Projektmanagement (Fach) / IPMA Level D (Lektion)
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Fragen zur IPMA Prüfung - teilweise aus anderen Karteikarten zusammengesucht
Diese Lektion wurde von andim115 erstellt.
- Vier Seiten einer Nachricht? Sachinhalt - Darüber möchte ich InformierenSelbstoffenbarung - So geht es dem Sprecher, ich-botschaftBeziehung - so stehen wir zueinander, du-botschaftAppell - Das will ich von dir
- Du-Botschaften Aussage über den Gesprächspartner erschweren es Fehler einzugestehenenthalten meist Wertungenunsere Wünsche bleiben verdeckt und können nicht erkannt werden
- Erläutern Sie den Unterschied zwischen Zielen und ... Ergebnis: Dinge, die man bei Beendigung eines AP erreicht hat. Ziele: Beschreiben das, was mit einem AP erreichen will. Inhalte Arbeitspakete: Projekt, Projektnummer, Datum, Nummer AP, Version AP, Beschreibung ...
- Nennen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement ... Sind die wenigen Dinge die richtig laufen müssen, um den Projekterfolg nicht zu gefährden. Sie repräsentieren wichtige Managementbereiche denen besonders und kontinuierlich Aufmerksamkeit geschenkt ...
- Welche Führungsstile kennen Sie und würden Sie als ... - autoritär- kooperatriv- partizipativ- laisses-faire Anzuwenden ist der kooperative Führungsstiel - Kompromiss zu Vorgaben und Selbsbestimmung- Steuerung des Teams und trotzdem Raum für eigenen Entscheidungen ...
- Beschreiben Sie Ziele und Inhalte der Kommunikationsmatrix. ... Zeigt den Bedarf der Kommunikation mit jedem einzelnen Stakeholder auf. Inhalt: Zeigt wann, in welcher Weise und wir oft mit jeden Stakeholder kommuniziert wird. Zeigt den Inhalt und den Umfang an. Beispiel:Der ...
- Nenne Sie Strategien zum Umgang mit Risiken - akzeptieren- vermeiden- vermindern- verlagern- verhindern
- Was ist eine Dokumentenbedarfsmatrix? Geben Sie ein ... Eine Dokumentenbedarfsmatrix benutzt man um den Bedarf an Dokumenten auf zuzeigen. Achsenbeschriftung: - Dokumenteinhalt- Dokumentenart- Art der Bereitstellung (Ablageort)- Verantwortlicher für die Erstellung- ...
- Wie kann ich mit Konflikten umgehen? Konflikte gibt es auf der Sachebene und auf der Beziehungsebene. Konflikte sollten schnell und gründlich gelöst werden, da sie sich negativ auf das Projekt und das Projektergebnis auswirken. Nicht gelöste ...
- Was gehört zum Projektabschlussbericht und an wen ... Mindestinhalte: - geplante/tatsächlich erreichte Leistungsziele- geplante/ tatsächlich erreichte Terminziele- geplante/ angefallene Kosten Das magische Dreieck (Leistung, Termin, Kosten) - Begründung ...
- Beschreiben Sie die Inhalte einer Projektstartsitzung ... Inhalte: BegrüßungVorstellung der TeilnehmerVorstellung des TOP Themenvereinbaren von RegelnDefinition der Stakeholdererste Definition der ProjektrisikenFestlegen der ProjektzieleRahmenbedingungen für ...
- Erläutern Sie Vor- und Nachteile einer reinen Projektorganisation ... Vorteile: keine Einsatzmittelkonfliktekeine Konflikte mit AbteilungsleiternPL ist disziplinarischer VorgesetzterSchnelle und felxible Reaktion bei Störungen im ProjektNachteile: Motivation der PMA, da ...
- Erläutern Sie die Begriffe Fertigstellungsgrad und ... Fertigstellungsgrad: Verhältnis der IST-Fertigstellung (bisher erbrachte Leistung: Kosten, Zeit)zur geplanten Projektfertigstellung in % Fertigstellungwert: Sind die dem Fertigstellungsgrad entsprechenden ...
- Nennen Sie wesentliche Mittel der Einsatzmittelplanung ... Basis für die Einsatzmittelplanung ist der Netzplan Bedarfsplanungzeiliche ZuordungVerfügbarkeitsprüfungPrüfung von KapazitätenOptimierungsmöglichkeiten: verschieben von Arbeitspaketenausnutzen ...
- Welche Methoden des Projektlernens kennen Sie und ... Sachebene: NachkalkulationProjektkostendatenbankKennzahlensystemeKundenzufriedenheit (Befragung)Beziehungsebene: FragebögenFeedbackgesprächeSach- und Beziehungsebene: Project ExcellenceBefragung der ...
- Erklären Sie das 90% Syndrom. Welche Steuerungsmaßnahmen ... Der AP Verantwortliche meldet einen immer währenden Fortschritt . Stillstand bei einen Arbeitstand von 90%. Dies obwohl alle Weiterarbeiten. Der AP Verantwortliche hat den Fortschritt höher eingeschätzt ...
- Nennen Sie Projektarten und Klassen Projektarten: OrganisationprojekteInvestitionsprojekteF + E ProjekteIT ProjekteProjektklassen: interne / externe Projektenach Längenach Kulturkreisnach Größe
- Welche IT Kategorien kommen in Projekten zum Einsatz? ... planungsorientierte Plattformen prozessorientierte Plattformen ressourcenorinetierte Plattformen Projektmanagementsystemplattformen Plattformen zur Kommunikationsunterstützung
- Nenne Sie Aufgaben, Inhalte und Merkmale des Projektmanagements. ... Augaben: Das PM überwacht den Regelkreis: Planung - Durchführung - Kontrolle - SteuerungMerkmale: Projektmanagement ist die Gesamtheit der Führungsaufgaben. Dies beinhaltet, das Planen, das Steuern ...
- Welche Pufferarten kennen Sie? Pufferarten: freier PufferGesamtpufferfreier Rückwärtspufferunabhängige Puffer
- Wie erkennen Sie den Projekterfolg? Projekterfolg: die Leistungsziele wurden erfüllt und eingehaltendas Projektbudget wurde eingehaltet (Kostenziele) die Terminziele wurden eingehaltenDas magische Dreieck wurde eingehalten (Leistung, Kosten, ...
- Wie erkennen Sie den Projekterfolg? Projekterfolg: die Leistungsziele wurden erfüllt und eingehaltendas Projektbudget wurde eingehaltet (Kostenziele) die Terminziele wurden eingehaltenDas magische Dreieck wurde eingehalten (Leistung, Kosten, ...
- Aufgabe Netzplanoptimierung. Netzplan - Gesamtdauer ... Optimierungsmöglichkeiten: Vorgänge paralleliserenfreie Puffer ausnutzenResoucen erhöhenkürzen und streichen von Arbeitspaketen
- Unterscheide und Zusammenhänge von PM-Handbuch und ... PM Handbuch: Die Dokumentation des Projektmanagementsystems in einer Organisation. Dieses gilt für alle Projekte, und beinhaltet Checklisten und Verfahrensweisen, die angewandt werden. Projekthandbuch: ...
- Welche Probleme bei der Fortschrittsmessung in Projekten ... fehlende Mengenmaßstäbe zeitversetzte Feststellung der Zielerfüllung fehlende Aussagekraft von Soll/Ist Vergleichen
- Schildern Sie diskursive und intuitive Arten der Zielfindung ... diskursiv: systematische Informationen werden gesammeltwerden miteinander kombiniertKombinationen bewertendie sinnvollsten Ziele werden übernommenIntuitiv: Ziele werden aus einer Ideensammlung herausgefunden ...
- Wie kommen Sie zu einer Risikoanalyse? Welche Maßnahmen ... Riskio bewerten: Ergibt eine Risikoliste. Diese muss bewertet werden.monitäre BewertungSchatzung der Eintrittswahrscheinlichkeit (Delphi-Methode)Risiko selektieren A, B C RisikoRisiko überwachen ständige ...
- Welche Anforderungen soll ein PL erfüllen? Welche ... Anforderungen: FachkompetenzMethodenkompetenzFührungskompetenzSozialkompetenzFähigkeiten: MA motivieren könnenVisionen entwickelnKonflikte erkennen und lösenunternehmerisches DenkenzielstrebigEinsatzbereitschaftLernfähigkeitvorrausschauendes ...
- Was sollte ein PL beim delegieren beachten? Aufgaben nicht ohne Absprachen mit dem MA delegieren gemeinsame Aufgabenverteilung im Team vornehmen Aufgaben genau erklären Nachfragen ob die Aufgabe auch verstanden wurde gemeinsame Termine festlegen ...
- Welche Arbeitsschutzbestimmungen müssen im Projektmanagement ... Arbeisschutzbestimmungen Arbeitszeitgesetz Mutterschutzgesetz Betriebssicherheitsverordnung Gestaltung der Arbeitsplätze um Arbeitsunfähigkeiten zu vermeiden
- Schildern Sie integrierte Projektsteuerung. Geben ... integrierte PS ermöglicht eine nachvollziebare und transpartente Projektabwicklungbeinhaltet Planung - Überwachung - Steuerung(magisches Dreieck; Kosten - Leistung - Termine) Planung: kontinuierliche ...