BWL / Lektion

Strategischer Plannungsprozess Corporate Strategy

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Corporate Strategy

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  • Welche Strategischen Ebenen gibt es?
    -          Corporate Strategy -          Unternehmens Strategie -          Funktionalstrategien
  • Welche Strategien gibt es auf Corporate Strategy Ebene?
    -          Portfolio Strategie -          Marktfeld und sonstige Wachstumsstrategien
  • Was ist die Portfolio-Strategie (Corporate Strategy Ebene)?
    Investition oder Desinvestition von Geschäftsbereichen für ein ausgewogenes Geschäftsbereich Portfolio.
  • Was sind die Marktfeld und sonstige Wachstumsstrategien?
    Ausrichtung Produkt-/Markt Kombinationen, Internationalisierung
  • Was ist Diversifikation?
    Einstieg in einem vom Unternehmen noch nicht bedienten Markt/Geschäftsfeld mit einem neuen Produkt
  • Male die BCG Matrix auf
    Marktwachstum – Relativer Marktanteil niedrig – hoch Poor Dogs – Cash Cows (Tiere) Question Marks (dt. Fragezeichen) – Stars (Zeichen)
  • Welche Normstrategien leiten sich aus der BCG Matrix ab?
    Question Marks – Selekttion Stars – Investition Cash Cows – Abschöpfung Poor Dogs – Desinvestition
  • Was sind die Nachteile der BCG-Matrix?
    -          Beurteilung beschränkt sich auf nur zwei Entscheidungskriterien -          Reaktionsmöglichkeiten von Mitbewerbern unberücksichtigt -          Mögliche Geschäftsfelder die noch ohne eigenen Markt sind bleiben unberücksichtigt
  • Welche Tools gibt es zur Wachstumsstrategie?
    Ansoff Matrix (Produkt-Markt)
  • Male die Ansoff (Produkt-Markt Matrix) auf
    Alte Märkte – Neue Märkte Alte Produkte – Neue Produkte Marktdurchdringung – Marktentwicklung Produktentwicklung – Diversifikation
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  • Was ist die Marktdurchdringung (Ansoff Matrix)
    -          Mehr Produkte verkaufen -          Nicht-Käufer bekehren -          Neue Anwendungsmöglichkeiten -          Verlorene Kunden wiedergewinnen -          Konkurrenz-Kunden gewinnen
  • Was ist Marktentwicklung (Ansoff Matrix)
    -          Neue Zielgruppe -          Geographische Erweiterung
  • Was ist Produktentwicklung (Ansoff Matrix)
    -          Produkt Innovation -          Produkt Verbesserung
  • Was ist Diversifikation?
    Die Aufnahme neuer Produkte in einem dennoch (vermuteten) sinnvollen Zusammenhang mit den bisherigen Produkten
  • Was sind die Schwächen der Ansoff (Produkt-Markt) Matrix?
    -          Geht von wachsenden Märkten aus -          Marktteilnehmer (Konkurrenz) wird nicht berücksichtigt
  • Was sind die Gründe für Diversifikation?
    -          Risikostreuung (siehe zyklische Marktentwicklung)