organisationssoziologie (Fach) / 3 Vl III (6) Luhmann (Lektion)

Luhmann

Diese Lektion wurde von elmanito erstellt.

Lektion lernen

Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.

zurück  |  weiter 1 / 1

• invariant nicht veränderlich
• Beispiel für ein System Und für die Unterscheidung von System und Umwelt Organisation ist ein System, das seinen Bestand in einer veränderlichen Umwelt invariant hält.
• Was ist ein Handlungssystem? Ein Zusammenhang mehrerer Handlungen, die durch ihrem gemeinten Sinn aufeinander Verweisen
• wodurch werden Systeme gebildet? Durch Verhaltenserwartungen nicht durch einzelnde Handlungen!
• Wodurch erhalten Handlungssysteme Sinn und Begrenzung? Durch Stabile Erwartungen
• was gehört NICHT zu einem Handlungssystem? Konkrete Personen bzw. der zweck um Personen mit anderen Personen zu verknüpfen. Systeme schließen NICHT alle Handlungen der beteiligten Personen ein, sondern nur diejenigen Handlungen die ihrem gemeinten Sinn nach aufeinander verweisen
• Was ist die UMWELT von Systemen?  konkrete Personen sind Aktionssysteme eigener Art Sind nur durch einzelne Handlungen in verschiedene Sozialsysteme hineingeflochten, als ganzes System hingegen stehen sie außerhalb des Sozialsystem.
• Definition Formale Erwartungen eine Art Mitgliedschaftsregel deren Nichtanerkennen zu Mitgliedschaftskündigung führen kann
• Beispiel Formale Erwartungen bei einem Professor Ein professor MUSS Seminare und Vorlesungen halten, er will aber nur noch Seminare halten. Problem: Die formale Erwartung ist das Halten von Vorlesungen und Seminare, wenn der Professor das nun nicht tut, riskiert er seine „mitgliedschaft“.
• Besonderheiten der Mitgliedsrolle andere Rollen können nur in Kombination der Mitgliedsrolle übernommen werden fungiert als Prämisse für Eintritts- uns Austrittsentscheidungen: Wer z.B. als Personalchef bei Porsche beginnen willl, muss sich auch dazu entscheiden eine MItgliedsrolle bei Porsche zu übernehmen. Und die Mitgliedsrolle ist auch relevant für den Ausstieg, entweder ich bleibe bei der Organisation und übernehme nur eine andere Rolle (dann bleibt meine Mitgliedrolle aber weiterhin erhalten) oder ich entscheide mich gegen die MItgliedsrolle und scheide ganz aus
• Wozu führt die Eintrittsentscheidung also die Übernahme der Mitgliedsrolle? Zu einer homogenen Mitgliedschaftmotivation dh zu einer Folgebereitschaft, ohne dass die Organisation ihre Mitglieder motivieren muss Grund hierfür sind nicht die innere Anerkennung oder äußere Sanktionen, sondern einfach das Wissen, dass bei Nichterfüllung der formalen Erwartungen, einzelne Mitglieder jederzeit ausgewechselt werden können
• 11Worauf beruht die Festigkeit der homogenen Mitgliedschaftsmotivation? auf der Möglichkeit, bei Nichterfüllung der formalen Erwartungen, einzelne Mitglieder jederzeit auswechseln zu können Nicht auf der inneren Anerkennung oder äußeren Sanktionen!
• Funktionen der Formalisierung (4 kurz) Generalisierung von Verhaltenserwartungen Komplexitätssteigerung durch Komplexitätsreduktion Systemdifferenzierung Motivation der Mitglieder
• 1. Funktion der Formalisierung Generalisierung von Verhaltenserwartungen: (der Schlüssel für die Invarianz von Handlungssystemen) --> dient dazu um das Verhalten der Mitglieder abzusicher gegen: einzelne Abweichungen/Enttäuschungen mithilfe der zeitlichen Generalisierung: Erwartungen ist unabhängig vom Zeitpunkt, dh sie kann enttäuscht werden, besteht dennoch weiter (wenn sie den Charakter einer Norm hat)  Zusammenhangslosigkeit/ Widersprüche mithilfe der sachlichen Generalisierung: von einzelnen Erwartungen wird auf die ganze Rolle geschlossen Dissens (Meinungsverschiedenheiten) mithilfe der sozialen Generalisierung, dh. das Konsensausmaß über bestimmte Rollen welches wiederrum institutionalisiert wird wenn es hoch ist.
• 2. Funktion der Formalisierung Komplexitätssteigerung durch Komplexitätsreduktion Durch Formale Strukturen die Komplexität reduzieren -->um neue komplexe Anforderungen bewältigen zu können
• 3. Funktion der Formalisierung Systemdifferenzierung: System sollte intern differenziert sein .weil sie mehr Komplexität abbilden und somit umweltangepasster sind .weil sie die Organisation daon entlasten, ihr Handeln laufend auf Widerspruchsfreiheit zu überprüfen
• 4. Funktion der Formalisierung Motivation der Mitglieder Durch ein festes Gehalt, dadurch wird Teilnahmemotivation erreicht (Mitglieder arbeiten nicht für den Organisationszweck, dieser ist den meisten idR herzlich egal). Mit der Mitgliedschaften ist ein bestimmtes Grundkapital an Motivation garantiert. Leistungsmotivation hingegen ist schwieriger, weil es sich nicht formalisieren/erkaufen lässt.
• Die Folgen von Formalisierung (2) 1.     Enttäuschte Erwartungen und Sanktionen: Enttäuschungen lassen sich nie ganz vermeiden, daher müssen sie in einer Weise behandelt werden, die den Systembestand nicht gefährden. 2. Faktisches Verhalten und Kontaktstruktur
• 1. Folge von Formalisierung Enttäuschte Erwartungen und Sanktionen Enttäuschungen müssen in einer Weise behandelt werden, die den Systembestand nicht gefährden: Behandlung als Fehler: Versehen, Missgeschick, Irrtum oder einmalige Schwäche Formalisierung von Sanktionen: üblicherweise wird die Sanktionsgewalt nach Maßgabe der hierarchischen Rollenverteilung vergeben. Kollegiale Sanktionen: Ausdruck des Erstaunens, zugewinkte Hinweise, indirekte Warnungen, merkliches Schweigen, Nichteingehen auf Anregungen   Personalpolitische Sanktionen: die Leitung kann störende Mitglieder zurücksetzen; sie kann sich hierbei auf andere Zwecke und Gründe beziehen, sodass die Sanktion selbst im Schatten bleibt und als solche nicht formal angreifbar wird.
• 2. Folge von Formalisierung: Faktisches Verhalten und Kontaktstruktur Die Formalsstruktur kann auch als eine negative Ordnung aufgefasst werden welche für Schwierigkeiten bei den Umgangsweisen zwischen den Mitgliedern hervorruft. Bspw. Wie soll man sich gegenüber dem Chef, dem Kollegen verhalten? Verhaltensweisen wie z.B: Kollegialität oder taktisches Verhalten welches den Wechsel von formale Sitautionen in informale ermöglicht sind nicht formalisierbar

zurück  |  weiter 1 / 1