MOP (Fach) / Grundlagen des Mgmt (Lektion)

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Grundlagen des Managements

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  • Was versteht man unter funktionaler Organisation? tayloristisches Verrichtungsprinzip (idR werden klassische bwl Funktionen zusammengefasst) - Beschaffung, Produktion, F&E Einliniensystem (man ist nur einer Instanz unterstellt) Zentralisierung (übergeordnete Instanzen haben den Gesamtüberblick) Vorteile: leichte Steuerbarkeit eindeutige Zuständigkeiten Spezialisierungsvorteile Nachteile: Überlastung der Leitungsinstanzen Ressortegoismus (Abteilungsblindheit) Fehleranfälligkeit
  • Was versteht man unter divisionaler Organisation? Objektprinzip (Gliederung nach mind. einer Kategorie - zB Produktgruppen - nach Produkten und Dienstleistungen) Dezentralisierung (zB. Profit-Center; Abteilungen werden über ökonomische Größen zB. Gewinne/Umsätze/Kosten gesteuert) Mehrliniensystem Vorteile: Flexibilität Entlastung der Unternehmensführung Marktnähe Nachteile: Spartenegoismus hoher Koordinationsaufwand Doppelgleisigkeit
  • Was versteht man unter einer Matrixorganisation? Mehrdimensionalität (nach mehreren Kriterien strukturiert) Mehrliniensystem (man erhält von 2 Instanzen Weisungen) Dezentralisierung (Autonomie der Gruppe) Vorteile: hohes Problemlösungspotenzial Innovationsfähigkeit und Kreativität starke Teamkulturen Nachteile: Konflikt-/ und Machtkämpfe Kostspielig Gefahren von Teamarbeit (-> zB. Groupthink)
  • Was versteht man unter der universellen Eigenschaftstheorie? Gibt es tatsächlich Eigenschaften, die jemand zu einer erfolgreichen Führungsperson machen?  -> Great-Man-Theory
  • Was versteht man unter der universellen Verhaltenstheorie? Gibt es einen Führungsstil, der immer und überall zum Erfolg führt? 2 Dimensionen (Initiating Structure - Consideration) IOWA - Studie Lewin Grid Modell
  • Was versteht man unter der situativen Verhaltenstheorie? Unter welchen situativen Voraussetzungen ist welches Führungsverhalten angebrcht und führt zum Erfolg? Situative-Reifegrad-Theorie
  • Was versteht man unter der situativen Eigenschaftstheorie? -> die richtige Führungskraft auf die richtige Position setzen! Kontingenztheorie (Fiedler, LPC)
  • Was sagt Ihnen strategische Planung? Unternehmensanalyse (Wertkettenanalyse nach Porter, Ressourcenanalyse) Umweltanalyse (Branchenanalyse Porters Five Forces, Konkurrentenanalyse nach Porter) Strategische Analyse: SWOT - Analyse Portfolio - Analyse (BCG Matrix)