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Management Basics (Fach) / Lektion 5 (Lektion)
Marktbarrieren
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- Markteintrittsbarrieren Kapitalbedarf Konkurenzdruck know how fehlt
- Marktaustrittsbarrieren Verträge Image Abbruchskosten zu hoch
- Mobilitätsbarrieren Umschulungskosten zu hoch Image Emotionale Barriere
- 'Wertkettenanlayse Primäraktivitäten Primäre Atktivitäten direkt mit Herstellung und Vertrieb des Produkts verbunden Eingangslogistik Produktion Marketing & Vertrieb Ausgangslogistig Kundenservice
- Wertkettenanalyse Sekundäraktivitäten Unternehmesninfrastruktur Personalwirtschaft Technologieentwicklung Beschaffung
- Competitive Intelligence Prozess ethisch einwandfreier Sammlung, Analyse und VErteilung von korrektem, relevaten, spezifischen, zukunftsorientieren und handlungsorientierten Wissen über das wirtschaftliche Umfeld, über die Wettbewerber und über die eigene Organisation
- Swot Analyse Festlegung der relevaten Einflussgrössen (Markt + Unternehmen) Potenzialanalyse Eigenes Unternehmen ---Stärken Schwäche Konkurrenzanakyse --- Analyse ( Unternehmensbezogen) Marktanalyse -- Chancen Umfeldanylse -- Risiken Analyse (Marktbezogen) Strengths(Stärken), Weakness(Schwächen), Oppurtunities(Chancen), Treahts(Risiken)
- Grundstrategie nach Porter Kostenführerstrategie: Strategie der Kostenführerschaft preisgünstiger Wettbewerb rigorose Politik der Kostensenkung (Beispiel Aldi) Differenzierungsstrategie Überelgene Produktleistung steht im Vordergrund
- Möglichkeiten zur Ermittlung des Preises (Porter) Feldversuche Testmarkt Konkurrenzbeobachtung Preis ausprobieren Payback-Karte Social Media
- Nischenstrategie (Porter) Kostenführerschaft der Differenzierung wird angestrebt Konzentration auf kleine Marktsegmente die oft für grosse Unternhemen zu klein sind
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- Outpacing Strategie Outpacing ist eine zeitliche Kombination von Kostenführerstrategie und Differenzierungsstrategie Stuck in the middle geht nur als Marktführer
- Strategiebewertung Stimmigkeit (Fit-Modell)(Dreieck) Links oben: Unternehmensumfeld-Fit (Passti die Strategie zum Umfeld des Unternehmens) Rechts oben: Konfigurationsfit (Passt die Strategie zum Unternehmen) Mitte unten: Intrastragiefit (Passen die Bausteine der Strategie zueinander)