Anwendung des Controllings (Fach) / Beschaffungscontrolling 2 (Lektion)

Diese Lektion wurde von Marekhenk erstellt.

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• Was für Einflüsse hat die Beschaffung - abgesehen von den monetären Größen? Qualität von Inputfaktoren Strategische Partnerschaften mit Lieferanten Ununterbrochene Verfügbarkeit von Beschaffungsobjekten
• Wie muss die Beschaffungsleistung im Unternehmen quantifiziert werden? Und wie müssen Kennzahlen gestaltet werden? Unternehmensindividuell
• Was sind Leistungsindikatoren für den Input bei der Beschaffung? Kosten der Einkaufsorganisation Kosten je Bestellung Überstundenquote Kosten der IT-Systeme
• Was sind Leistungsindikatoren für den Prozess/Durchsatz bei der Beschaffung? Anzahl der Bestellungen Dauer der Abwicklung Reaktionszeit / Wiedereschaffungszeit Anteil an Maverick Buying
• Was sind Leistungsindikatoren für den Output bei der Beschaffung? Einsparungen Materialpreis- / Herstellkostenveränderungen Qualitätsverbesserung der Beschaffungsobjekte Lieferperformance (Mengen- und Termintreue) Lieferantenbewertung Bestandsreduzierung
• Was sind Leistungsindikatoren für das Potenzial bei der Beschaffung? Zukünftige Einsparungen Anzahl Schulungstage pro MA Frühzeitige Einbindung des Einkaufs in F&E Innovationspotenzial der Lieferanten (Höhe F&E-Budgets)
• Wie sieht der Ergebnisbeitrag der Beschaffung im Produktentstehungsprozess aus? Materialgruppenmanagement: Reduzierung Total Cost of Ownership Frühzeitige Einbindung in den Produktentstehungsprozess: Wertgestaltung Produkte und Beschaffungsobjekte Frühzeitige Einbindung in Kundenprojekte: Vertriebsunterstützung (Standardisierung, Einkaufsbedingungen, Spezifikationen, etc.)
• Was sind Konzepte zur Steuerung der Beschaffung? Kennzahlensysteme Balanced Scorecard Monetäre Wertbeitragsmessung
• Wie kann die monetäre Wertbeitragsmessung in der Beschaffung stattfinden? Einfluss der Beschaffung auf EVA
• Was ist das besondere am Procurement Value Added (PVA)? Beschränkung auf öffentlich zugängliche Jahresabschlussdaten
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• Was ist die Kritik an monetärer Wertbeitragsmessung als Grundlage zur Beschaffungssteuerung? Ermittlung des Wertbeitrags in der praxis äußerst schwierig Aufgaben und Ziele unterliegen einer Vielzahl externer Einflussgrößen, keine Berücksichtigung in monetärer Wertbeitragsmessung Keine umfassende Ermittlung bestehend aus operativen und strategischen Treibern aufgrund von Abgrenzungs- und Quantifizierungsproblemen möglich Anwendung monetärer Wertbeitragsmessung setzt möglicherweise Anreize zur Beschränkung der BEschaffungstätigkeit auf das Einwirken auf operative Kenngrößen
• Wie sieht die Balanced Scorecard in der Beschaffung aus? Rein inhaltliche Erweiterung der BSC durch Integration von Beschaffungskennzahlen Inhaltliche und strukturele Anpassung der BSC durch Anpassung der Perspektiven (Lieferantenperspektive) Mehrebenenansätze zur Integration unternehmensübergreifender Erfolgsmessung Vorschläge zum Einsatz in der Lieferantenbewertung
• Was sind strategische Ziele der Finanzperspektive bei einer Beschaffungs-BSC? Beitrag zur Umsatzsteigerung Reduzierung Supply Chain-Risiko Minderung Kapitaleinsatz Nachhaltige Kostenreduzierung
• Was sind strategische Ziele der Kundenperspektive bei einer Beschaffungs-BSC? Kurze Antwortzeiten Lebenszyklus-Nutzen generieren Support inerne Kunden
• Was sind strategische Ziele der Prozessperspektive bei einer Beschaffungs-BSC? Standardisierung Einkaufsroutine Optimierung Wertschöpfung Standardisierung, Modulaisierung
• Was sind strategische Ziele der Potenzialperspektive bei einer Beschaffungs-BSC? Verbesserung der SM-Kompetenz Effizientes weltweites Supply NW SM-Wissensmanagement SM-Tools verbessern
• Was sind strategische Ziele der Lieferantenperspektive bei einer Beschaffungs-BSC? Verbesserung der Lieferantenintegration Verbesserte Lieferantenauswahl Schlanke, differenzierte Lieferantenbasis Unternehmen als attraktiver Kunde
• Kritische Würdigung der BSC im Beschaffungskontext: Möglichkeit der Integration mehrdimensionaler Zielsetzungen Integrierte Darstellung von Kennzahlensytemen Konsens der Akzeptanz aus wissenschaftlicher Sicht: Vielzahl von Modifikationen entwickelt Eignung und Zufriedenheit empirisch durch Einkäufer bestätigt Implementierungslücke der BSC: Eignung vs. Umsetzung Modifikationen unternehmensspezifisch vorzunehmen Kennzahlensysteme sind im Allgemeinen bevorzugt und verbreiteter
• Nenne KPIs zur Finanzperspektive beim Beschaffungscontrolling. Time-to-Market Anzahl ausgefallener Lieferungen Höhe Working Capital Herstellkosten/Umsatz
• Nenne KPIs zur Kundenperspektive beim Beschaffungscontrolling. Durchlaufzeit Beschaffungsprozess Implementierung LCC / TCO Cross-funktionale Arbeitsgruppen
• Nenne KPIs zur Prozessperspektive beim Beschaffungscontrolling. Durchdringung e-Tools DLZ Wertschöftungsprozess total Anzahl Kaufteile/Anzahl Artikel
• Nenne KPIs zur Potenzialperspektive beim Beschaffungscontrolling. Anzahl Schulungstage MA Anzahl eingebundener Business Units Anzahl erfasster Datensätze Evaluierung SM-Tools d. Controlling
• Nenne KPIs zur Lieferantenperspektive beim Beschaffungscontrolling. Anzahl strategischer Partner Cross-funktionale Lieferantenbewertung C-Lieferanten / Summe(Lieferanten) Anzahl Exklusivverträge mit Patent

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