BWL / Lektion

Projekt/Netzplantechnik

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BWL

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  • Was ist ein Projekt?
    zeitlich begrenzt neuartig, einzigartig komplex, umfagreich
  • Eigenschaften eines Projektes
    Bedeutend Fachübergreifend Riskant Einmalig Komplex
  • Was kennzeichnet ein Projekt? Vorteile
    - Zielorientiert - Ergebnisse werden offen gelegt - Know-How der Mitarbeiter wird genutzt - freies und flexibles Arbeiten - Teamarbeit - gute Steuerungsmöglichkeiten - Motivation
  • Was Kennzeichnet ein Projekt? Nachteile
    Aufwendig Misserfolg ist auch nach außen Sichtbar Linienorganisation muss Kompetenzen abgeben Erfolg ist abhängig von der Akzeptanz der Linienorganisation Arbeitsverdichtung /Mehrarbeit möglich
  • Projektgruppe
    Außerhalb der Linie Komplexe Sachverhalte Bündelung von zuständigkeiten
  • Arbeitsgruppe
    Innerhalb der Linie Unterstütztung der Abteilung Unterstützung aus analogen Abteilungen
  • Anforderungen an den Projektmanager
    Fachkenntnis Kenntnis der Unternehmensorganisation Erfahrung in der Projektplanung Entscheidungsfähigkeit / Durchsetzungsvermögen Verhandlungsgeschick / Improvisationsvermögen Führungsfähigkeit / Teamfähig Konfliktb und Kriesenmanager
  • Aufgaben der Projektmanagers
    Projektplanung anhand von Ziel und Zeitvorgaben Überwachung der Einhaltung des Projektplanes Führung der Projektgruppe Herbeiführen von externen Entscheidungen Information unf Kontaktpflege Berichterstattung
  • Wie setzt sich eine Projektgruppe zusammen? Konfliktpotentiale
    Hierarchieunterschiede alte Konflikte Resignation Gerüchte Neid Auswahl der Mitglieder
  • Vorwärtsterminierung
    Berechnung der Termine von Projektanfang (Startpunkt) in Richtung Zukunft.
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  • Rückwärtsterminierung
    Berechnung der Termine vom Endtermin rückwärts in Richtung Gegenwart.
  • Pufferzeit
    Die Pufferzeit gibt an: um welche Zeit sich ein Vorgang verzögern darf ohne Auswirkung auf den Projekttermin
  • Kritischer Pfad
    Alle Vorgänge die nicht verschoben werden können, ohne dass sich der Projekttermin verändert, bilden in Ihrer Abfolge den kritischen Pfad.
  • Graph
    Ein Graph ist eine Menge von Knoten, die durch eine Menge von Kanten miteinander verbunden ist.
  • gerichteter Graph
    Ein gerichteter Graph ist eine Menge von Knoten, die durch eine Menge von Pfeilen miteinander verbunden sind.
  • bewerteter Graph
    Ein bewerteter Graph ist eine Menge von Knoten, die durch eine Menge von bewerteten Pfeilen miteinander verbunden sind.
  • Definition Netzplan
    Die Netzplantechnik umfasst alleVerfahren zur Planung und Kontrolle von Abläufen auf der Grundlage der Graphentheorie. Ein bewerteter und zusammenhängender Graph ohne Schleifen heißt Netzplan.
  • Welche Konsequenzen kann ich als Projektmanager aus dem Netzplan ziehen?
    Bearbeitungsreihenfolge Zeit (Min-Max Abstände) Kosten-Mittel Kapazitäten