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Strategisches Management und Consulting (Fach) / Strategieumsetzung & -kontrolle (Lektion)
- Schwierigkeiten der Strategieimplementierung (6) Bilder! unzureichende Strategiediskussion: Kein gemeinsames Verständnis, keine konsequente Festlegung auf eine Strategie Strategische Unausgewogenheit: z.B. zu finanzlastig Mangelnde Strategiekonkretisierung: Ziele zu pauschal unzureichende Strategiekommunikation: zu wenig bekannt Halbherziges Strategiecontrolling: Lücke zwischen MA-Führung und Strategie: Zielvereinbarung und Strategie nicht verknüpft.
- Partizipationsgrade Bombenwurf ohne / mit Interessenberücksichtigung Teilinvolvierung Vollinvolvierung Delegation --> Eigeninitiative
- Veränderungskurve Identifiktion steigt mit der Zeit Wahrnehmung Verständnis Akzeptanz Identifikation
- Voraussetzung für erfolgreihe Strategieumsetzung Vision und Ziel Qualifikation Belohnung Ressourcen Aktionsplan
- Kaizen vs. Business Process Reengineering - effekt - involevment - approach - spark - effort orientation - advantage when? Allgemein? Effekt: langzeitlich, aber kleine Schritte Involvement: Eveybody vs. select few champions Approach: group efforts vs. individual ideas and efforts spark: conventional know-how vs. technological break-throughs effort orientation: people vs. technology Advantage: Slow growth economy vs. fast-growth economy Am besten verbinden
- Strategiekontrolle - was kontrollieren? (3) Prämissen: Abgleich von Ausgangsannahmen mit eingetretenen Veränderungen Konsistenz: auf allen Ebenen Durchführung: z.B. Start vs. current stats vs. Plan
- Härtegrade - was ca? Im Zeitablauf werden Ziele zu Maßnahmen, umgesetzt und ergebniswirksam
- Managementstile des strat. Wandels (5) - Stil, Nutzen und Probleme Überzeugung: Richtig informieren. ABER: Zeitaufwändig Partizipation: Mehr Unterstützung + ggf. bessere Entscheidung: ABER Zeitaufwänding Intervention: Change Agent hat Kontrolle, aber ELemente des Wandels werden deligiert: Kontrollierte Führung mit Beteiligung: ABER: Risiko empfundener Manipulation Anweisung: Klarheit und SChnelligkeit: Gefahr fehlender Akzeptanz Zwang: z.B. in Krisensituationen: Nur in Krisen erfolgreich!
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