Projektmanagement (Fach) / Alte Klausurfragen (Lektion)
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Ehemalige Klausurfragen
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- Vorgang & Ereignis definieren Vorgang: zeiterforderndes Geschehen mit definiertem Anfang- und Ende Ereignis: Zeitpunkt, der einen bestimmten Projektzustand kennzeichnet.
- 90% - Syndrom erklären Gefahr der Überschätzung des Fertigstellungsgrades eines Arbeitspakets. Der Bearbeiter gibt an, ein Arbeitspaket zu 90 % erledigt zu haben, der wahre Arbeitsfortschritt liegt jedoch darunter.
- 5 Phasen des Wasserfallmodells Anforderungsanalyse System- und Moduldesign Implementierung und Modultest Integration und Systemtest Installation und Wartung
- Gesamtpuffer mit Formel und erklären GPij = SAj - FEi (= SZj - FZi - dij) Der Gesamtpuffer gibt an, um wie viel der Beginn verschoben werden kann, ohne den Endtermin des Projekts zu gefährden.
- Controllingmethode zur Terminverfolgung von Projekten ... Meilenstein(-trendanalyse)
- Freien Puffer definieren (inkl Formel) (1 P) FPij = FZj - FZi - dij Freie Puffer gibt an, wie weit ein Vorgang verschoben werden kann, ohne den frühestmöglichen Beginn eines Nachfolger zu verzögern.
- Unabhängiger Puffer mit Formel UPij = max{FZj - SZi - dij} Unabängige Puffer gibt an, wie weit ein Vorgang verschoben werden kann, wenn alle Vorgänger spätestmöglich anfagnen und alle Nachfolger frühest möglich.
- Netzplan definieren gerichteter, gewichteter zusammenhängender Graph ohne Kreise besteht also aus Knoten, die durch bewertete Pfeile miteinander verknüpft sind.
- 3 Nachteile RUP (RUP - Rational Unified Process) hoher Managementaufwand (oft weitere Entscheidungen) Komplex & hoher Einarbeitungsaufwand hoher Aufwand für Iterationsplanung Werkzeugunterstützung herstellerabhängig ...
- 5 Phasen der Teamarbeit 1) Orientierungsphase2) Polarisierungs- und Konfliktphase3) Normierungsphase4) Leistungsphase5) Abschiedsphase
- Stellhebel bei Verzögerungen (4 Stk.) Anpassen von: Ressourcen Aktivitäten Umfang Termine
- Unterschied zwischen CPM und PERT CPM: deterministische Zeiten VS. Zufallsvariablen bei PERT für Vorgangsdauern bzw. Zeiten zwischen Ereignissen
- Nennen Sie die 4 Organisationsformen (2 P) Linienorganisation Stabs-Projektorganisation Matrix-Projektorganisation Reine Projektorganisation
- 4 Misserfolgsfaktoren (2 P) Unvollständige / ungenaue Anforderungen Mangelde Einbeziehung der Beteiligten Ressourcenmangel Unrealistische Erwartungen Mangelnde Unterstützung durch Management häufig ändernde Anforderungen/Spezifikationen ...
- Scheinvorgang definieren Vorgang mit Dauer 0, ohne Ressourcen, genutzt um Beziehungen darzustellen. zB: Zwei Vorgänge mit gleichem Anfangs- und Endknoten.
- Welches Vorgehensmodell eignet sich hauptsachlich ... RUP
- Geben Sie zum Wasserfallmodell vier aus der Vorlesung ... einfach verstandlich kontrollierter Prozessablauf organisatorisch gut beherrschbar wenig Managementaufwand
- Aus welchen Bestandteilen setzt sich die "soziale ... Fuhrungsqualitat Teammanagement Kommunikationsfahigkeit Coaching und Motivation