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Unternehmenssoftware (Fach) / Seite 6 (Lektion)
Einführungsstrategien
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- Einführungsstrategien: Big-Bang + Keine Schnittstellenprobleme + Von Beginn an integrierte Softwarelösung + Keine Doppelarbeiten im Alt- und Neusystem + Keine Gefahr inkonsistenter Datenbestände - Hohes Projektrisiko - Reduktion durch umfangreiche Tests - Konzentrierter Einsatz Personalressourcen innerhalb des Projektzeitraums
- Roll-Out - Lokaler Big-Bang - Für Unternehmen mit dezentraler Organisation - Erstellung eines zentralen Mastersystems - Sukzessives „Ausrollen“ des Systems + Reduktion der Risiken einer Big-Bang Lösung + Geringer Projektrisiken + Konzentration auf Teile des Unternehmens + Zeitliche Entzerrung des Ressourceneinsatzes − Nur bei dezentraler Organisation möglich mit überschaubarem Komplexitätsgrad − Erst nach Abschluss des gesamten Roll-Outs ist komplettes integriertes System verfügbar
- Schrittweise funktionsorientierte Einführung - Schrittfolge nach funktionalen oder abteilungsbezogenen Kriterien - Sukzessive Ablösung einzelner Funktionen aus dem Altsystem durch neue ERP-Software - Verbindung von Alt- und Neusystem über temporäre Schnittstellen + Kürzere Einzelprojektlaufzeiten + Geringeres Projektrisiko − Aufwand für Schnittstellenimplementierungen − Kein Gesamtsystem bis alle Funktionen abgelöst sind
- Schrittweise prozessorientierte Einführung - Prozessorientierung als Paradigma der Unternehmensgestaltung - Durchführung der einzelnen Migrationsschritte nach marktorientierten Gesichtspunkten - Prozessketten werden aus Altsystem herausgelöst und durch das Neusystem unterstützt - Voraussetzung: Möglichkeit des Herauslösen und des Betriebs einzelner Geschäftsprozesse + Geringeres Projektrisiko als bei funktionsorientierter Einführung + Einzelprojekte je nach Risiko umstellbar + Geringer Ressourcenaufwand
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