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L.L.B (Fach) / Personalführung IV (Lektion)
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- Nennen Sie die Komponenten transformationaler Führung 1. Exemplarisches Vorbild - Charismarespektvoll, moralisch, vertrauensvoll, uneigennützig, Identifikationsobjekt2. Inspirierende Motivationenthusiastisch, zuversichtlich, ermutigend3. Geistige Anregungetablierte Denkmuster aufbrechen, neue Einsichten vermitteln4. Individuelle Zuwendungsich Zeit nehmen, bedürfnissensibel, individuell fördern
- Was ist transaktionale Führung? Transaktionale Führung versteht die Führung als eine Art Austauschbeziehung: Leistungen gegen Belohnung; Nicht-Leistung gegen Bestrafung. Anlehnung an die Weg-Zie-Theorie v. Evans/House: erfolgreiche Interaktion, wenn das Nutzenkalkül beidseitig positiv ausfällt und als gerecht empfunden wird.
- Wie ist transformationale Führung (Bass, 1999) charakterisiert? der Führer agiert veränderungsorientiert (direktiv und partizipativ möglich); Ziel: kognitive und emotionale Muster der Geführten substanziell umzuwandeln durch1. Bewusstseinsniveau heben (Wichtigkeit der Handlungsergebnisse erkennen)2. die Geführten auf "höhere" Ziele ausrichten (Eigeninteressen zugunsten des Teams zurückstellen)3. Bedürfnisstruktur verändern (neue Bedürfnisse/Wünsche wecken)
- Verhaltensweisen charismatischer Führer - haben Visionen, sind ihnen ergeben, leben sie vor- haben Selbstvertrauen, Entschlossenheit, Ausdauer, hohe Risikobereitschaft u. Erwartungen- wecken Motive bei Geführten-bewerten Geführte grundsätzl. positiv-Bemüht um Entwicklung d. Geführten-haben symbolische Verhaltensweisen-Selbstdarsteller u.positives Imageschaffer- moralische Integrität-Sprachrohr der Gemeinschaft
- Umfeld charismatischer Führung Führung wird meist wahrscheinlich in krisenhaften Situationen auf der Meso-Ebene(Orga) bzw. Makro-Ebene(Gesellsch.) begünstigt.
- Folgen charismatischer Führung -überdurchschnittliche Leistung d. Geführten-Motivationssyndrom (Gefolgschaftsverhalten: länger arbeiten, unangenehme Arbeiten erledigen.....)- leistungsbezogene Wirkung (intensiveres Arbeiten)-integrationsbezoge Wirkung (eigene Ziele zugunsten allgemeiner Ziele aufgeben)
- Warum ist charismatische Führung problematisch - Person wird v. Geführten zum Charismatiker gemacht-Wahrscheinlichkeit charismatisch zu wirken ist gering-nur Einzelpersonen haben Charisma-ch. ist erfolgsabhängig-zeitlich begrenzt-Plädoyer f. starke, personale Steuerung in Orgas
- Voraussetzungen für authentische Führung -Selbstbewusstheit/Einsicht-Selbst-Akzeptanz-authentische Handlungsweisen-Eingehen authentischer Beziehungen-persönliche Biographie-bewegende Einzelereignisse
- Schlüsselfaktoren authentischer Führung - Selbst-Einsicht, welche über Selbstbeobachtung erworben werden kann-Selbst-Regulation: Infos vorurteilsfrei einbeziehen u. reflektieren
- Resultat von Authentischer Führung -Vertrauen in den Führenden-verbessertes Empfinden und Engagement-verbesserte Leistung
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- Beschreiben Sie die grundlegenden Unterschiede ziwschen der transformationalen und der transaktionalen Führung! Transaktionale Führung: Austauschverhältnis zwischen Führer und Geführtem; Leistung/Belohnung vs Nichtleistung/Bestrafung. Belohnung und Bestrafung erfolgen anlassbezogen und v. Verhalten des Geführten abhängig; Führung = Folge von rationalen Entscheidungen beider Seiten. Unterform bzw. Extremfall ist auch Laissez-faire. Transformationale Führung: einseitiger Beeinflussungsversuch des Führenden; orientiert sich an einer kognitiven und substanziellen Veränderung der Geführten; Bewusstseinsniveau, Zielorientierung und Bedürfnisstruktur werden auf eine andere Ebene gebracht.