ABWL (Fach) / 3. Kapitel (Lektion)

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• Unternehmensstrategie: Wo stehen wir? SWOT Analyse Stärken Produktqualität Made in Germany Flexibilität Breitestes Produktprogramm in der Branche Schlanke Strukturen -> niedrigere Kosten Schwäche Kundenorientierung zu wenig ausgeprägt Unklare Prioritäten in Entwicklung Fehlende Systematik Variantenvielfalt -> hohe Lagerkosten Chancen Energiekosten steigen, Wärme-&Kälteschutz gewinnen an Bedeutung Neue Märkte Neue Produkte, Anwendungen, Kundengruppen, Absatzkanäle, Partnerschaften Risiken Innovationen in anderen Bereichen machen eigenes Produkt überflüssig Preisanstieg beim Rohmaterial Kunden verlagern Produktion ins Ausland
• Strategisches Management Definition Strategisch = was auf die Richtung d. U-Entwicklung und den LANGFRISTIGEN U-Erfolg abzielt Strategie = Plan/Muster/Regel für zukünftige U-aktivitäten & reccourceneinsatz zur Zielerreichung in ner Strategie spiegeln sich Maßnahmen zur Sicherung des künftigen UErfolgs wider
• Strategische Planung? Basis der strategischen Uführung befasst sich mit langfr. Schicksal eines U (3-5 Jahre oder länger) Schicksal hängt ab von Grundsatzentscheidungen Ziel: Grundsatzentscheidungen identifizieren + Voraussetzungen schaffen, dass Entscheidungen richtig getroffen werden
• Fragen strategischer Art? Wer sind wir? Was sind wir? Wo sind wir und wo wollen wir hin? Wie sieht die Branchenstruktur unseres Geschäfts aus? In welchen Geschäftsfeldern sollten wir tätig sein? In welchen Märkten agieren wir? Wer sind unsere Konkurrenten?
• Strategieebenen Unternehmensstrategie : U'philosophie, Festlegung des Portfolios d. strategischen Geschäftsfelder Funktionsstrategie: Marketing, HRM, Beschaffung Divisionalstrategie: WB-position d. strateg. geschäftsfelder
• Strategiewahl Es müssen 3 Bereiche übereinstimmen: Entwicklung im Umfeld(Megatrends) Stärken&Schwächen des U Vision/UZiele ⇒ Strategiewahl & -implementierung
• Diagnoseinstrumente: Perspektiven der Diagnoseinstrumente zum strategischen Handlungsbedarf ZUKUNFTSPERSPEKTIVE: Definition des eigenen Geschäfts AUßENPERSPEKTIVE: Branchendynamik AUßEN: Blue Ocean AUßEN: Konkurrenzanalyse AußEN: Marktpotenzial AUßEN: Kudnenzufriedenheit ZUKUNFT: Trendanalyse ZUKUNFT: Zukunftsszenario ZUKUNFT: Zukunftskonferenz BINNENPERSPEKTIVEN: Stärken/Schwächen BINNEN: Kernkompetenzen
• Strategieumsetzung in einem U Aktions- & Projektpläne Planung & Budgetierung Managementsysteme, Informationssysteme Organisation Managementeinsatz Information der MA Corporate Identity Ausbildung U-Kultur
• Das Unternehmensleitbild Definition Element des normativen Rahmens eines Unternehmens in dem es den Zweck seines Daseins in Form von Nutzenversprechen ggü seinen Stakeholdern darlegt. Im Uleitbild verankert: wichtigsten Werte des U + UKultur Bestandteile des Uleitbildes: Vision + Mission + Werte + Kultur
• Unternehmensvision Zukunftsbild eines Us wird von Führung festgelegt auch genannt "Polarsternfunktion"
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• Verschiedene Fokusrichtungen der U-vision Zielfokussiert: Im Segment f werden wir Marktführer in Europa. Rollenfokussiert: Wir wollen in 2 Jahren so sein wie XY. Feindfokussiert: Besser sein als WB a. Wandelfokussiert: Wollen und bis 2018 von einem ... zum... entwickeln.
• Unternehmensmission grundlegende Idee des Us wirkt länger als Vision P&G: "Verbraucher ist der Boss" Grundfrage: Warum gibt's U? Orientierungsfunktion: Soll-Identität wird zum Ausdruck gebracht --> hilft den MA
• Unternehmenspolitik Definition Formulierung und Durchsetzung von Zielen & Maßnahmen legt zukünftiges Unternehmensgeschehen fest Zshg zu Uvision, Uethik, Uphilosophie, Ukultur
• Wer hat Einfluss auf die Unternehmenspolitik? wichtigste Anspruchsgruppen: Eigentümer, Management, MA, Banken Lieferanten und Kunden Arbeitsteilung ↑ Abhängigkeit der Marktpartner ↑ deswegen enge Abstimmung der Politiken immer bedeutender (systemübergreifend)
• Einzubeziehende Dimensionen der Unternehmensführung in der Unternehmenspolitik Das Umfeld/ die Umwelt Stakeholder Branche Das Produkt - die Kernkompetenzen
• Aufgaben der Unternehmensführung in der Upolitik Vision und Mission Kultur Unternehmensziele Strategische Uführung - Upolitik - Ukultur ⇒ Wandlungsfähigkeit von U
• Unternehmenskultur Das U stellt ein soziales Gebilde dar in diesem Gebilde handeln Menschen, die zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben miteinander in Beziehung stehen wegen solcher Beziehungen werden spezifische Denk- und Handlungsmuster gebildet diese werden von gemeinsamen Werten getragen
• Management Techniken in der Ukultur (Management by...) Objectives : Führen über Zielvereinbarungen. Partizipation des MA bei der Zielformulierung und weitgehende Übertragung von Kompetenzen zur Zielerreichung Delegation: Aufgabenübertragung - Arbeitsteilung ; Delegation von Kompetenzen in einem definierten Rahmen. Exeption: Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriff nur im Ausnahmefall System: Führung durch eine umfassende Systemsteuerung

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