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Strategisches Management und Consulting (Fach) / Unternehmensanalyse - Kernkompetenzen (Lektion)
- 2 Orientierungsrichtungen der Strategieentwicklung - Wie zur U. Strategie? - 1. (4) - 2. (4-5) market-based view --> Produkt- / Marktposition --> U.Strategie ressource-based view --> Fähigkeiten / Kernkompetenzen --> U. Strategie Die marktorientierte Strategielehre Wie Wettbewerbsvorteile? günstige Positionierung in einem attraktiven Markt Wo ist der attraktive Markt? Umweltanalyse, 5-Forces etc., Konkurrenzanalyse Entwicklung strat. Möglichkeiten im Lichte generischer Normstrategien (Kostenführerschaft und Differenzierung) Die ressourcenorientierte Strategielehre Wie Wettbewerbsvorteile? Besitz / Kombination einzigartiger Ressourcen Was ist eine attraktive Ressource? Eigenschaften erfolgskritischer Ressourcen Identifikation des daraus entstehenden Wettbewerbsvorteils Strategiewirkung (erhalten, neue hinzu, kooperieren)
- I/O Model (industrial organziation) (5) & Resource-based model (5) I/O Study External Environment Locate an attractive industry Strategy formulation Acquire assets and skills implement strategy Resource-based model Identify Resources Capabilities (set of resources): What can I do better? Determine Competitive advantage Locate an attractive industry Strategy forumlation and implementation
- Kernkompetenzen - Def. - Kriterien (außer VRIO) - VRIO (erweitert: 5) + Imitierbar besonders ausführlich - Allgemein: Nicht Market- share wichtig, sondern? Def.:Systematisch gebündelte Kombination aus verschiedenen Technologien und Produktionsfertigkeiten, die einem Unternehmen als Grundlage für die Entwicklung einer Vielzahl von Produktlinien dienen. Kriterien: basieren auf implizitem Erfahrungswissen, schwer zu erkennen, nicht veräußerbar, Basis der Produkte und Leistungen Erweitertes VRIO Schema Value / wertvoll für Kunden Rare / selten Imitablity / imitierbar? leicht, möglich, schwierig, unmöglich --> historische Entwicklung und Pfadabhängigkeiten, soziale Komplexität, kausale Ambiguität substituierbar? erschließt neue Märkte? (wenn nein: Wettbewerbspatt) Distinguish between market share of end product and the manufacturing share of core products
- Ressourcen, Fähigkeiten, Kernkompetenzen Ressourcen: Materiell, immateriell Fähigkeiten: Ressourcen nutzen und koordinieren kernkompetenzen: strategische Wichtigkeit
- Bewahrung eines Wettbewerbsvorteils Knowledge based view Imitationszeiträume Verbergen Abschreckung / Prävention (durch Investition z.B.) Kausale Ambiguität schaffen Wettbewerbsvorteil auf immobilen /schwer zu kopierenden Ressourcen stützen Wissen als wichtigste Ressource. nur begrenzt übertragbar und wird nicht verbraucht. Wird von Menschen "getragen" Imitationszeitraum steigt: Resource based view --> (Fähigkeiten) Competence based View --> Knowledge Based view --> Relational view (netzwerke und beziehungen)
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