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Arbeitsorganisaton und Personalführung (Fach) / Ziele, Grundagen, Leistungsvorraussetzung, Ergonomie (Lektion)

Arbeitsorganisation und Personalführung Teil 1, 1.Ka

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  • Nenne drei POSITIVE Folgen morderner Arbeitsführung Verbesserung der Produktqualität und geringere Ausschussquoten erhöte Personalunabhängigkeit durch flexible Einsatzmöglichkeiten verbesserte Fehlererkennung und Mängelbeseitigung verstärkte soziale Kontakte größere Sebstverandwortung Leistungserleben und Selbstverwirklichung verkürzte Informations- und Kommunikationswege verbessertes Betriebsklima verstärktes Engagment der Arbeitnehmer im gesamten Betriebsgeschehen Erhöung der Stückzahl Rückgang der Fehl- Kontrollzeiten sowie Fluktuatonsraten geringere Ermüdung und Reduktion der Monotonie Zuhname der Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmoral größere Beweglichkeit und Anpassungfähigkeit des Fertigungsvorgangs und Verimderung der Improvisationsprobleme mehr Verbesserungsvorschläge größere Flexibilität un damit Auftiegschancen phyaische und psschiche Gesunderhaltung aller Mitarbeiter maximale Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft über eine möglichst lange Zeit
  • Nenne drei NEGATIVE Folgen moderner Arbeitsorganisation höhere Lohnkosten durch verbesserte Qualifikation der Mitarbeiter höhere Anlern- und Aubildungskosten drch Verlängerung der Einarbeitungszeiten Kosten durch teilweise höheren Platz- und Raumberaf Koordinationskosten für die gegenseitige bstimmung der einzelnen Mitarbeiter und Arbeitsgruppen
  • Nenne die Forderungen für die Gestaltung der Arbeit Arbeit muss ausführbar und erträglich sein (Körpermaße berugsichtigen, ohne bleibende schäden durchführbar) Arbeit sollte zumutbar und zufrieden stellend sein (Wie beurteilt der Betroffene die Arbeit, ist er mit ihr zufrieden)
  • Was bedeutet eine optimale AOP (Arbeitsorganisation und Personalführung) für: 1. Arbeitnehmer 2. Arbeitgeber Verbesserung der Arbeitssituation Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit
  • Nenne die Vorraussetzungen um die Ziele der optimalen AOP zu erreichen der "mündige" Mitarbeiter, der Verantwotung für sich und andere übernehmen will der Arbeitgeber, der die Kosten übernimmt, die sich erst zu einem süäteren Zeitpunkt lohnen werden
  • Definiere "Arbeit" Summe von Energie und/oder informationen, die bei der Erfüllung von Arbeitsaufgaben umgesetzt bzw. verarbeitet werden
  • Definiere "Leistung" Arbeitsergebnis pro Zeiteinheit
  • definiere Leistungsfähigkeit Maximum an Leistung, das ein Mensch herzugben in der Lage ist
  • definiere Leistungsbereitschaft Bereitschaft, einen mehr oder weniger großen Teil seiner Leistungsfähigkeit für die Arbeit zur Verfügung zu stellen
  • Welche Leistungsmerkmale nehmen im Alter zu? Geübtheit sowie Arbeits- und Berufserfahrung Gesprächs- und Urteilsfähigkeit Fähigkeit im Umgang mit Menschen Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein Qualitätsbewusstsein Betriebstreue Bewältigung von Stress und Hektik Lernfähigkeit für strukturierte, mit Bekanntem assoziierbare Zusammenhänge
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  • Welche Leistungsmerkmale nehem mit dem Alter ab? Muskelkraft und körperliche Leistungsfähigkeit Fähigkeit der Sinnesorgane Reaktionsgeschwindigkeit Risikobereitschaft Merkfähigkeit Lernfähigkeit für abstrakte Zusammenhänge Aktualität der Ausbildung
  • Beschreiben Sie mit eigenen Worten die Leistungskurve Die Leistungsfähigkeit steigt gegen 3 Uhr morgens, vom automtisiertem Leistungsbereich, steil an. Zwischen 9 und 10 Uhr erreicht sie Ihren Höhepunkt und fällt danach wieder, bis sie gegen 16 Uhr ein Tief erreicht hat. Dieses Tief liegt über dem automatisiertem Leistungsbereich. Daraufhin steigt die Kurve wieder aber langsamer und nicht so hoch wie zuvor. Zwischen 18 und 19 Uhr ist dieses etwas niedrigere Leistungshoch dann erreicht.Die Leistungskurve fällt rapide bis zum automatisiertem Leitsungsbereich wieder ab, um dann wieder gegen 3 Uhr zu steigen.
  • definiere Ergonomie Ergonomie ist die Lehre von der Arbeit unter besonderer Berücksichtigung der menschlichen Körpermaße.
  • Nenne die 3 Ziele der Ergonomie Humanität: Gestaltung der Arbeitsplätze nach Gesichtspunkten der Gesunderhaltung Produktivität: Erhöung von Qualität und Rentabilität Motivation und Zufriedenheit: Eingehen auf das Anspruchsniveau der Mitarbeiter
  • Was ist notwenig um die Ziele der Ergonomie zu erreichen? die Arbeit ist dem Menschen anzupassen den Menschen an die Arbeit anzupassen (auswahl bei Einstellung)
  • Welche Ziele setzt sich die Ergonomie bei Arbeitsplätzen im Sitzen? Es soll vermieden werden: Verspannungen der Muskelgruppen im Hals- und Schulterbereich scäden der Wirbelsäule im Brustwirbelbereich störung der Durchblutung in den Beinen
  • Wie sollte ein Stuhl für Arbeiten im Sitzen beschaffen sein? Sitzfläche: gepolstert, ausreichend Breit, atmungsaktiver Bezug, abgerundete Kanten,       Sitzmulde Rückenlehne: höhenverstellbarmit verstellbarer Lendenwirbelstütze Stand: auf min. 5 Rollen, höhenverstellbare, drehbare und gefederte Sitzfläche
  • Beschreibe den Ergonomisch richtigen Arbeitstisch für arbeiten im Sitzen Er muss in der Höhe verstellbar sein um verschiedene Aufgaben daran erledigen zu können. Jenachdem ob man an einer Tastatur tippt oder per Hand etwas schreibt, für feine und grobe Sehaufgaben. Die Oberschenkel sollten genügend platz haben damit man sie auch einmal übereinander schlagen kann. Ebenso sollten die Füße genug freiraum haben um sich mal strecken zu können, evtl. Fußstütze benutzen.
  • Welche Besonderheiten müssen bei Arbeitsplätzen mit Bildschirm im Sitzen beachtet werden? Bildschirmdiagonale 15 Zoll für Textarbeiten und 17 Zoll bei Zeichnugen und Konstruktionsarbeiten. Buchstabengröße 3-4mm. Blendungen und Reflexionen sind zu vermeinde. Oberste Bildschirmreihe sollte etwas unter Augenhöhe liegen. Abstand zum Bildschrim 50-80 cm. Bildschirm so neigen das blickrichtung und Bildschrim einen rechten Winkel ergeben. Die Tastatur sollte von der Tischkannte 5-10cm weg liegen. Tischbreite mind 120cm und 80cm tief.
  • Beschreibe mit eigenen Worten was in "§5 Täglicher Arbeitsablauf" und "§6 Untersuchung der Augen und des Sehvermögens" der Bildschirmarbeitsverordnung nieder geschrieben ist. In § 5 der Bildschirmarbeitsverordung steht, dass der Arbeitgeber die Tätigkeit der Beschäftigten so gestallten muss, so das diese regelmäßig durch andere Arbeiten und Pausen unterbrochen werden kann, die die Belastung durch das Arbeiten am Bildschirm verringert. In $6 der Bildschirmarbeitsverordnung steht, dass vor Aufnahme der Tätigkeit eine Augen und Sehvermögens Untersuchung durch eine fackundige Person Angeboten werden muss. Anschließend muss dieses Anegbot in regelmäßigen Zeitabständen oder bei Sehbeschwerden wiederholt werden. Wird in diesem Zuge eine augenärztliche Untersuchung erforderlich muss dies ermöglicht werden. Dann müssen evtl. auch spezielle Sehilfen , vom Arbeitgeber, zur verfügung gestellt werden.
  • Beschreibe den Greifraum Greifraum halbkreisförmig nach hinten mit kleinen Ausbuchtungen an den Seiten innerer Greifraum: Sichtfeld 10x10cm scharfes erkennen ohne Kopf- und Augenbewegung, Arbeitsbereich 25x25cm, eigentlicher Arbeitsbereich, Umgebung für Armfreiheit und Matrial Ablage äußerer Greifraum: Ablage für Gegenstände die min. 8/h benötigt werden
  • Wie sollte die Haltung beim Arbeiten im Sitzen sein? Der Kopf sollte leicht gengeigt sein, der Rücken aufrecht. Die Unterarme leicht angewinkelt. Oberund Unterschenkel bilden einen Winkel von ≥90°
  • Beschreibe die Haltung für Arbeiten im Stand Oberkörper leicht nach vorne geneigt (aus der Hüfte, gerader Rücken) Beine sollten abwechselnd belastet werden Ober- und Unterarme bilden einen Winkel von ≥90°
  • Wie wirken sich ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze aud den Mitarbeiter aus? Seine Leistungsfähigkeit und -bereitschaft sind höher als bei Arbeitsplätzen die nicht seinen ergonomischen Bedürfnisen entsprechen.

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