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Grundlagen der Wirtschaftspsychologie (Fach) / 27.11. (Lektion)

27.11.

Diese Lektion wurde von Laura_Henc erstellt.

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  • Was waren die Hauptelemente der BBC-Prison-Study? - Unterteilung in Gefangene & Wärter nach Persönlichkeitsmerkmalen, dann nach Zufallsprinzip - Forscher halten sich raus - mehrere Tests im Vorab - Angst sich durchzusetzen wegen Ansehen bei Zuschauern - kein Eingreifen von Seiten der Experten (kein Grund) - Abbruch an Tag 8
  • Welche Schlüsse ließen sich aus der BBC-Prison-Study ziehen? - wenn kein Abbrechen möglich, dann eher zu einer Gruppe zusammen tun und versuchen das System zu ändern - Wärter hatten zwar oberflächlich die Macht konnten aber sie aus Angst vor den Zuschauern nicht durchsetzen - gemeinsame Identität -> Gruppenbildung, Interessen durchsetzen, Stärke, Teilnehmer waren gut drauf - keine gemeinsame Identität -> jeder arbeitet für sich selbst, kein Erfolg beim Durchsetzen, Schwäche, Teilnehmer gestresst & ausgebrannt - wenn Gruppe scheitert, sind die meisten gewillt eine starke Führungsfigur (Tyranne) zuzulassen damit es endlich funktioniert - um Tyrannei zu entgehen muss Gruppe zusammen arbeiten, in Macht vertrauen & keine Angst vor ihr haben
  • Was waren die Hauptelemente des Zimbardo-Experimentes? - Unterteilung in Gefangene & Wärter nach Zufallsprinzip - Zimbardo nimmt selbst als Gefängnisdirektor am Experiment teil - ein psychologischer Test vorab, um psychisch labile rauszufiltern - keine Probleme beim Durchsetzen und Demütigen - kein Eingreifen von Zimbardo trotz Hungerstreik und Gewalt - Abbruch an Tag 6
  • Welche Schlüsse ließen sich aus dem Zimbardo-Experiment ziehen? jeder Mensch kann zu etwas bösem werden, wenn er nur genug Macht bekommt
  • Was ist die Definition von transformationaler Führung? - Führung, bei der durch das Umformen von Werten und Einstellungen der Mitarbeiter eine Steigerung der Leistung erfolgt - beginnt bei normaler Anstrengung der Arbeitskraft & transformiert diese zu einer Extra-Anstrengung
  • Welche Techniken der transformationalen Führung gibt es? - idealisierter Einfluss: Führungskraft schafft Vertrauen zwischen sich und Mitarbeiter, Steigerung der Identifikation des Mitarbeiters mit Führungskraft -> Role-Model-Prinzip - inspirierende Motivierung: Motivierung der Mitarbeiter durch Lob oder emotionale Appelle -> z.B Steigerung der Kreativität - intellektuelle Stimulierung: Mitarbeiter wird gepusht und ermutigt, eigenen Interessen & Werte zu hinterfragen und ggf. auszudehnen - individualisierte Behandlung: Berückschtigung der Work-Life-Balance -> Verbesserung des Wohlbefindens des Mitarbeiters
  • Welche Besonderheiten weist die transaktionale Führung auf? - beruht auf Konditionieren mit Hilfe von Verstärkung - Mitarbeiter wird also bei Erfolg belohnt und bei Misserfolg bestraft
  • Welche Besonderheiten weist die transformationale Führung auf? - wichtige Bedeutung da individuelle Betreuung der Unternehmen , Schnelligkeit, Flexibilität, Freundlichkeit, Selbstständigkeit der Mitarbeiter heute sehr wichtig ist - Leistung der Mitarbeiter wird mehr gefördert als bei transaktionaler Führung, da Arbeit durch Selbstkonkordanz als wichtiger und sinnvoller betrachtet wird - Führungsverhalten hat also wesentlichen Einfluss auf Unternehmenserfolg?
  • Was ist "Selbstkonkordanz"? - Eigenschaft einer Zielintention - je mehr Zielintention mit Interessen & Werten einer Person in Einklang steht, desto höher ist Selbstkonkordanz
  • Was sind die Konversationsmaxime? - Quantität - Qualität - Relevanz - Klarheit
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  • Wer war Burrhus Frederic Skinner und was hat er entwickelt? - "Skinner Box": jedes Verhalten eines Lebewesens wird durch bisher erlebte Verhaltenskonsequenzen beeinflusst - Entwicklung der operante Konditionierung mit Verstärkung (Belohnung/Bestrafung) - 50er: einer der einflussreichsten im Behaviorismus
  • Wer war Charlotte Bühler und was hat sie entwickelt? - intensive Lebenslauf- und Tagebücheranalyse - Entwicklung der Spieltheorie - Weiterentwicklung der humanistischen Psychologie durch die Einbringung diverser Erkenntnisse, beachtenswert u.a die 4 Grundtendenzen des Menschen (Bedürfnisbefriedigung, Erweiterung der Möglichkeiten durch kreatives Tun, selbstbeschränkende Anwendung, Aufrechterhaltung der inneren Ordnung)
  • Wer war Frederick Winslow Taylor? Taylorismus/Scientific Management: - Analyse der Arbeitsvorgänge - Arbeitseinteilung: leicht erlernbare, repititive Tätigkeiten - Mensch ist Maschine - höhere Löhne für die die mehr arbeiten - Spezialisierung -> Anfänge heutiger Arbeitsstudien

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