichte der A&O! • psychologische Wurzeln: W.Wundt, E.Kreaplin, H.Münsterberg, W.Stern • ingeneurswissenschaftliche Wurzeln: F.W.Taylor, H.Ford, F.B & L.M. Gilbreth
• Was ist das Scientific Management? • TAylorismus • Ziel: naturwissenschaftliche Organisationstheorie • Organisation= mechanische Kunstprodukte 
• Nenne die Prinzipien des Taylorismus! 1. Arbeitsaufgabe in einzelne Arbeitselemente zerlegt (mithilfe von Zeit- & Bewegungsstudien)  2. Auswahl/ Schulung geeigneter Arbeitskräfte 3. Trennung von Hand- & Kopfarbeit 4. Einvernehmen zw. Arbeitgeber & -nehmer
• Taylorismus heute? • Just-In-Time-Production • KVP, Kaizen ( kontinuierliche Verbesserungprozesse) • TQM ( Total Quality Management)
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• Kritiken an Taylor? • zu kleine Stichproben, zu kurze Zeiträume, Teilnehmer nicht zufällig ausgewählt • Reaktion lediglich in Extremsituationen • Taylors Sicht auf Arbeiter: dumm & faul, nur Glück durch Konsum • Durchschnittsmensch nach Taylor handelt nach Maxime des größten Gewinns 
• Was ist Psychotechnik? • = angewandte Psychologie • Begriff geht zurück auf W.Stern • H.Münstermann: "in Wissenschaft angewandte Psychologie im Dienste der Kulturaufgaben" • H.Münstermann führte 1910 erste Tests zur Auswahl von Straßenbahn-Fahrern durch • Überlegenheit psychometrischer Eignungsdiagnostik bei der Personalauswahl • industrielle Psychotechnik= Anwendung der Psychotechnik in Produktionsbetrieben (W. Moede)
• Geschichte der Arbeitspsychologie 1. Wissenschaftliche Betriebsführung (Taylor) 2. Psychotechnik (W.Stern & H.Münsterberg) 3. industrielle Psychotechnik (W.Moede) 4.Arbeitspsychologie
• Was ist das Hawthorne Experiment? • in den Hawthorne-Werken • Testpersonen= Arbeitskräfte • Motivation durch Anwesenheit außenstehender Personen • "relay assambly test room" (Hawthorne-Effect) • ratinales zu natürliches System 
• Human-Relations-Bewegung? • führt später zum modernen Personalmanagement • Pflege zwschenmenschlicher Beziehungen am Arbeitsplatz • "social man"
• Geschichte der Organisationpsychologie 1. Soziale Psychotechnik (Münsterberg) 2. Hawthorne-Studien 3. Human-Relations-Bewegung 4. Organisationspsychologie

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