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Wertorientiertes Risikomanagement (Fach) / 3) Grundlagen des RM (Lektion)

1. Risikogrundsätze 2. Risikomanagement-Prozess 3. Zentrales vs. dezentrales RM 4. Integrations- vs. Separationskonzept 5. Zuordnungen im Rahmen des RM

Diese Lektion wurde von Marekhenk erstellt.

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  • Wozu dienen Risiko(politische-)grundsätze? Gemeinsames Verständnis zum Umgang mit Risiken. Orientierungspunkt für die MA schärfen das Risikobewusstsein
  • Ist RM ein einmaliges Projekt oder ein kontinuierlicher Prozess? Kontinuierliher Prozess
  • Wie lauten die 4 Stufen des Kreislauf-Modells des Risikomanagement-Prozesses? Risikoidentifikation Risikobewertung Risikosteuerung Risikoüberwachung
  • Was versteht man im Kreislaufmodell unter der Risikoidentifikation? Identifikation aller theoretisch möglichen Unternehmensrisiken
  • Was versteht man im Kreislaufmodell unter der Risikobewertung? Quantifizierung der erkannten Risiken hinsichtlich Erwartungswert Erwartungswert = Eintrittswahrscheinlichkeit * Schadensausmaß
  • Wenn man ein Risiko nicht quantifizieren kann, wie wird es dann qualitativ bewertet? Existenzbedrohend, schwerwiegend, mittel, gering, unbedeutend.
  • Was ist eine RiskMap? Auflistung und Klassifizierung aller Risiken: Angaben über Schadeneintrittswahrscheinlichkeit sowie potentielle finanzielle Auswirkungen.
  • Was versteht man im Kreislaufmodell unter der Risikosteuerung? Die Risikolage des Unternehmens positiv verändern. Vermeidung Vermindern Abwälzen Selbsttragen
  • Was versteht man bei der Risikosteuerung unter "Vermindern"? Personell Technisch Organisatorisch
  • Was versteht man bei der Risikosteuerung unter "Abwälzen"? Risikotransfer Alternative Risikofinanzierung Versicherungen Vertragsklauseln
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  • Was versteht man bei der Risikosteuerung unter "Selbsttragen"? Captives etc.
  • Was versteht man im Rahmen des Kreislaufmodells unter "Risikoüberwachung"? Der Risikobericht muss in das Standard-Berichtswesen integriert werden, um stets aktuelle Entwicklungen zu berichten.
  • Was ist beim Risk Management Prozess (Kreislauf) wichtig zu beachten? Es ist ein Regelkreis. Die Ergebnisse des operativen RM fließen in die Ziele des strategischen RM ein.
  • Was sind Hilfsmittel bei der Risikoidentifikation im Kreislaufmodell? Besichtigungen Interviews Organisationspläne Bilanzen Checklisten Schadensstatistiken
  • Was sind Hilfsmittel zur Risikobewertung? Fehlerbaumanalysen, Störfallablaufanalysen, Szenario Technik, Value at Risk ABC-Analysen, Scoring-Modelle, Risk-Map, Monitoring Teams, Sensitivitätsanalysen, PML bzw. MPL Analysen

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