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General Management (Fach) / 10-12 (Lektion)
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- Internationale UN-Führung - Trends und Probleme 4 zunehmende Verflechtungen/Abhängigkeiten der Volkswirtschaften Globalisierung (global village, brain drain, diversity, global sourcing) Aufhebung des Arbeitsortes als Kooperationsgrenze durch Internet und Kommunikationstechnologien Internationalisierung des Arbeitsrechts
- Internationale UN-Führung - Ziele 5 Marktdiversifikation Reaktion auf Anforderungen ausländischer Kunden Zugang zu beschränkten Auslandsmärkten niedrigere Kosten Unterstützung durch Regierung des Gastlandes
- Markteintrittsstrategien Ausland 5 Export Lizenzvereinbarungen Joint Ventures Auslandsgesellschaften Franchising
- Internationale Strukturen 2,5 Trennung In- und Auslandsaktivitäten - internationale Division als integrierter Bereich - selbstständige Auslandsholding als Finanz- oder Managementholding Integration In- und Auslandsaktivitäten - länderübergreifende Funktionalstruktur (Verwaltung, F/E, Marketing, etc.) - länderübergreifende Produktspartenstruktur (LKW, PKW, etc.) - länderübergreifende Regionalstruktur (Länder) - Matrix- oder Tensorstruktur - hybride Struktur
- Strategien und internationale Organisationsstrukturen 4 Selektionsstrategie: ethnozentrische Strategie - Auslandsgesellschaften - internationale Branchen: Energie, Bau Einzelmarktstrategie: multinationale Strategie - Auslandsholding oder Internationale Division - multinationale Branchen: Versicherung, Bank Integrationsstrategie: globale Strategie - länderübergreifende Funktions- oder Produktspartenstruktur - globale Branchen: Flugzeuge, Autos, Hardware Interaktionsstrategie: blockiert-globale Strategie - regionale Matrixstruktur oder globale Netzwerke - blockiert-globale Branchen: Rüstung, Pharma
- Instrumente zur Koordination internationaler Unternehmen 3 strukturelle Instrumente, z.B. Organisationsstrukturen personenorientierte Instrumente, z.B. Expatriates, Führungskräftetransfer, Besuche der Zentrale/Auslandsgesellschaften technokratische Instrumente, z.B. Eigentumsverhältnisse, Gewinnverwendungsentscheidungen, Gestaltung der Planungsprozesse
- Interkulturelle Unternehmensführung 1,3 Globalisierungsprozess -> Isomorphismus -> Transfer von Managementpraktiken Zwang (durch Gesetze, Muttergesellschaft) Nachahmung erfolgreicher Muster (durch Anreize, Übernahme von best practices) Professionalisierung (durch Standards, internationale Ausbildung und Rekrutierung)
- Erfolg interkultureller Personalführung 3 Passfähigkeit des Führungsverhaltens mit Führungserwartungen Auswahl geeigneter Führungskräfte: Führungskompetenz, interkulturelle Kompetenz, Werte-Affinität gezieltes Training
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