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Organisation&Personal (Fach) / 1.3 Economic Value Added (Lektion)

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• Performancemaße Wert des Unternehmens für Shareholder = Summe diskontierter zukünftiger Cash Flows  ∑CF/(1+r)t Personalentscheidungen sollten so getroffen werden dass Summe der diskontierten Cash Flows maximiert wird.  Leistungsindikator für Management-Entscheidungen: G = Ct - D
• Economics Value Added Der Economic Value Added (EVA) oder Residualgewinn eines Unternehmens oder einer Geschäftseinheit misst, wie viel Wert in einer Zeiteinheit geschaffen wurde. Es ist die Differenz zwischen dem Gewinn und den Kosten des eingesetzten Kapitals: EVAt = Gt ‐ r × Kt = (ROI - r) * Kt
• Implikationen EVA Messbarkeit: ob und wo Wert geschaffen oder vernichtet wurde  Grundlage für Managementvergütung Identifikation von Werttreibern  Ausrichtung von Personal und Organisationsentscheidungen an Wertbeitrag 
• Wie kann der EVA gesteigert werden? 1. Veränderung der Mitarbeiterzahl → ∂EVA/ ∂n = Vap - ACP > 0 = profitables Beschäftigungswachsum 2. Steigerung der Produktivität  → ∂EVA/ ∂VAP = n > 0 = Preiserhöhung, Materialkostensenkung,  Prozessverbesserung, Training, Recruiting, effektiv Vergüten 3. Senkung der durchschnittl. Personalkosten → ∂EVA/ ∂ACP = -n < 0 
• Einflussfaktoren auf EVA pro Kopf Branchenunterschiede Wettbewerbssituation - Monopol, Polypol Qualifikation der Mitarbeiter Unteschiedliche Gehälter bzw. Streuung der Qualifikation → Vergleichbarkeit zwischen 2 Unternehmenseinheiten in der gleichen Branche mit ähnlicher Kosten und Wettbewerbssituation
• Probleme bei Bewertung anhand EVA EVA kann manipuliert werden, da Manager häufig nicht langfristig am Unternehmenserfolg interessiert sind.  Verkauf von Lager Gebundenes Kapital reduzieren etc.
• Schwächen von VAPsteigernden Anreizsystemen 1. Unternehmensklima: Konkurrenzdruck, Motivation zu helfen und Unzufriedenheit, Fluktuation 2. Messbarkeits-Probleme bei Teamarbeiten: Trittbrettfahrerprobleme 3. Multitasking-Problem: Aufgaben, die den VAP verhältnismäßig wenig steigern bzw. schwer messabar (aber auch wichtig!) werden vernachlässigt 4. Controlability-Problem: Einkommen ist stochastisch und nicht nur vom Mitarbeiter beeinflussbar, sondern auch von Umweltfaktoren.
• Maßnahmen, die die ACP senken 1. Verlagerung der Arbeitsplätze in Niedriglohnländer (Outsourcing) 2. Shared Service Center (Economics of scale) 3. Vermeidung von Fluktuation (Suchkosten, Mitarbeiterzufriedenheit , Untern. HK) 4. Personalabbau - (Zeitarbeit/ Kurzarbeit/neue Tarifverträge mit Gewerkschaften aushandeln)
• Maßnahmen, die den VAP steigern - Talentförderung - HP definieren (Talent Pool) und speziell fördern - sehr gtue Besetzung der kritischen oberen Führungspositionen (Hebelwirkung) durch gute Entcheidungen - Trainings - Humankapital erhöhen - Verbesserte Vergütungssysteme - variable Vergütungssysteme, Motivation schaffen durch Anreiz- und Auswahleffekt - Besondere Einstellungstests (Recruiting optimieren) durch hohe Kriteriumsvalidität (Talent erkennen) kann man sicherstellen, dass der neue Mitarbeiter den aktuellen VAP übersteigt und somit die gesamte Produktivität erhöht
• Grund für Entwicklung des Wertschaffungskonzept für den Mensch - Eva misst den Ertrag, der über den vom Kapitalmarkt geforderten Kapitalkosten liegt und kann beschrieben werden durch die Differenz des ROI (Kapitalverzinsung) und der Kapitalkosten.  - Ein positiver ROI ist somit nicht ausreichend, das Unternehmen muss mindestens die Kapitalkosten verdienen. Nur der Überschuss stellt einen Wertbeitrag dar. - Da diese Größen Kapitalorientert und der Mensch als Human Resource Kosten darstellt, hat BCG das Worknomics Concept entwickelt als Wertschaffungskonzept für den Mensch
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• Vergleichbarkeit des EVA pro Kopf (aus personalbezogener Sichtweise) sinnvoll, wenn 2 gleiche Unternehmenseinheit gleiche Brachen gleiche Kosten und Wettbewerbsstruktur - wenn Personalkosten im Vergleich zu Kapitalkosten der größte Kostenlblock sind  - falls MItarbeiter die knappe Ressource sind

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