Management Basics (Fach) / Meine Präsentation (Lektion)
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Stunde 2
Diese Lektion wurde von yannaweber erstellt.
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- Geschäftsidee zum Geschäftsmodell Geschäftsmodelle sind konkrete Umsetzungen einer Geschäftsidee
- Pyramide? Geschäftsidee Geschäftsmöglichkeit Geschäftsmodell Erfolg
- Schumpeters Schöpferische Zerstörung jede ökonomische Entwicklung baut auf dem Prozess der schöpferischen Zerstörung auf Alle güter und produktionsverfahren werden ständig durch neue ersetz wirschaftlicher und technischer fortschritt wird imer wieder angetrieben
- 5 Gründe für die schöpferische Zerstörung nach Schumpeter Erschaffung neuer Güter Einführung neuer Produktionsmethoden Erschaffung neuer Märkte Auffindung neuer Bezugsquellen von Rohstoffen Schaffung einer Monopolstelle
- Produktions/Unternehnenszyklus Entwicklung Einfürhung Wachstum Reife Sättigung Rückgang
- Break-Even-Point Umsatz=Erlös durch verzögerte Wahrnehmung entwickeln sich Kriesen
- Kostenverläufe Gesamte kosten? Stückkosten? K= Gesamte Kosten k = stückkosten Fixe kosten bleiben mit konstanter Menge gleich Fixe Stückkosten nehmen ab je mehr man produziert
- Variable Kosten Variable kosten steigen proportional an variable Stückkosten sind konstant
- Gesamtkosten errechnen Gesamtkosten = fixe kosten + x variable Stückkosten
- Fixkostendegressionseffekt Fixkostendegression ist die Abnahme der Fixkosten (fixe Stückkosten pro Leistungseinheit bei steigender Beschäftigung)
- Delphi Methode Orakel von Delphi Strukturierte Gruppenbefragung Meist mehrere Runden Anonym
- Vorteile der Delphi Dominante Personen können die gruppe nicht beeinflussen wahrung der Anonymität Grosse Mengen können befragt werden
- Nachteile der Delphi Methode sehr zeitaufwendig keine festen Regeln Anderund der Meinung durch vorhergehende Ergebnisse
- Scroing Verfahren Punktebewertungsverfahren Probleme höchste Punktzahl entscheidet, Qualtiative Kriterien nicht mit einbezogen
- kompetenzarten Methodische Kompetenz Fachliche Kompetenz Soziale Kompetenz Personale/ Persönliche Kompetenz
- Teambildung Innerer Kreis (zwei oder mehr Personen die eine neue Organisation gründen) Äußerer Kreis (Gründen und Teammitglieder die zu einem späteren Zeitpunkt dazustossen)
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- Vorteile der Teambildung erhöhung der Kapazitäten Schwächen einzelner Teammitlieder werden durch heterogene Teams kompenisert Fähigkeiten von Gründern können kombiniert werden sozialpsychologisch Zweckmässig
- Nachteile höheres Konfliktpotenzial Fluktuation im Gründungsteam können zur Auflösung des Teams bwz Unternehmens führen Entscheidungsprozesse dauern tendenziell länger homogene Teams tendieren zur einseitigkeit
- Warum gibt es Unternehmen beständige Geschäftstätigkeit Sicherheit für Kunden der Qualitätsversprechen Soziale Gebilde Schnittstelle ökonomischen Handels Geldfabrik Diener des Marktes Produktionsstätte quasi öffentliche Insitutiion Innovationsmotor Plattform zur Selbstverwirklichung Rechtliches Gebilde Mittel zur Risikostreuung "güter Bürger"
- Gründung von Unternehmen wesentliche Faktoren Gründungsperson Gründungsunternnehmen Gründungsbedingung Gründungsumfeld
- Venture 'Capital eher spätere Phasen Investitionen eher groß Gewinnabsicht oft Kontrolle ausgeübt
- Business Angels eher frühe Phasen Investiton wenn sehr klein nicht monetäre Ziele beratend