Projektmanagement (Fach) / Alte Klausurfragen (Lektion)

Ehemalige Klausurfragen

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• Vorgang & Ereignis definieren  Vorgang: zeiterforderndes Geschehen mit definiertem Anfang- und Ende  Ereignis: Zeitpunkt, der einen bestimmten Projektzustand kennzeichnet.
• 90% - Syndrom erklären Gefahr der Überschätzung des Fertigstellungsgrades eines Arbeitspakets. Der Bearbeiter gibt an, ein Arbeitspaket zu 90 % erledigt zu haben, der wahre Arbeitsfortschritt liegt jedoch darunter.
• 5 Phasen des Wasserfallmodells  Anforderungsanalyse  System- und Moduldesign  Implementierung und Modultest  Integration und Systemtest  Installation und Wartung
• Gesamtpuffer mit Formel und erklären GPij = SAj - FEi (= SZj - FZi - dij) Der Gesamtpuffer gibt an, um wie viel der Beginn verschoben werden kann, ohne den Endtermin des Projekts zu gefährden.
• Controllingmethode zur Terminverfolgung von Projekten Meilenstein(-trendanalyse)
• Freien Puffer definieren (inkl Formel) (1 P) FPij = FZj - FZi - dij Freie Puffer gibt an, wie weit ein Vorgang verschoben werden kann, ohne den frühestmöglichen Beginn eines Nachfolger zu verzögern.
• Unabhängiger Puffer mit Formel UPij = max{FZj - SZi - dij} Unabängige Puffer gibt an, wie weit ein Vorgang verschoben werden kann, wenn alle Vorgänger spätestmöglich anfagnen und alle Nachfolger frühest möglich.
• Netzplan definieren gerichteter, gewichteter zusammenhängender Graph ohne Kreise besteht also aus Knoten, die durch bewertete Pfeile miteinander verknüpft sind.
• 3 Nachteile RUP (RUP - Rational Unified Process) hoher Managementaufwand (oft weitere Entscheidungen) Komplex & hoher Einarbeitungsaufwand hoher Aufwand für Iterationsplanung Werkzeugunterstützung herstellerabhängig (IBM)
• 5 Phasen der Teamarbeit 1) Orientierungsphase2) Polarisierungs- und Konfliktphase3) Normierungsphase4) Leistungsphase5) Abschiedsphase
• Stellhebel bei Verzögerungen (4 Stk.) Anpassen von: Ressourcen Aktivitäten Umfang Termine
• Unterschied zwischen CPM und PERT CPM: deterministische Zeiten VS. Zufallsvariablen bei PERT für Vorgangsdauern bzw. Zeiten zwischen Ereignissen
• Nennen Sie die 4 Organisationsformen (2 P) Linienorganisation Stabs-Projektorganisation Matrix-Projektorganisation Reine Projektorganisation
• 4 Misserfolgsfaktoren (2 P) Unvollständige / ungenaue Anforderungen Mangelde Einbeziehung der Beteiligten Ressourcenmangel Unrealistische Erwartungen Mangelnde Unterstützung durch Management häufig ändernde Anforderungen/Spezifikationen Mangelhafte Planung Mangelndes IT-Mangement / Technologiewissen
• Scheinvorgang definieren Vorgang mit Dauer 0, ohne Ressourcen, genutzt um Beziehungen darzustellen.  zB: Zwei Vorgänge mit gleichem Anfangs- und Endknoten.
• Welches Vorgehensmodell eignet sich hauptsachlich fur reine Softwareentwicklungsprojekte, bei denen der Kunde fur Feedback und Entscheidungen zur Verfugung steht? RUP
• Geben Sie zum Wasserfallmodell vier aus der Vorlesung bekannte Vorteile an. einfach verstandlich  kontrollierter Prozessablauf  organisatorisch gut beherrschbar  wenig Managementaufwand
• Aus welchen Bestandteilen setzt sich die "soziale Kompetenz" eines Projektmanagers zusammen? Fuhrungsqualitat  Teammanagement  Kommunikationsfahigkeit  Coaching und Motivation

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