Geschäfts- u. Projektmanagement (Fach) / C3 Projektrisiken (Lektion)
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Geschäfts- u. Projektmanagement
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- Bekannte Riskoarten für Projekte? (5) Kaufmännische Risiken (z.B. Zahlungsschwierigkeiten) Technische Risiken (z.B. Einsturz Gebäude) Terminrisiken (z.B. Lieferschwierigkeiten des Lieranten) Ressourcenrisiken (z.B. bestimmte Mitarbeiter sind krank) Politische Risiken
- Gründe für Risikomanagement? Risikovorsorge ist meist günstiger als den Schaden zu beheben in bestimmte Bereichen ist Risikomanagement gesetzlich verankert Immer mehr Nachhaltigkeitsmanagement = Risikomanagement
- Wie werden Risiken bewertet? (2) monetäre Bewertung oder Bewertung über Abschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit
- Welche Strategien können zur Risikovorsorge angewendet werden? (5) Risikovermeidung Risikoverminderung Risikobegrenzung Risikoverlagerung Risikoakzeptanz
- Welche Möglichkeiten der Risikoidentifizierung gibt es? (2) Checklisten (z.B. VDMA) Risiko-Workshops
- Was ist der Unterschied zwischen Risikovorsorge und Risikomanagement? (2) Risikomanagement besteht aus der Risikoanalyse (Identifikation, Klassifizierung u. Bewertung) Risikobewältigung (Maßnahmen)
- Was sind Projektrisiken? (5) unsichere Ereignisse mögliche Situationen mit negativen Auswirkungen auf Projekterfolg gesamt oder einzelne Ziele oder Ereignisse