Anwendung des Controllings (Fach) / C (wichtig) (Lektion)

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• Wie lassen sich die 3 Stufen der Logistik mit jeweils einer Aussage erklären? Stufe 1: KLR bei der TUL-Logistik. Stufe 2: Verschiedene Unternehmensbereiche sollen effizient koordiniert werden. (Bsp. Just-in-Time Produktion: Beschaffung und Produktion werden koordiniert) Stufe 3: Wandel der Logistikabteilung von Dienstleistungs- zur Führungsfunktion.
• Was sind die 7 Kernprobleme eines Supply-Chain-Controllings? Anspruchsvoller als internes Controlling In unterschiedlichen Supply Chains vernetzt Unternehmensübergreifende Koordination Fehlende Standardisierung Datensicherheit Eindeutige Zurechnung von Kosten und Erfolge Kein allgemein akzeptierter Erfolgsmaßstab
• Was sind 6 wesentliche Leistungselemente der Logistikleistung? Liefertreue Lieferfähigkeit Lieferzeit Lieferqualität Flexibilität Informationsbereitschaft
• An welchen 6 primären Management-Prozessen orientiert sich SCOR zur Beschreibung von Supply-Chain-Prozessen? Plan: Fasst Planungsprozesse zusammen Source: beschaffungslogistische Prozesse Make: Produktionsprozesse/Erschaffungsprozesse Deliver: Prozesselemente an der Schnittstelle zu den Abnehmern Return: Rücklaufprozesse Enable: Management-Prozesse
• Was sind die Hierarchiestufen von SCOR? Prozesstypen (Plan, Source, Make, usw.) Prozesskategorien (Operations strategy) Prozesselemente (beschreibt die Konfiguration der einzelnen Prozesse) Aktivitäten (beschreibt die expliziten Aktivitäten)
• Was sind Werthebel zur Steigerung der Supply Chain Performance? Effizienzsteigerung Qualitätsverbesserung Schnelligkeit Anpassungsfähigkeit Servicefokussierung Innovationsausrichtung Kollaborationsorientierung
• Was für Fehler können bei der Zuteilung der Logistikkosten zu einem Produkt entstehen? Zurechnungsfehler durch Materialkostenzuschläge (Logistikkosten hängen selten vom Materialwert ab) Zurechnungsfehler durch Fertigungsgemeinkosten (Produktionslogistikkosten hängen selten von den Fertigungseinzelkosten ab) Zurechnungsfehler durch Vertriebsgemeinkosten (Distributionslogistikkosten hängen selten von den Produktherstellkosten ab)
• Was muss gemacht werden um Logistikkosten adäquat zu verrechnen? Aufbau von logistischen Leistungsplänen ist notwendig!
• Was sind Ziele des WCM? Freisetzung von Liquidität Risikomanagement Anreizsystem
• Was sind die Komponenten des WCM? Forderungsmanagement (Reduzierung angestrebt) Bestandsmanagement (Reduzierung angestrebt) Verbindlichkeiten (Erhöhung angestrebt)
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• Was sind Messgrößen für die WCM-Performance? Net Working Capital Days Sales Outstanding Days Payable Outstanding
• Was sind 5 Maßnahmen zur Verbesserung des WCM? WC im Anreizsystem implementieren Sensibilisierung für das Thema Standardisierung von Prozessen und Produkten neues Produktionskonzept Überarbeitung von Stammdaten

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